万祥华：请问庞健董事长，绿色创新创造在禾欣是如何进行的?

庞健：禾欣在中国合成革制造行业成立至今有三十多年的历史，从原本单一的生产线逐步发展成为完善的产业链，在这个过程中禾欣始终致力于为品牌工厂提供高品质的合成革，起到引领示范的带动作用。在绿色创新制造方面，禾欣在十年前就看大行业发展，与日本顶级的合成革企业合作，由禾欣控股，起到了很好的改革。

万祥华：请问李宁总经理，鞋垫是鞋材当中特殊的一个存在，它既是鞋子的组成部分，又能独立销售，未来你们公司有什么样的布局?

李宁：鞋垫既是鞋子的组成部分，又能独立销售，以前我们不是鞋业圈子里的，而是属于小商品这个行业。目前我们形成了单包装地面网络、电商平台等空地一体的销售通道;另外，我们的销售范围是做行业配套，如武警、公安、消防等;还有一块业务，是给国外的客户做具有矫正功能的鞋垫。这样的布局也就奠定了邦尼公司在鞋业当中一个特殊的存在。

万祥华：舒适做鞋还有一个关键指标，就是中底，下面的问题就是请问盛小兵总经理，您是如何看待传统鞋材如何适应供应链创新?

盛小兵：目前，我们行业存在一些瓶颈。首先，供大于求的局面没有改变，没有办法跟国外的同行在成本上进行竞争;第二个，性能价格比不是很高，主要的原因就是成本上涨;第三个方面，我们这个行业是一个特种纸制品行业，能耗比较大;第四个方面，环保压力和安全压力非常巨大;第五个方面，市场萎缩、市场外移，新型材料的冲击等。如何去化解?我的体会是：千方百计开发新的品种，要开发一些新的领域，华凯在未来五年要在耐磨材料和绝燃材料方面作尝试;坚决淘汰产能落后的企业;通过技术改造提升效率，从而应对成本上涨的压力;节能技术的应用，如前置脱水、微波干燥、真空换热等都是可以借鉴的;安全方面，企业的领路人一定要重视，隐患排查要非常仔细，防患于未然;利用现代技术，尽量少出固废，出了固废尽量自己消化，中水的处理可以借鉴国外先进的技术。