创新，永远都是运动品牌不变追求的核心命题。

六年前，一名学生受到网上用热熔胶枪制作万圣节「蛛网」视频的启发，认为这种快速制作复杂纹理的纺织工艺，或许能够弥补制造业在流程上的局限，甚至改变行业未来。他把这一想法呈现为简单的样品，带到了当年的米兰设计展，并且被一家运动品牌所看到。

不等学生毕业，这家品牌就给他开出了Offer，并给予技术和资金上的最高支持，想要这一想法成为现实。

五年后，由该技术制造的首款跑鞋——Cloudboom Strike LS正式面世，并帮助多名运动员在国际马拉松赛场登上领奖台；而他背后的这家品牌——On昂跑，也就此站上了新的发展平台。

2025东京世锦赛期间，On昂跑位于原宿的「东京On Labs」正式亮相。体育产业生态圈也前往东京，在4天时间里深度参与了品牌在地的系列活动，并与包括On昂跑联合创始人Olivier Bernhard在内的多位品牌人员进行了独家对话。

在此过程中，我们深刻感受到了这一新兴运动品牌在「创始人效应」下，有别于传统巨头所形成的独特创新理念与文化内核。

每逢大赛，都是运动品牌面向核心群体发力营销渗透的重要节点。

在2025年这一所谓的「体育小年」里，东京世锦赛的举办，成为了全球体育行业关注的焦点。各大品牌纷纷落地东京策划活动，展示品牌运营的阶段性成果。On昂跑借此时机也加大自身对于亚太市场的布局投入，打造出了一记贯穿行业与消费端的「组合拳」。

面向消费市场，卡位品牌进入日本十年的节点，On昂跑东京银座旗舰店于9月12日正式开业。落地亚洲一线都市核心商圈，不仅能够帮助品牌实现更好的引流，更大的零售空间涵盖从专业运动到生活方式的全品类产品，也能够面向受众群体更加充分地展示品牌价值与服务理念。

而更为吸引我们的，无疑还是距离本届世锦赛主赛场国立体育场仅两公里的「东京On Labs」。在那里，On昂跑首次将LightSpray™科技鞋面的制作过程完整展现在了亚洲跑者面前。

在社会学语境中，「三分钟」通常被认为是优化行为决策的高效时间范围，广泛应用于人际沟通、情绪管理等领域。在这一逻辑下，我们能够看到包括音乐、短片等诸多内容创作围绕三分钟这一时长进行解构和延展。

而伴随着LightSpray™科技的诞生，制鞋业也有了自己的「黄金三分钟」——这是On昂跑喷织一只Cloudboom Strike LS鞋面所需要的时长。

关于LightSpray™鞋面在制作层面的细节，我们在此不做赘述。其实，这一创新尝试之所以能够在On昂跑发生，与创始人之一的Olivier有着紧密关系。

On昂跑赖以成名的CloudTec®️中底科技，最初就是源于Olivier好友在自家花园浇水时踩到塑料软管上的灵感启发。两人交流后，作为曾经的职业铁三运动员，他敏锐发现如果在鞋底加上这种「结构材料」，能够在缓震和回弹方面都得到更好的脚感反馈，职业生涯绝大多数时间都穿着耐克产品比赛的他，最先想到的是将这一创意出售给后者，最终遗憾没能落成，才有了后来On昂跑的创业。

「创新一直是我们这家公司的核心，也是我们存在于此的原因，」Olivier向体育产业生态圈说道，「即便后来我成为了一名创业者，在处理事情的思维上还是带有一些运动员的精神，如果有人告诉我‘这不可能’，我就偏要去做，而如果人们都说‘这没问题’，我反而会觉得无聊。」

在创始人思维影响下，On昂跑没有让学生的创意落空，Olivier也亲自参与到了项目当中。以On昂跑2010年创立的时间来看，接纳这一创意并启动研发，也只是在品牌创立的第8年，正是需要发力构建市场认知、建立全球化渠道网络的重要节点，能够大力投入一个在当时看来「天马行空」的概念上，魄力可见一斑。

而如今再看，LightSpray™科技的诞生，其意义和价值已绝非一款鞋面创新产品那么简单。

如前文所说，2010年，On昂跑带着创新的CloudTec®️中底入局运动消费市场，并在之后的十多年时间里，凭借极具辨识度的设计和穿着体验实现快速增长。但市场发展需要持续不断的新鲜感，伴随着品牌被越来越多的消费群体所熟悉，尤其是品牌最新财报出现净利润亏损后，On昂跑也需要找到自身新的新引力。

那么，LightSpray™能成为On昂跑的「下一个云底」吗？

「LightSpray™不仅仅是一个创新产品，它更像是一个开始，一个拥有无限潜力的创新平台。」在与体育产业生态圈的交流过程中，不论Olivier还是On昂跑首席创新官Pablo Erat，都曾强调这一点。

关于这个问题，我们不妨就先简单将其视为一款产品创新，来看看它所带来的改变：

- 制作时间大大缩短，不算后续的喷绘和冷却定型，单只鞋面喷织过程只需3分钟；

- 鞋面重量仅为30g，使用Cloudboom中底的LS鞋款男子标准码仅有170g，女码甚至能降到150g左右；

- 鞋款的部件组成由常规的30个左右减至7个，整鞋不使用胶水，制作过程能减少约75%的碳排放。

而如果我们把以上三点进行关联延展，便能够发现品牌所谓「不只是一款产品」的定义所在。其中最核心的，便是它的出现改变了传统制鞋业态中延续已久的流程范式——相比于最终呈现的鞋面形态，品牌对于LightSpray™投入所换取更大的回报，在于整套制造工艺。

在传统模式下，一款新鞋型从创意研发到最终上市，大约需要18个月的时间。这其中，除了品牌自身研发、测试、调整、选定发布周期等所需的时间，还有一部分被消耗在了与供应链的沟通当中，LightSpray™科技在一定程度上正是解决了这一局限。

比如，当一款鞋型的中底研发完成，鞋面从设计到产出的过程被无限压缩，就能够留出更多时间进行测试与调整，发布周期也会随之缩短，包括后续根据市场反馈进行迭代升级的自主性也能够大大提升。如果延伸到更长周期的产品回收再造，由于鞋款部件的减少，整个流程也会更加便捷、环保。

而更为重要的是，LightSpray™科技的研发壁垒，能够让On昂跑更长时间地以独家形式持有这一创新产品。毕竟相较于鞋面材料，整套制造工艺才能更为核心且短期内难以复制的存在。

这对于任何一个品牌来说，面对当下愈发白热化的市场竞争环境，无疑都是至关重要的。

在交流过程中，体育产业生态圈也问到了Pablo关于品牌基于LightSpray™科技，面向消费者进行鞋款定制的考虑，后者坦言：「这种基于机器人和自动化的制作程序，在技术上确实非常契合未来的定制化方向，但目前消费端并没有呈现出对此迫切的需求，我们更应该专注于为当下大众市场需求打造出更优的产品。」

与此同时，Pablo透露，接下来一年里On昂跑或许将有不止一款LS新鞋型发布，并且应用在更加偏向日常场景的鞋款当中。而在交流过程中，体育产业生态圈注意到，Olivier脚上穿着的正是一双未经发布的全新LightSpray™鞋面鞋款。

不难看出，基于这一革命性科技的诞生，On昂跑构建起了未来足以颠覆行业发展现状的创新基础。但他们的视野没有停留于此，而是看向了整个运动员行业的发展前景。

运动员，始终是专业运动品牌面向核心受众群体进行沟通的重要窗口。

因此，我们能够看到越来越多品牌不仅在赛场内给予运动员支持，更将彼此的合作延伸到了赛场之外，持续深化关系。比如，耐克以旗下签约运动员名字命名品牌总部大楼，还在今年为菲斯·基普耶贡的家乡建设一座妇产科医院；阿迪达斯也将视线关注到运动员背后的支持者，讲述他们的故事等。

On昂跑也是如此。

在「东京On Labs」的分享环节中，On昂跑公布了近三届世界田径锦标赛品牌赞助运动员参赛人数：从2022年美国尤金的27位，到2023年匈牙利布达佩斯的38位，再到今年东京来自30个国家的63位运动员，连续三届阵容实现跨越式增长。

但相比于这一数字的变化，品牌后续解读的基于运动员长期发展所打造的「运动员指南计划（On Athlete Compass）」，在体育产业生态圈看来在此更具分享意义。

概括来说，这份「计划」由六个关键领域组成，分别是：训练、健康、财务管理、媒体关系、自我成长和社群连接。针对「计划」，On昂跑不仅在品牌各地区总部打造了专属的空间，聘请讲师和退役运动员为有需要的运动员进行授课，还专门研发了一款应用程序，方便运动员随时在线上获取信息和学习。

「我不希望昂跑与运动员的合作，只是我们出钱，运动员把我们的衣服穿到赛场上去赢得成绩，这当然重要，但也很功利，」Olivier向体育产业生态圈说道，「我自己也曾是运动员，并且对当时的处境不太满意，我有很多迷茫的时候，知道那种情况下有多难，所以我很早就告诉我的两位创业伙伴，如果未来我们品牌能够成功，就一定要尽我们所能去回馈运动员，而我们现在确实已经在做了。」

根据品牌分享的信息，截至目前，已有来自全球46个国家、超过260名On昂跑赞助运动员参与到了「计划」当中。其中，参与全部六个领域的有170余人，On昂跑针对这六大领域开展了共计45个细分项目的支持。

关于「计划」的未来发展，品牌方透露，将打造出更多针对女性和年轻运动员的支持项目。

从创始人经历与愿景出发，On昂跑正在构建以一所面向职业运动员、兼顾赛场内外个人发展的「大学」。这或许从表面上看与生意无关，却是一个成熟运动品牌践行社会责任感，最为紧密且直接的体现。

而运动员对于装备持续升级的需求与精准反馈，也恰恰构成了品牌创新的不竭动力来源。

只是，生意永远是复杂的。一个品牌的发展，需要顾及的还有很多。

在交流之初的闲谈环节中，为了能够快速暖场，体育产业生态圈问了Olivier一个较为个人的问题：「总能从不同的朋友那里听说，你会出现在几乎每一场重要的铁三或马拉松比赛旁，是真的吗？」

Olivier大笑着否认了这个说法，认为过于夸张。但随后他粗略回忆了较近去过的比赛，波士顿、伦敦，接下来计划去柏林、纽约、芝加哥、科纳世锦赛……甚至如果有机会参与某场铁三比赛。

对于上面那个问题，如果非要强调「重要」的限定词，几乎就是每一场。

「我确实希望自己能够出现在尽量多的比赛中，去关注那些年轻的运动员，给他们支持。我从5岁参加人生第一场比赛，到37岁结束运动员生涯，对体育的热爱已经深深刻在我骨子里了。」Olivier说道，「但在另一个层面，我也希望能把我从体育里获得的目标感传递给公司的近4000名员工，去贴近运动员，做出好的产品。」

创始人对于体育的热情，浇筑了On昂跑以创新为核心，打造专业产品的品牌根基。仅以Cloudboom Strike LS跑鞋来说，去年4月，Hellen Obiri穿着这双鞋赢得波士顿马拉松女子冠军；今年3月，Sutume Kebede同样是穿着这双鞋赢得了东京马拉松女子冠军。

但On昂跑的发展同样面临着质疑。尤其是在对于品牌未来增长十分重要的国内市场，质疑的核心恰恰是大家认为On昂跑不够专业，「营销大于实际」。

「中产」成了On昂跑短期内无法撕掉的认知标签。

伴随着品牌联席CEO Martin Hoffman在今年一季度考察中国市场后，加速门店布局的策略持续落地，消费市场仍将继续紧盯On昂跑。在此背景下，考验难度成倍数升级——On昂跑的市占率究竟能否如期望中快速渗透，LightSpray™及其后续发展到底能不能给市场带来曾经如CloudTec®般的吸引力，品牌营销又能否在专业运动与生活方式当中找到最佳的平衡点，都是亟待攻克的命题。

On昂跑的生意路，还有很长。

交流的末尾，体育产业生态圈问到Olivier，On昂跑一直强调的「Dream On」，在他心里到底有着怎样的理解？思考片刻后，他讲述了自己小时候喜欢的童话角色彼得·潘的故事，一个有梦想、会飞，但不愿意长大的孩子。

「老师和父母总会告诉我们‘别做梦了’，可我认为，人生就是要有足够的勇气去做梦。做梦可以是一件非常积极的事情，因为它让你相信自己可能实现某个目标。 」Olivier说道，「我们的理念是，永远不要停止做梦，因为它会推动我们的思考，并让我们相信，总有更多的可能性等待我们去实现。」