盛典组委会走访小组利用三个月的时间，先后走访了福建、浙江、广东、四川、河北、河南、山东、安徽省和上海市，拜访了150多家鞋业企业，发现总结许多成功的模式与经验，为整体制鞋业的发展提供了大量真实有益的样本与案例。

2016年以来，鞋业市场的消费结构调整有了更明显的局面：运动鞋服持续增长；以真皮皮鞋为主的男女休闲鞋业绩下滑；价位在100-300元之间的快时尚休闲鞋占据市场重要地位。面对这些市场变化，全国主要制鞋产区的龙头企业开始呈现出明显的发展趋势，首先是公司组织规模化，其次是单店经营规模化。从这两种发展趋势的背后，我们可以拆解出其背后的推动元素：

一、随着国际制鞋产区转移、消费需求的下降以及国内消费结构的调整，以代工、贴牌为主的制造型鞋企不得不改变原来的经营模式。一些有实力的代工厂开始迎来自有品牌的时代。面对调整中的市场消费结构，企业开始创新商业模式，注重应用新材料、新工艺推动产业转型;企业开始倡导工匠精神，拓展资本市场，用强势品牌在国际市场发声。

二、多品牌运作成为集团产业的发展趋势。继百丽国际多品牌集合店模式之后，奥康、康奈等一批实力品牌也正在尝试多品牌运作，奥康的集合店单店面积已经达到1200㎡。企业通过规模化运作，降低经营成本，分散风险，在较短时间内形成规模经济，有利于提高知名度，快速提高市场占有率，形成规模效益，打造竞争优势。

三、中国经济二十年的快速发展，传统零售渠道已发生剧变。融合线上线下的新零售正成为市场新风口。传统零售业亟需转型创新，拥抱智能互联网，已经成为零售行业的共识。

四、把制鞋业升级成为时尚产业中重要的一环，广东、浙江、福建等地的龙头企业已经开始尝试改变传统的生产结构，尝试对制造实现轻资产运营、时尚化管理。高品质、低成本、短交期才是真正的高效率，最先面对产业转型的广东鞋企正在实践这一转型模式。

五、以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。制鞋工业化越来越明显的浙江地区正在探索信息化发展的模式。作为传统劳动密集型产业之列的制鞋业，未来从供应链、生产环节到销售终端的大数据会被打通。电子科技发达的上海、深圳地区是探索企业信息化建设的先行者。企业建立云平台后，每一双鞋都会有自己的生产、销售信息;鞋业制造业就是用互联网把制造业和供应链全部串联起来，实现精准服务。

六、未来产品将代表的是一种生活方式而不仅仅是产品;市场对产品的需求将呈现不连续状态。这意味着企业要不断推陈出新，同时培养新产品的潜在消费者。