10月15日，安踏体育公布三季度品牌增速排位，2020年第三季度迪桑特等其他品牌产品的零售金额同比实现50%-55%的正增长。FILA品牌产品的零售金额同比实现20%-25%的正增长。安踏品牌产品的零售金额同比实现低单位数的正增长。

虽然安踏未披露具体的营收金额，但根据安踏半报业绩估算安踏主品牌业绩仍与FILA品牌有较大差距。

半年报显示，FILA营收71.52亿元，上涨9.4%，占比达48.8%。安踏主品牌营收67.77亿元，同比下降10.7%，占总收入的46.2%。DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆体育）收益合计7.4亿元，同比增长8.3%。

事实上，对于安踏来说，主力C位的切换早已悄然开始。从2009年安踏以3.32亿元从百丽集团手中接盘FILA，拥有大中华地区的特许经营权，在收购10年里，安踏未曾披露过FILA经营情况。

直到2019年9月，安踏半年报首次公布FILA营收，毛利率高达71.5%。2019年销售收入更突破170亿元，达到174.5亿元，超过安踏主品牌，门店数量达到1951家。

FILA中国的直营经验为包括安踏品牌在内的安踏集团的整体转型探了路。安踏方面表示，安踏品牌业务在中国市场采取批发分销模式已经超过20年，但消费习惯在快速改变，为了实现可持续的高质量增长，安踏品牌的业务模式将由批发分销模式转型至直面消费者模式。

第一阶段，安踏将在长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江11地区开展混合营运模式(直营的安踏品牌店与加盟商营运的安踏品牌店)，并终止与这些地区分销商的合作。该事项涉及的安踏品牌店共约3500家，约占2020年6月30日止中国安踏品牌店总数的35%，终止事项的有关工作需要约6-9个月分批完成。

直营模式能扭转安踏主品牌的颓势吗？在经济学家宋清辉看来，直营是双刃剑。一方面，直营模式可以形成消费者洞察、商品企划运营及精准营销的高效闭环，进一步提升运营管理效率；另一方面，直营模式的人员配置、资金管理、品质把控等都会加大企业运营压力。

此外，渴望复制FILA，安踏正式发力始祖鸟。安踏方面强调，将加速亚玛芬体育旗下品牌在中国市场的发展，令其2018年在中国市场的占比5%提升至15%，其中尤其发力始祖鸟、SALOMON等品牌的中国市场业务，希望始祖鸟门店数量从现有的100家以上，扩张到300-400家，SALOMON业务也向鞋服领域延伸，并拓展中国市场直营门店。

值得一提的是，安踏此次披露的第三季度业绩公告并不包括亚玛芬体育业务。公告显示，本公告的披露只与本集团安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌业务有关，并未包括Amer Sports Corporation（亚玛芬体育）业务。

业内人士分析，安踏收购亚玛芬体育后便遇到疫情冲击，可能对集团构成压力，同时安踏主品牌相较于FILA中国业务显示出疲态，因此集团必须加速自身转型和布局亚玛芬体育业务，以应对外部的不确定性。

对于亚玛芬体育业务未合并入业绩的原因以及安踏未来的发展规划，记者发邮件采访安踏，但截至发稿并未收到回复。

来源：《北京商报》