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小球球
2020-08-24 1882
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危中有机,在这样一个危机时刻,如何积极布局未来发展之道,后疫情时代,体育消费品的增长点在哪里,大家正在积极寻找新的未来发展之道。
2020年,对于所有体育用品行业主体来说,这是一个「极其艰难」的年份。
没有了东京奥运会、欧洲杯这类国际性体育大赛,户外运动虽然逐步恢复,但是部分地区还未达到全面开放的水平,线下门店的销售量尚未达到预期,看看几家大体育公司2020财报,业绩下滑成财报主色调。
危中有机,在这样一个危机时刻,如何积极布局未来发展之道,后疫情时代,体育消费品的增长点在哪里,大家正在积极寻找新的未来发展之道。
随着北京2022年冬奥会和冬残奥会日益临近,作为这场体育大赛的官方体育服装合作伙伴,安踏集团积极践行绿色奥运、可持续发展的北京冬奥需求,届时让世界看到中国体育用品企业的可持续发展决心。
近些年依靠「单聚焦、多品牌、全渠道」战略享誉国际的安踏集团来说,近日和世界自然基金会(WWF)签署全球合作伙伴协议,双方共同推进纺织行业的绿色转型和生物多样性保护,这样的行动,是为中国体育用品行业起个绿色转型好头,带动全行业对环境、生物多样性保护的关注。
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WWF X安踏集团,洽谈周期历经一年
8月中下旬,安踏集团厦门营运中心打扮布置非常绿色——大熊猫、绿植、环保T桖,这是安踏集团和WWF签署全球战略合作伙伴协议的签约现场,WWF中国区域相关代表卢伦燕、蒋勇,和安踏集团高层丁世忠、郑捷等人都悉数亮相。
WWF是在全球享有盛誉、最大的非政府环境保护组织,于1961年成立,作为第一个受到中国政府邀请来华开展保护工作的国际非政府组织,WWF在中国工作始于1980年的大熊猫及栖息地保护。
作为首家WWF在中国体育用品及纺织行业的全球战略合作伙伴,安踏集团将依托WWF的全球网络资源,依据联合国可持续发展和全球生物多样性保护目标,联合开发符合可持续发展要求的体育用品,联动消费者共同推进全球的生物多样性保护。
谈起这次合作历程,安踏集团副总裁李玲透露道,「早在一年前,2019年7月25日,我们就和WWF进行洽谈了,能成为WWF认可的中国企业,安踏接受了非常多的考核标准,包括企业社会责任报告、可持续发展理念,甚至是过去一些减少碳、水污染的方法,以及企业在行业中承担的社会责任。」
WWF北京代表处区域主任蒋勇告诉ECO氪体记者和安踏合作的原因,「早在7、8年前我们就在探讨,有没有中国企业走出去同时还为环保做贡献,所以和安踏第一时间接触之后就建立了亲切感,看到一个中国企业在做好自身转型基础上,能够在行业和领域里做出推动力,传递给消费者正确对待能源、气候、生物、环保的理念。」
在绿色转型发展过程中,安踏更是要和全行业携手同行,营造一个可持续发展的体育氛围。
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三年同行,共推体育用品及纺织行业绿色转型
体育行业是第三产业的发展代表,是朝阳产业和绿色产业,作为体育产业重要一环,体育用品行业则拥有更多可持续发展压力,在能源、废弃物、水污染、供应链管理等方面,制定更为完善准确的目标,以推动中国绿色体育产业的进程。
此次安踏集团携手WWF,就是想要积极改造行业当下污染问题,实现体育用品及纺织行业的绿色转型。据了解,WWF和安踏集团的合作周期为三年,双方将共同推广纺织工厂评估和改进系统(FAIS),也共同开发和推广纺织行业绿色转型创新解决方案。
李玲详细介绍道目标达成具体表现,「1是参与并持续改进至少3000家规模以上纺织企业供应商的水、能源利用、废弃物排放和供应链管理;2是实现工业增加值能耗降低30%,工业增加值用水量降低22.5%;3是主要水污染物总排放量累计减少15%,以此减少纺织行业对环境的不利影响。」
此外,在生物多样性保护和可持续消费领域中,安踏将与WWF合作支持森林和景观恢复项目,首批项目将在西双版纳和北京重点地区开展,计划完成600亩示范恢复试点。同时还会联合开发更具有教育意义的商品,以此来增强安踏消费者对生物多样性保护的意识。
除了和WWF支持双方共同的项目之外,安踏还将从自身出发,在「减塑包装」方面进行改进,比如塑料包装由PE材料逐步转为100%可再生循环LDPE环保材料,可能取消或者减少塑料包装使用,纸包装也将逐步向可再生循环或FSC认证的纸质产品转型。
当下疫情还未完全散去,体育行业正处于待兴时刻,安踏作为拥有2200多亿港币市值的中国代表性体育用品企业,积极推动行业内绿色转型之路,更显这家千亿市值企业的社会责任担当。
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千亿市值的社会责任担当,推动中国体育事业良性发展
近日,安踏集团的市值已经破2200多亿港元,不断攀升的市值,让这家体育企业增添更多社会责任感,不断思考商业与自然的关系,更是想要推动中国体育事业朝着健康、良性、可持续发展目标迈进。
在成为WWF全球战略合作伙伴同时,安踏集团还发布了《安踏集团社会责任报告2019-2020版》,值得一提的是,该报告对标联合国可持续发展目标,引进国际先进环境管理体系,并拓展至供应商管理,从而生产更安全绿色的产品。
除此之外,推动社会公益事业发展,让每个人都能感受到体育的力量和生活的美好。「茁壮成长公益计划」,就是为欠发达地区的青少年们提供体育教育内容,投入5亿元现金和装备、建造500间梦想中心,培训1万名一线体育教师,帮助青少年们拥有运动乐趣。
作为一家体育消费品企业,倡导消费者可持续消费,为中国体育未来绿色化发展提供消费引擎,更是安踏需要践行的准则之一,用联名环保商品对消费者进行宣传,例如和WWF首批联名款卫衣商品,就是以「野生虎」「江豚」濒危物种作为概念,引导消费者增强对生物多样性的保护意识。
的确,当下Z世代消费者购买商品的因素会更多叠加于个人、社会和环境原则则。根据First Insight一份报告显示,用废弃的物品或者材料制成的升级产品,几乎3/5的Z世代和千禧一代(57%)受访者表示会购买相关升级产品。
环保产品的高成本引来的较高定价,中国消费者还处于初级接受阶段,但是北京体育大学研究体育消费的杨教授坦言,「对于现阶段的体育用品而言,虽然短时间内无法看到回报,从长远来看,承担着相应的环保责任,更会给企业带来长久的美誉度,进而拉动品牌整体价值。」
展望未来,安踏集团还将致力于成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团,和WWF合作,是安踏集团迈向全球化之旅的重要一步,同时也给中国体育用品企业一些信号,发展的道路上,别忘记和自然和谐共处,方能在未来市场里拥有无限可能。