相比安踏，户外是匹克与成功失之交臂的另一个遗憾点。

2018年5月，匹克CEO许志华宣布收购户外运动品牌奥索卡（OZARK）。在此之前，安踏已经完成对迪桑特、可隆中国业务的收购，这两个品牌也在几年后的户外风暴中成长为集团新的增长引擎。
原本，奥索卡与北面、火柴棍（HAGLÖFS）、狼爪等被户外爱好者视为一线品牌，但匹克未能对其进行有效地营销与开发，在国内相对小众的奥索卡没能发挥影响力，门店逐渐缩减。五年之后，奥索卡被中和集团收购；匹克自身户外系列如征途等则影响寥寥。
在专业运动赛事的营销赞助上，匹克也游离于边缘地带。国际体育大年的2024，安踏、李宁紧盯奥运会；国内体育大年2023，特步、361°分别拿下大运会、亚运会，同年，匹克只拿到学生（青年）运动会赞助，品牌传播力度与商业价值难以与前者匹及。
细分运动项目方面，曾经与NBA联系紧密的匹克，如今基本只通过德国男篮、伊朗男篮等在FIBA欧洲杯、亚洲杯“刷脸”，篮球影响力难比连续多年拿下CBA联赛官方赞助商的李宁；匹克赞助的马拉松等路跑赛事，在规模与频次上，也难以与坚持近20年、赞助超1000场的特步相媲美。
近两年，在户外热高涨、消费人群覆盖更广之后，许多品牌也注意到运动女装的发展潜力。
例如，2024年始祖鸟女性品类在所有区域均实现两位数增长，优于品牌平均水平；依靠一条瑜伽裤市值一度仅排在耐克之后的lululemon，尽管受到品牌自身老化危机与关税影响，但在中国大陆市场最新季度营收仍同比高增25%。
而匹克在运动女装方面的投入尚称不上差强人意。根据官网，匹克女装类目只有11个单品，男装则有47个；女鞋只有49款，男鞋则更高达201款，两性产品比例在1：5至1：4之间，较为失衡。同时，女性运动产品的品类丰富度和设计感也明显弱于男性产品。
在几乎还未起步的女性运动产品赛道，匹克可以投入与改进的地方还有很多。
2016年退市之际，匹克曾向媒体表示，未来集团将实施多品牌战略，完善国际化战略布局；并从单纯的装备制造销售商升级为产业资源整合商，实现大体育生态圈的战略布局。
然而2018年的一系列试水后，无论童装品牌嗒嘀嗒、户外品牌奥索卡，或是子品牌PEAK KIDS，均未能在行业内激起太大水花，集团无缘多品牌扩收的美梦。
对目前的匹克来说，重新调整内部管理结构、完善员工薪酬福利措施、提高研发投入、向更热门的运动品类靠近、扩大品牌专业运动影响力，都比多品牌的开拓来得更实际和保险一些。

匹克在运动女装方面的投入尚称不上差强人意。根据官网，匹克女装类目只有11个单品，男装则有47个；女鞋只有49款，男鞋则更高达201款，两性产品比例在1：5至1：4之间，严重失衡。

对目前的匹克来说，重新调整内部管理结构、完善员工薪酬福利措施、提高研发投入、向更热门的运动品类靠近、扩大品牌专业运动影响力，都比多品牌的开拓来得更实际和保险一些。

匹克收购户外运动品牌奥索卡（OZARK）后，并未能对其进行有效地营销与开发，自身户外系列如征途等则影响寥寥。