不论做什么，核心只有一个，那就是消费者，这腾讯云架构师宋立桓先生开篇提出的观点。不做零售，不做商业，只做连接器，链接商家和用户，是腾讯做的最简单而有意义的事。

如何帮助零售企业做好数字化，提升消费者体验。宋立桓先生认为，智慧门店要有2层楼，一楼做传统的扫码购、人脸支付、ip体验、ap体验等服务；二楼通过精耕流量，为VIP客户提升个性化体验，更倾向于虚拟服务，实现线上线下一体化融合。

宋立桓先生重点分析了腾讯发布了全新的智慧零售产品，包括智选、优品、优客、优码等，并详细解析了其在帮助零售企业解决门店流量不足、消费者画像模糊等难题中的重要作用。

演讲最后，AI技术在零售中的运用再次被提及，宋立桓先生提到了腾讯近期打造的关于全新的智慧没到时尚购物体验模式，通过人脸识别AI技术及精准推荐算法，提升消费者购物体验。腾讯未来门店的愿景是构建“智慧零售二楼”，线上线下一体化运营，这也是未来更多零售业的可期景象。

盛典的第二天，迎来第一个女性主讲人：灏天骏咨询总经理及创始人Karen Leung、梁女士，她的话题是《传统零售企业的转型关键》。梁女士上台提到，今年辗转中、美、欧洲，参加许多关于零售转型的场合，很少有女性站在台上发言，也很少有非IT认识站在台上发言，这是一个很有意思的现象。
 
她在开场白里提到，从1996年中国进入零售元年，几乎每年都有“零售寒冬论”，今年的冬天也不例外，冷得特别快。但她想告诉大家，2019年以及更远的2020年，对于传统零售企业而已，是更艰巨的寒冬，更严峻的挑战。
 
因为虽然现在迎来了全渠道时代，但实体店不会被取代，但目前的新消费场景保持着变化：自动结账、布局优化、客户追踪、实时个性化促销、库存优化……每个环节都有智能、数据的支撑，用不断升级的技术手段进行改造。
 
这样的改变，带来的是一系列从上而下的痛点：企业的决策者焦虑，不知道如何转身；管理者焦急，盲目地忙于各种变革的推进；一线的执行者则十分无助，无法理解这一系列变化带来的实际意义。
 
在她看来，传统零售转型的关键要点，在于以消费者体验为核心重心，设定新消费场景的人、货、场，并提出三点概要：一、组织的核心价值聚焦在高效与服务；二、零售管理的重点侧重在运营，却不仅仅只是运营；三、经营体制需要重新定义。
 
重点而言，新零售运营管理的画像在数字化支持的同时，必须对管理基础的流程体系重设、行为效率的习惯规范建立和运营赋能的系统规划三大模块应当有一个完整的战略思考及布局重构。她总结道：零售，就是细节。
 
为了实现这一系统规划，重中之重则在于推动智慧门店发展的人机协同变革。简而言之就是除了实现系统化的技术改造，同时也要重塑一线零售人员的效能，并行协作，这有助于零售运营自上而下的闭环管理及人才梯队的全面发展。
 
最后，梁女士以她们对Under Armour进行的服务为例，讲述了Under Armour上海智慧门店通过人机协同变革的一些成功之处。

上海玖悦数码的邢科春先生带来智慧零售的精准营销和AI探索。他认为，智慧零售是以人为本而非货或者市场，因为最终的操作是人，购买力是人。所以我们要了解消费者，利用大数据还原消费者，形成清晰的消费者影像，看清楚我们的消费者。

销售数据的浮动，是因为缺乏对商圈客群的分析。受销售数据变化，商家不时会产生这样的疑问“我的顾客去哪了”，显然，对常驻、流动客流热力对比以及客流时段高峰的分析并没有做足功课。

品牌商全渠道数字化遇到的问题，通过搜索方式出现的结果是消费者主动商家被动，消费者搜索哪些产品，哪款产品哪个系列，商家全然不知，这是搜索方式的一大弊端。

最后，邢科春先生提到了营销痛点，如何在准确的时间和准确的地点找到准确的人？他是谁，偏好什么，我们送什么，啥时候送，通过什么方式送，最终如何转化？一系列问题归结为：缺用户，缺画像、缺技术、缺场景、缺触达、缺运营。如何找对人、卖正确的产品这是值得品牌商深思的课题。

紧接着是深圳市晓舟科技有限公司创始人丁晓刚带来的分享：新零售时代的人、客、场管理——消费者体验提升实操。

在近10年扎根于零售相关服务，专注于人和场的研究里，丁晓刚发现，新零售转型的过程中，往往有方案却没有执行、没有落地，也就无法改善。所以他想把数据往前延展，做一个实操工具，因此就有了“每人店”。

作为“每人店”的创始人，针对目前零售行业的发展他表示不论是传统零售还是新零售，零售的本质其实一直没有变，就是从生产到抵达消费者的整个过程。但他认为新零售与传统零售区别还在于关注的侧重点不同，传统零售关注人、货、场，而新零售关注的是人、客、货、场，“客”在新零售中尤其重要。

传统零售的传统，从目前来看不外乎在于行业层级较多，产品配送物流信息不明确以及资金流管理等方面较为传统，传统的经营方式直接导致了生产效率的受限。而新零售则能很好地改变传统零售中存在的弊端，提升生产效率，改善供应链体系，更好地与消费者互动交流。

他提出一个线下进化矩阵，从人、客、货、场四个方面，一层一层地实现场景数据化、业务在线化，再到经营智能化。并抽丝剥茧，对每一个场景进行实操讲解，通过各种有效创新软硬件，从而完成商品的生产、流通与销售过程的全系统改造，并通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，重塑业态结构与生态圈，从而让顾客享受更佳的购物体验。

目前，每人店的产品已在全国上千个知名连锁品牌五万多家门店实现覆盖，这些知名品牌包含安踏、卡门、森马、依妙、天虹、重庆百货等。

俺有才总经理朱亦炜带来“运动品牌与年轻消费者心智链接之旅”的主题演讲。随着千禧一代消费者逐渐成为消费主力，品牌想要打通这块市场，必须理清品牌与年轻消费者之间的几条认知平行线，从而有所启发。

他认为，年轻消费者与品牌之间存在这样几条平行线：1、品牌认知平行线，从85后习惯的美邦、90后的喜欢的快时尚HM、优衣库，到95后更倾向于淘品牌，显然，时尚新潮的品牌更受年轻消费者关注；2、产品认知平行线，80后、90后消费者对产品的考量更倾向于产品质量，而95后对产品的认知是包括产品功能+品牌品质背书+感性认知和美的多维度等方方面面的综合体；3、沟通语言及视觉传达，年轻一代消费者喜欢的产品表现方式离不开“萌、贱、污、损”，传统、中规中矩的产品表现形式吸引不了他们的眼球。4、信息接收和传播方式，“自媒体传播+社群运营”等是年轻消费者所喜闻乐见的品牌宣传的方式；5、价格VS价值导向，相比于产品价格，年轻消费者更愿意为产品的愿意为感性认知付费，朱亦炜先生以“小茗同学”饮料为例，单价6元的小茗同学饮料风靡高校市场，显然，价格已经不再是品牌忽略高校市场的理由。

说到高校市场，朱亦炜先生表示，俺有才从校园020入手，并形成了高校闭环生态系统，谁掌握了高校、谁掌握了青年、谁就掌握了未来。

最后，关于品牌与年轻消费者的关系，他总结道：“如果年轻人不消费你，那品牌离死只是时间的问题。”

在鞋业盛典第二天的新零售专场，来自于阿里巴巴达摩院的高级产品专家王巍先生率先出场，他带来了一个关于鞋业C2B2M的行业解决方案：新零售、新制造、新未来——足帮帮鞋类行业解决方案。他首先提到了鞋类行业发展的挑战，从消费者、品牌商和渠道商三个群体展开。消费者会有对款式缺乏体验、选择繁多，以及试穿过程困难等问题；而品牌商当前缺乏发展动力、缺乏数据沉淀，并依旧面对库存风险等；至于渠道商则缺少有效的转化工具，或者因店员流失导致客户流失等问题，最重要的是没有数据积累，除了销量之外，无法对品牌商有更多其他的反哺。
 
阿里巴巴达摩院在AI研究领域，由语音、语义、视觉和运筹优化作为基础层，并针对不同类型的用户，组合提供不同的解决方案。在鞋类领域，达摩院就通过足帮帮鞋类行业解决方案，打通消费者、渠道商和品牌商三个群体，实现C2B2M。
 
具体而言，足帮帮主要通过“四端一云”，通过设备与数据，逐步进行脚型测量、匹配搜索再到鞋款推荐三个流程。为此，王巍先生展示了一张详实的流程图，深入解析其中每个环节的要点，并解读方案的价值点：带动流量、实现增收、累积数据资产。
 
最后，王巍先生提到了C2B2M的终局与未来，他提出四点：一、C2B2M是所有品牌商都面对的机会与挑战；二、流量放缓的当下，运营需要更精细化；三、全渠道运营、全域营销是提效的关键；四、用户体验是所有技术的终极目标。

2018中国鞋业盛典暨全球鞋业智慧零售峰会颁奖环节进行中。

来自北方鞋都、高邑新三台鞋业小镇的总策划田默先生带来题目为《鞋业的下一个黄金十年》的演讲。田先生感慨，去年一年，他与团队见证了一段历史：北京雄安新区的诞生。而在雄安新区的发展中，北方鞋都成了中国鞋业的一个重要关注点。
 
田默先生认为，相对于大家目前对行业的唱衰，从他的观察点，中国鞋业却能迎来下一个黄金十年。他的演讲没有数据，但有层层递进的逻辑：之于全球鞋业，2018又是一个拐点；之于中国鞋业，下一个黄金十年来临；之于中国鞋企，未来竞争将凸显产区价值。
 
从全球范围而言，田先生例举了世界政治黑天鹅事件产生的连锁反应，并探讨这之后的深层原因，他认为连锁反应最终导致经济变化遇到了滞后推迟，很多2018年发生的事情，其实早该在2016年就该发生。
 
目前，中国经济进入调整期，中国需要留住制造业和制造业就业，可望出现跨越经济周期的系统性机会。而且目前中国已经成为世界最大消费市场，将会迎来世界级消费品牌的爆发。他旁征博引了许多例子，尤其是安踏、李宁这样的品牌出现，更能证明中国鞋业的后发之力。
 
他同时认为，中国的商业基础设施后来居上，值得我们把所有行业重做一遍，这里面就包括鞋行业。之于中国鞋企，各种要素流动加快，产区竞争加剧，产业集中度进一步提高。因此一个产区能明确自己的定位，极为重要。
 
最后，田先生播放了一个由中央电视台经济频道对北方鞋都进行的专题采访，并认为这是天赐良机，北方鞋都将领跑产区竞争，并从地理、政策、经济、人口等各方面因素讲述了高邑新三台鞋业小镇的发展优势。

南旋集团旗下的保丽信（惠州）织造有限公司总经理，来自法国的Joel Lecroq先生与我们分享了关于对制鞋自动化与针织产品设计能力的观点。
 
他首先介绍了南旋集团在鞋行业的整体表现，并引出了当今全球鞋业面临的挑战：如劳动生产率、劳动力成本与劳动力短缺、政府因素、企业内的一致性、环境污染与消费者关注度、潮流的变更与季度性的响应、以及零售空间的挤压等。
 
但在众多挑战中，我们也可以去抓住一些机会：尤其是以互联网带来的新的零售景象；可持续的人造材料的创新；以及他认为自动化与精益生产的精神，是解决问题的正向态度。他例举了整整11个我们需要自动化生产的理由，充分证明制鞋自动化的必要性。
 
这其中有两个范畴：生产系统的自动化和智能化。当然，原材料必须是纤维。从这两个范畴去看鞋业的未来，我们需要的是从纤维到成鞋，仅少量人工参与即可解决的方案；需要去搭建一个理想的制鞋生产线，拥有高度的半自动化与自动化程度。
 
他利用多种图表形式就工人数量、成本等维度进行了对比，以此来说明制鞋自动化的发展趋势及效益变化，并认为应该积极去理解消费者的需求。由此，他认为整个亚洲鞋业产地，都应该积极应对这样一个趋势：不管是中国，还是越南，或是其他国家。

中国体育经济崛起下，运动鞋消费发生了怎样的演变？NPD亚太区运动业总经理唐礼飞先生以近年来国家颁布的几项关于发展体育产业的政策开篇。有相关数据指明，到2050年，中国的体育产业市场将会达到5万亿，从目前的趋势看来，大有可能实现。他从中国消费者关于体育运动消费的比重、运动消费需求的不断演变、运动品牌的产品风格转变等几个方面加以阐述。

中国消费者勇于消费、乐于消费的热情，加之消费升级推动，扩大了体育消费的份额，强劲催动了体育运动市场。目前中国人运动空间人均大概在1.6平米，这个空间还将持续扩大。此外，中国马拉松赛事逐年翻倍，其中男女比例达到3:1，这个比例的距离正在加速拉进，女性市场不断加码也为中国的体育市场贡献了重要力量。

消费者需求经历了从纯运动、运动休闲到运动时尚的转变，推动产业发展的同时，更为运动品牌的发展打开了一扇“时尚运动之窗”。以斐乐为例，为了迎合更多消费者需求，在2019年米兰时装周上，斐乐在产品上进行了大胆的色彩突破。此外，奢侈品牌纷纷瞄准市场，巴黎春天推出的老爹鞋、lv的时尚鞋履，都将运动元素融入其中。

体育经济的崛起也为几个国产品牌带来了春天，今年2月的纽约时装周和6月份的巴黎男装周，李宁的悟道和融合了中国文化元素“中国李宁”连帽衫等产品备受瞩目，掀起了新一轮国潮，而回力、飞跃鞋等国产品牌也重回消费者视野。

随后，唐礼飞先生指出，运动休闲鞋，篮球鞋是消费者更倾向于消费的品类，尤其是运动休闲鞋，增速加快，在2018年将会有25%的增加，并在未来持续走高。近几年韩国时尚风潮产品不断涌入中国消费者身边，最后，唐礼飞抛出了一个疑问：“这会不会是我们运动鞋未来的发展契机？”

影响鞋类消费者做出购买决定的要素有哪些？价格？品牌？工艺？来自中鼎（国鼎）检测的技术专家陈静通过一个知名的品牌问卷调查给出了答案：排在首位的是质量。由此，她带来的演讲——《“设计质量 定制质量”如何赋能中国智造新格局》逐步延展开来。
 
质量缺陷是品质部的问题还是设计部的问题？陈静给了两个鞋类召回的案例：直角鞋扣和儿童凉鞋装饰品，由此阐明质量与设计密不可分。她提出了一个概念叫“设计质量”。质量要如何被设计出来？她将其分解为四个部分：
 
首先是目标群，产品的使用人群有哪些？要规避什么样的风险？而这些产品要销往的国家和地区有一些什么样的政策和法规要遵守？
 
其次是应用场景，在工艺场景、储存和运输场景、使用场景上，分别要警惕什么样的内在、外在因素？
 
再次是用户体验，在设计时，如何把用户主观需求转化为具体的质量指标和参数值。她从如轻盈、舒适、防臭等等需求出发，转化为设计需要考量的具体指标，提出了各种案例。
 
最后则是废弃处理的环节，如何用可持续发展的思路去完善这个环节，这对设计也提出了需求。所以，整鞋质量设计，拥有考量细致、减少返工、节约成本、降低时间等优点。
 
那么，针对目前定制化的趋势，质量能不能被定制化呢？中鼎也提出了自己的解决方案，同样是通过目标群、应用场景、用户体验和废弃处理四个环节出发，中鼎可以为客户提供定制的质量方案。

由东莞爱玛数控CEO王国权先生带来的演讲：《“数据驱动，以快致胜”——运用智能裁切技术建设鞋业快供系统》。王国权先生认为，未来十年鞋类品牌之间竞争的核心是效率，并举了一个案例：adidas在一年能有190亿欧元的基础上，还能实现每年两位数的增长，这得益于adidas在2015年底执行立新战略，推动供应链变革，实现数据化。换言之，鞋类品牌“效率”竞争的背后是供应链的竞争，快者生存。那么，为什么供应链快不起来呢？一个国际大牌的代工厂负责人告诉他，在样品研发这个环节主要出现了两个痛点：一是样品开发的过程需要反复进行确认，二是传统设备的流程复杂，耗费了大量时间。

2015年，有一个国际品牌代工厂希望爱玛为其开发一台能够实现“数字化·多功能·高品质·高效率”的机器，经过紧密的配合，爱玛设计出一台后来被誉为板房神器的设备，把传统的打板环节用机器设备和软件数据打通，可以给打样环节节省7天时间。“我们有一个福建的客户告诉我，这台机器让他在旺季时，给客户争取了十天的时间。”他说道。

把样品环节打通后，怎么打通生产？同样是2015年，一个客户希望爱玛为其他开发一台机器，要求只有一个：尽最大程度缩短生产时间。为此，爱玛进行了三期的研发：第一期是研究如何多工合一，制程整合；第二期则是数据驱动，同材共裁；第三期是自动派单，智能裁切。首先是把数据整合，包括订单数据、材料数据、CAD数据、排层数据等等，并链接起多个部门，算料部门根据订单算料，通过数据把控，物料的控制可以非常精准，且是唯一共用的。把数据整合后，就可以全款全码地进行拆单。

供应链的效率提升，除了通过数据整合实现外，如何快速处理各种物料也是另一个渠道。爱玛对旗下的制鞋设备进行了细分，并配备了全物料智能裁切系统。目前，爱玛对规则材料、真皮、TPU、网布以及一些特殊物料都能实现智能裁剪。比如对于规则材料，从大小分片和厚度上，爱玛的设备都能实现最大化利用率的自动排版。而针对真皮而言，爱玛的设备通过皮革分级分区、排版智能化、管理数据化，将一块真皮材料完全数据化。

“这样一来，我们能实现许多节省，人力、材料、刀模、场地、管理……”王国权说道。其他优势还比如快速反应能力、同步异地生产、全部全款全码模式，可多轮次生产、准确的成本控制、更高品质更高标准、数字化生产管理、减少熟练工依赖、降低库存、提高资金利用率等。最后，王总还介绍了爱玛在研发、服务、环保等方面的理念。

今年盛典深入东南亚，我们邀请到了来自孟加拉国最大的鞋厂APEX的COO：Syed Masud Nizam先生。他带来的演讲题目为《孟加拉国：世界制鞋业的下一个选择》。
 
Masud先生首先综述了孟加拉投资环境的变化，如果时间回到几年前，在孟加拉投资可能要遇到许多麻烦，如手续繁杂、基础建设较弱、劳工素质偏低等。近年来，随着政府和当地协会的努力，这些问题得到了大幅度的改善。
 
比如，目前孟加拉鞋业投资可以享受一站式的手续代办服务；而当地的火车站、港口的建设也日趋完善。而随着劳工培训的引入，目前的孟加拉年轻人，尤其是20-25岁左右的年轻人，开始拥有了比较国际化的视野，劳工素质有明显的提升。
 
鞋行业在孟加拉占据制造业的一席之地，虽然不及服装类，但也有不小的比重。从品类而言，排名第一的是橡胶鞋的制造，第二则是皮鞋。近年来，孟加拉不断寻求产业提升，积极引入国际知名品牌的生产线，目前有数个知名女鞋品牌已经在孟加拉生产。
 
除此之外，孟加拉也在积极制定产业的整体可持续发展的战略，并提出了75个发展计划。同时，孟加拉鞋业也不断关注市场竞争与变化，对研发、生产和供应提出新的要求，不断适应行业的发展。所以，选择孟加拉，是世界制鞋业的下一个共同瞩目。

来自建发轻工的副总经理陈祖奕带来了《鞋业供应链再造，助力行业可持续发展》的演讲主题。建发轻工拥有4亿美元的鞋类年出口额，是中国鞋类出口企业的前三甲。作为本次盛典的主办方之一，陈先生作为东道主，向参会的各位表示了隆重的欢迎。
 
陈先生简单地概述了一些全球鞋业供应链的数据，并提出观点认为：鞋商品是非标品，鞋业供应链必然是一个极其复杂的供应链网络体系。目前，全球鞋业生产基地愈加分散、各个生产中心各具优势，供应链分布更具多元化和全球化。
 
他预测，全球鞋业产地将逐步走向分工协作，就像手机产业一样全球化。而这要求我们要有新的视野去看待全球鞋业供应链问题。如经济环境的复杂多变、技术革新对传统商业运作带来的挑战，全球鞋业零售业的处境等。这些复杂性催生出对鞋行业“供应链运营服务”的极大需求。
 
供应链运营商与传统的贸易商有什么区别呢？陈先生认为：其盈利基础不同，经营的商品属性不同、竞争博弈关系不同。随后他播放了一个短片，引出了建发轻工的“LIFT供应链服务”。具体而言，LIFT提供以下服务：
 
1、物流服务：整合物流资源，为客户管理供应链运营各环节的物流工作。
2、信息服务：整合信息资源，为客户实现供应链全程信息化
3、金融服务：整合金融资源，为客户提供供应链金融解决方案
4、商务服务：整合商品资源与市场资源，为客户管理采购与销售过程
 
借助建发集团强大而闭环的资源，LIFT供应链服务可向全产业链条上的客户提供不同的服务，由4到N，制定出定制化的解决方案。陈先生相信，通过供应链服务，建发有能力为全球鞋业供应链创造出更多价值，助力行业可持续发展。

鞋业盛典的老朋友，来自GFP的Peter再次为我们带来了关于特朗普政权下，世界鞋业的一些新格局变化。演讲分为上午和下午两场。
 
在早上的环节里，Peter着重探讨了中美两国近期达成的共识，关于中美贸易战停战90天的解读。以Peter在华盛顿30年的工作经验看来，特朗普的贸易政策是疯狂的，让中国以及其他国家都感到困惑。
 
但深深考虑的话，他认为特朗普的疯狂行径是有深度原因的。中国进入WTO后，其实并没有得到太大的助力，而且中国不断朝智能制造大国的方向发展，让美国感到了极大的威胁，因此他认为特朗普是在变化中找到了激进的方法应对这一趋势。
 
他猜测，在停战的90天里，特朗普会中国个体企业进行一些攻击行为，类似华为孟女士的事件，可能不会只是个例。这也许对中国而言不是一个好消息。
 
但回过头，中国鞋业对于美国而言是极度重要的。在下午的环节里，Peter拿出了最新的美国鞋类进口数据，中国占比进口额高达70%，而且由中国进口的鞋品类是非常全面的，不像东南亚只能集中于运动鞋领域。
 
Peter同时提到，早上大家的演讲里都着重涉及消费者的需求讨论。如果我们认为，鞋产业的发展本身比消费者需求更重要的话，那就大错特错了！通过特朗普的政策，美国的经济有了一定的复苏，从美国鞋业消费数据来看，零售商的季度销售额可圈可点，女鞋品类在波动中有所上涨，运动鞋品牌表现则持续稳定。
 
而在美国，鞋类互联网销售额也不断上升，这体现了美国千禧一代的购物方式。这一代人群目前主宰了市场需求：休闲、舒适、运动……Peter指出，了解这一代的生活方式趋势，商业就成功了一半。因此他也简单列举了各个品类鞋产品的现状，如高跟鞋需求量的逐渐减少，休闲装扮大行其道，取代了工作装等。
 
最后，他着重探讨了中国在全球鞋业供应链里的地位。中国是女鞋和运动鞋的重要输出国，按供应时间而论，女鞋订单交期短，运动鞋订单交期长，这种差异会导致不同的变化，如女鞋行业会持续留在中国，因为供应链成熟，精益生产不断发展。而运动鞋行业毋庸置疑还是会迁出中国，涌向东南亚国家。
 
总体而言，依旧要看特朗普政策的最终明朗，鞋类关税到底是10%，还是25%？这将最终影响亚洲鞋业的整体格局。

来自微软（中国）有限公司的崔宏禹为我们带来了《微软AI助力智慧零售》的演讲主题。崔宏禹先生是微软中国的全渠道事业部创新技术总经理，他上台首先幽默地道：我今天参加一个专业的鞋行业峰会，并不代表着微软要转行去卖鞋了。
 
大数据是各种行业发展的新要素、新动能，但崔先生抛出一个问题：海量的数据收集完成了以后，应该如何处理？如果不能加以良好的运用，企业就变成了数据的奴隶。因此微软的世界观就是，使智能云让每个人都能简单、高效地使用人工智能产生的数据。
 
目前，微软拥有一个全球最大部署的公有云：AZURE。崔先生提到这个公有云能对中国鞋业起到两个作用：当中国鞋企或品牌出海，想在当地寻找合作伙伴，如果对方也是微软的客户的话，微软云平台就可以在市场开拓前期提供快速的无缝对接服务。而如果这一进程中出现问题，微软云平台就可以提前规避或者提供快速解决的方案。
 
随之，崔先生详细解析了AZURE AI的三个阶段运用：首先是AI应用和智能助理，其次是机器学习再到深度学习，最后进行智能边缘计算。比如AI应用，通过微软认知服务，在视觉、语音、语言、知识、搜索等等领域，可以在任何场景、任何位置进行广泛服务。他举了许多有趣的例子，比如通过脸部识别进行消费者满意度调查、比如梅西百货针对不同地区消费者智能匹配精确的使用语言等。
 
最后崔先生还特别通过一个流程图，讲述了鞋面布料+AI的应用案例，如何改造优化提高质量检测环节，快速解决色差、瑕疵等等问题：通过视觉识别，深度学习，然后进行智能计算。最终快速挑选出不合格产品。

轻松愉悦的茶歇过后，本次大会进入到了互动环节，匹克总经理许志华、特步总裁特别助理王强、奥康副总裁温媛瑛、零度CEO涂春荣就“鞋业大国，抉择与新生”主题展开了精彩的互动交流。

中国是世界第二大经济体，当传统制造注入新智造，传统制造要如何寻找新的转型关键点？

匹克总经理许志华以11月份参与环球鞋网发起的“东南亚鞋业考察交流行孟加拉站”所产生的感悟开场。他表示，中国鞋业必然会进入产业分化，品牌将会更加专注于品牌，而制造端的成本差距会扩大化，就孟家拉制鞋成本和国内相比，成本存在10倍之大的差距。就目前而言，国内单人制鞋综合成本在10美金左右，显然中国人工成本已经不再具有竞争力。但是深耕品牌，中国鞋业将大有可为，创新型模式层出不穷，机遇可求。匹克也将不断专注产品，求新求变，利用科技来提升产品竞争力。日前，全新匹克自主创新科技——智能自适应鞋中底科技匹克“态极”，借助外力，分子间不断运动来实现鞋底软硬度随时切换的神奇体验，这是匹克颠覆性的产品成就。此外，当下流行的国潮现象，对中国品牌而言也是一个不可多得的契机。

说到国潮，另一个本土品牌特步又将如何布局？特步总裁特助王强先生表示，特步是国内少有的将电商集团化的品牌，这也成为品牌非常有价值的数据来源，目前特步正全心在做线上线下融合的规划。关于品牌发展过程中面临的抉择，他指出走差异化道路是特步转型至关重要的一步。这也让品牌在2001年的单季单品——烽火鞋，卖出了120多万双的好成绩。2005年回归运动，随即品牌提出“3+战略”，产品方面，强化产品功能，成立了世界级的运动科学实验室，为国内运动员定制，并有许多前瞻性的鞋产品的技术研发。

跑鞋作为特步的核心品类，特步已经将纯粹的产品拓宽到服务，比如体育赛事服务。时至今日，特步每年赞助40多场马拉松，是国内赞助马拉松最多的品牌，这也是品牌转型卓有成效的一步。

在意大利零度CEO涂春荣所理解的转型，最重要的是产品要跟得上时代，做一双值得尊重的鞋子是很难的，在中国这个制鞋大国里，从来不缺乏低廉的鞋子，因此零度专注做中高端鞋，并通过服务不断去完善产品。比如通过电商大数据，在年龄、职业、喜好等层面去探知消费者的需求心理，最后通过呈现一双好鞋来满足消费者。同时他也提到，AI技术的应用所带来的数据记录，为电商的精准营销带来了非常有价值。品牌力、营销力、产品力，大的电商平台到小的电商平台，敏锐度还不够，但是这方面的市场体量非常大，新兴渠道不容忽视。产品力，做最适合消费者的鞋子。

中国男鞋看温州，奥康是温州鞋业的代表。今年是奥康成立30周年，在转型关口，奥康将会有什么抉择。奥康副总裁温媛瑛表示，站在鞋业的十字路口，奥康在对的时间做了对的事情。从去年开始奥康开始布局新零售，比如通过智慧门店来打通新零售，“我今天在福建，但是我能知晓哪里的客户缺货并及时发货。”在她看来，新零售好比是天与地链接而成的网状营销模式。何为新零售？她用一句话道破“用心去零售才是新零售。”

互动交流最后，坚守工匠精神被多次提及，匠心精神仍将贯穿中国制鞋业，始终秉承“匠心”，中国鞋业并没有那么难。

371亿收购亚玛芬体育让安踏品牌再次成为了话题主角。本届盛典也非常荣幸邀请到了安踏集团公关总监陈慧女士，在大会上陈慧回顾了安踏的发展史并分享了安踏的零售之道。她指出，单聚焦、多品牌、全渠道是安踏当前的主要发展战略。多品牌主要表现为，安踏在细分领域的进一步深入布局，吸收了斐乐、迪桑特、可隆、小笑牛等国际知名品牌。同时，她引用安踏集团董事局主席丁世忠的原话“做好的产品太简单，做对的产品太难”，表明安踏始终在努力做对产品的决心。为此，安踏把更懂消费者作为做对产品的切入点。陈慧表示，从新零售到智慧零售，再到无界零售，零售的核心永远也不会改变——带给消费者真正的价值，让他们“想要买”。这样的零售策略在安踏看来就是“价值零售”。海量、及时的数据能够让我们比消费者更懂消费者，进而赋能供应链与渠道，而安踏新推出的“智慧门店”便是对“更懂消费者”的进一步尝试。目前，安踏的第八代店，已经开出了3000多家。

此外，安踏实行管理层亲入销售一线，在2年时间里，106位高管，当了2500多天店长，在懂消费者的空间里匹配对的商品与体验，对于产品规划具有实际性意义。演讲最后，陈慧表示，品牌零售最终需要回归商业价值根本，围绕消费者的需求，以数据价值、融合价值、体验价值、文化与团队价值来提升零售的体验价值。

盛典第一个议题提纲挈领，由中国皮革协会鞋业专业委员会主任路华带来了《2018全球与中国鞋业回顾》。
 
路主任首先从全球鞋业布局入手，用详实的数据指出，全球鞋业近年来处于一个运动变化的进程中。从产量来看，中国鞋业产量的世界占比近60%，依旧保持着卓越的地位，而值得关注的是越南和印尼两国的产量，多年来稳定上升，成为新的出口增长点。
 
从消费来看，印度今年超越美国成为第二大鞋业消费国。路主任分析，全球鞋业消费大国特点就是两点：一是人口大国，二是经济发展保持高速上升状态。因此，想要开拓新的市场，这些国家值得考量。
 
从鞋业进口数据看，进口国主要集中在发达国家，比较有特点的是意大利虽然有高端鞋类的制造能力，但却保持着中低端进口需求。从出口数据而言，中国鞋业出口总量在逐渐下降，而中国香港地区作为一个贸易中转地，出口总量的数据近年来十分漂亮。
 
他总结到，这意味着全球鞋业产能重新布局一直在持续进行中。目前中国的生产与出口出现严峻的下行压力，但国内消费、进口比例却不断上升，消费数量与金额稳步上涨。因此中国的鞋业竞争力在全球鞋业里，应该是一个综合性的表现。
 
紧接着他从国内鞋业数据出发。过去一年，中国鞋业产量为135亿双，实现了7738亿的产值。从历年数据来看，从2013年，中国鞋业产值增速不断下降，并在17年到达新低。2018年产值增速为5.4%，主要来自于纺织面鞋品。另外有一个亮点是，近年来中国中部地区鞋业产地的发展速度是高于东南亚地区的。
 
从出口而言，去年数据为96.3亿双，实现产值456亿美元，但整体出口单价比较低，平均不到5美元，这里面主要是因为出口产品的结构性因素。2018年11月，中国鞋类出口增速以美元计，数据为-2.1%，基本代表近年的普遍数据。但从宏观角度而言，这也代表了国家整体出口结构的一些优化。
 
而从进口而言，我们的鞋业进口增速持续多年保持20%的增长。所以面临的鞋业竞争一是出口被东南亚抢夺，另一是国内市场被国外品牌蚕食。国内消费需求没有被充分满足，缺口只能靠进口产品替代。因此路主任建议，鞋企要把精力一部分放在国内市场的消费升级上。
 
虽然国内目前消费增速整体下降，但在线上渠道不断增高。今年双11的鞋类榜单，销售额同比提高了36.1%，大部分数据产生于运动鞋品牌。事实上，运动休闲鞋在全球范围内都处于上升通道里。另外，路主任也提到了几个细分品类，如老年鞋、合成材料女鞋等，近期都涌现出较为抢眼的企业。另外，皮鞋品类似乎出现了复苏势头。
 
由于时间的关系，路主任在转型升级方面的议题提及较少，但他还是着重突出了大数据、终端零售、绿色制造、服务型制造等方面的一些建议。最后他总结，中国皮革协会牵头做了许多调研、讨论、规范和引导工作。希望众人的力量，能让中国鞋业依旧保持竞争优势。

2018年12月12日-13日，由环球鞋网、建发会展集团、思尔福.AI零售展三方联合联合举办的2018中国鞋业盛典暨全球鞋业智慧零售峰会于厦门国际会展中心隆重召开。以“大国·智造·新零售”为主题，汇聚了来自美国、德国、孟加拉、印度、越南和中国的鞋业精英，共同绘制全球制鞋行业发展的新蓝图。会议伊始，由讯网网络董事长王冬竹先生致辞。
 
他欣喜于2018年，中国鞋业盛典能与大家相聚美丽的鹭岛—厦门，围绕着“大国·智造·新零售”的主题，通过来自美国、德国、孟加拉、印度、越南和中国的20多位行业大咖的精彩分享与互动，共同探索全球鞋业的未来发展动向。他自豪地提到，中国鞋业盛典作为鞋业界的专业性高端峰会，5年来，每年都紧扣全球鞋业发展趋势，向全球鞋人传播分享动态与未来，获得了海内外鞋业同仁的高度评价。
 
在刚刚过去的中国国际进口博览会上，中国向世界昭示了融入全球经济体的大国风范。今天的中国鞋业盛典，我们将与全球鞋业的优秀嘉宾，一同探讨“全球供应链、智能制造、新零售新消费”的发展趋势，向世界展示中国鞋业的力量和融入全球的决心。王董事长表示，作为大会的主办方，讯网网络将充份发挥我们的互联网优势，通过对产业互联网的打造及新零售的整合，与广大鞋业界的同仁一起携手并进，为中国鞋业的发展贡献力量！

全球鞋业经验、前沿动态，400多位鞋业人士的想法在这一刻汇集、分享、碰撞，最终，裂变成千千万万个思考。2018中国鞋业盛典，特邀20多位行业大咖，阐述他们对中国制鞋业未来发展新趋势、新技术的思考、践行和引导，并通过400多位行业精英，传向中国的制鞋版图。

2018 年 12月 12日-13日，第五届(2018)中国鞋业盛典暨全球鞋业智慧零售峰会将在福建▪厦门▪会展中心国际厅隆重启幕。本届盛典以“大国·智造·新零售”为主题，通过高峰论坛、中国鞋业年度评选和龙头企业的游学走访三大主要环节深刻呈现。

第五届(2018)中国鞋业盛典

暨

全球鞋业智慧零售峰会

2018/12/12-13

地点：福建▪厦门▪会展中心国际厅

主办单位：

环球鞋网 建发会展集团 思尔福.AI零售展