把握鞋业生产要素:管理、生产的可持续与成本管控丨2017中国鞋业盛典走访

小球球 2018-01-10   本站原创1962
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新龙鞋材2004年以生产销售鞋内里布起家,从个体户到如今的企业,新龙在鞋材生产过程中的可持续和成本管控有着自己的独到见解。

环保、智能化、新材料科技,这几个词近几年一直围绕着鞋行业制造的生产方向。制鞋的生产要素从物质资源推动型变革为信息资源推动型的发展,是当下众多制鞋相关企业转型升级发展的必经之路。不论是绿色生产,或是科技生产,最终目的都是调动发挥生产过程中一切资源的最大效能,助力生产制造的可持续发展。而这一过程中,生产可持续发展与生产成本的管控相得益彰。

走在国内制鞋前沿地带的福建晋江,拥有着全国最大的鞋业信息基地和全国最大的鞋产品生产、加工、贸易基地。丰富的制鞋材料、设备资源与行业人才资源在这里碰撞出不一样的火花,雨后春笋般的制鞋企业在晋江这块制鞋宝地竞相发展,晋江新龙鞋材也活跃在这制鞋大军中。新龙鞋材2004年以生产销售鞋内里布起家,从个体户到如今的企业,新龙在鞋材生产过程中的可持续和成本管控有着自己的独到见解。

营业先营人,管理体制下的可持续性

新龙鞋材已经走过13个年头。董事长丁湘艺带领着新龙团队奋斗至今,他对企业团队建设和企业管理体制的重要性深有其感。“只有将军的军队打不了仗,不会练兵的将军打不了胜仗”,丁湘艺说道。在新龙,他们奉行一个原则,用好的体制挖掘员工的潜力,与员工之间比起雇佣关系更希望是合作关系,在统一战线上以企业发展为目标去努力打拼。

利人利业的管理体制才是可持续的。企业转型上升过程不同阶段下面临着各种的问题,企业负责人与员工发现问题的角度都是不一样的。沟通是最直接也是最有效的途径。在新龙每周都有销售会议,团队之间互相交流工作经验,分享工作心得。这一沟通举动规避同样的失误重复发生,降低损失的同时,在了解企业前进道路上的多角度问题也将有更深刻的考量。优秀的企业管理制度能有效调动员工积极性与提高业务能力,而这效应也会反映到企业自身。这一个良性循环并且可持续发展的过程中,企业良好发展,为团队带来的经济效益和人才效益也是不可估量的。而不同时期下的进行管理体制改革,也将触发更多正面效应。

严控出高质,生产车间里的成本管控

以企业长远的发展需要去培养团队人才,进一步提升员工素质是未来新龙鞋材企业工作的启发点。下一步才是加深开拓国际、国内两大市场的驻点计划。丁湘艺知道,对于现在的新龙来说,抢占新市场不是首要任务。晋江制鞋行业的竞争之大难以想象,淘汰、创新每天都在发生。打造一支稳定而强大的鞋材制造人才队伍,建立严格高效的生产流程,控制生产环节的成本的动作是一个持续渐进、孜孜不倦的发展过程。

把精力和金钱用在该用的地方,避免资源冗余或浪费,是企业可持续发展具体落实的要务。丁湘艺提到,新龙宁愿高薪请千里马,也不愿低薪聘滥竽充数的人。让员工“从心出发”,把工作当做自己的事业。

新龙鞋材以贾卡鞋面、三层网、鞋里布和鞋垫布为主营产品。每个月都会推出十几款新产品,迄今为止已经研发出400多种内里布产品,总体年产量达5000吨。主推产品之一——贾卡是一体化,生产效率极高的材料。一体成型、生产步骤简化,生产时长缩小,节省劳动力资源,从生产端节约人工与时效成本。做量做质来换取经济效益,是未来制造业生产发展的趋势。“价格战带来的恶性循环不是制造行业内应该出现的,尽管现在很多低价产品能占有一定市场,但如今的消费越来越理性,这种低价光环褪去后,产品质量问题才是推动制造行业稳步前进的关键点”,丁湘艺对产品质量的把控也体现着新龙的态度。

在产品质量控制环节,新龙实施多举措:设有丰厚的质量奖,有效促进车间员工主动控制次品率,对于不良品,该舍弃就一定要舍弃;对于车间内,因失误操作造成次品且隐瞒的员工予以辞退,绝不姑息……这样的品检意识,新龙在创业初期就开始树立,并从小规模的时候就精确落实到每一匹布的质量检测。生产环节的成本控制,不止限于以更低经济付出,而要获得很多企业发展效益与行业效益。





迭代·并进——2017中国鞋业盛典暨全球鞋业未来国际峰会  


2018年1月23日-25日,福建晋江泉商希尔顿国际酒店,期待您的参会!

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