圣恩熙“大店运营模式”创单店销售奇迹,为体验营销增值
小球球 2018-05-11   1543
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圣恩熙从2015年开始就把握了市场先机,在湖南宁远县开首家品牌直营体验店,开业后迅速成为当地女鞋市场的标杆。

在消费升级的大背景下,市场也在满足80后、90后年轻一代用户的个性化需求中不断的变化升级。市场各大定制品牌动辄2000方以上的大店随处可见,进驻生活卖场,将生活化、娱乐化融入终端等方式,都宣示着零售行业跨入“大店”模式,事实上开大店也是企业寻求发展、快速提升品牌形象的必然趋势。

圣恩熙从2015年开始就把握了市场先机,在湖南宁远县开首家品牌直营体验店,开业后迅速成为当地女鞋市场的标杆。这是圣恩熙首次对大店模式的探索和尝试,更是提升了品牌在区域市场的影响力和辐射范围。2年多时间,我们在不断深化终端运营模式,巩固、夯实开店基础,开设了15家大店,在终端运营中均取得了优异的成绩。

2015年5月圣恩熙首家大店——宁远直营店开业

2015年7月阳春品牌体验店开业

2015年9月高州品牌体验店开业

2016年福建漳州品牌体验店开业

2018年4月份,总经理童总亲自带队,在终端打造出业绩出众的生活馆标杆门店业绩。今年圣恩熙大力推广扶持大店,大店模式的深入运作,同时也倒逼团队的升级和优化,使区域市场的运营管理体系和运营团队不断走向成熟。产品组合和供应链优化也更加成熟,大店模式承载的商品更多,管理运营的团队也更加庞大,因此从前期的选址、到店铺形象设计、店铺陈列,产品组合,再到后期的人员管理、商品管理、库存管理等模块,都需要匹配一套更高效、科学的管理体系,和一个更专业、成熟的团队,我们团队在这2年时间里不断地进步和成长。


2018年4月10日南宁生活馆开业,当天业绩9.8万

2018年4月19日江西南生活馆开业,当天业绩12.3万

2018年4月22日广西隆林生活馆开业,当天业绩5.8万

2018年4月29日惠州仲恺生活馆开业,当天7.8万业绩

童总、区域经理和客户合影



圣恩熙总经理童总表示,圣恩熙品牌大店模式是遵循消费升级,新零售环境下的一站式,一体化的零售模式。同时童总总结出我们做大店的好处:

一是公司计划开出的大店,是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的,是一种相对的“大”,不是为大而大。是为了提高店铺坪效,以业绩为导向为升级“大店”。

二是抢占市场制高点,扩大品牌势力,大店优势显而易见。大店给客户带来的亲切感更容易让人产生温馨舒适的感觉,从而和现实生活进行类比,产生购物的愿望。

三是大店的产品可选择性强,客户定位更精准,在精准营销的前提下,消费者也节省了更多的时间。容易形成一站式采购,不仅为消费者选购带来了便利,更容易提升客单量,加盟商们也会越来越有信心。

我们团队深信,“博观而约取,厚积而薄发”,只有不断地积累、沉淀,稳固根基才能成就坚不可摧的“身躯”,未来的圣恩熙必将稳居行业优势地位!

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