日前，鸿星尔克“非HR的人力资源管理”讲座培训，人力行政中心总监张海华围绕招聘与配置管理、培训开发管理、薪酬福利、员工关系管理等方面做了精彩的授课。

张海华借鉴“汉初三杰”的典故分享了他对企业管理的认识，“人力资源是企业最重要的资源之一,是企业竞争的根本，企业非HR管理层做好人力资源管理也尤为重要。”张海华先对招聘与配置管理做了详细的分析，他指出人力资源主管在招聘时建立一套科学、有效的工作分析是做好招聘与配置工作的前提。同时，要充分考虑与分析岗位价值、编制、人才标准、招聘者、以岗定人还是以人定岗，以及应聘者对岗位的意愿等因素。

此外，张海华还从各方面讲解了薪酬福利管理的问题，他认为良好的薪酬福利管理对于有效提高企业的凝聚力、向心力以及吸引人才具有重要的作用。“要先确保公司薪酬发放的合法合规和准确，要以企业战略目标、人才目标作为薪酬设计依据，各阶层岗位薪酬标准拟定原则。”同时，企业在设计薪酬体系时一般应以岗位为导向，而不是以职位为导向，主要考虑“贡献度”“可替代性”“稀缺性”等因素。

据悉，鸿星尔克每月都会进行相关培训课程。“我们制定培训管理体系和培训计划时，着重考虑梯队人才建设和员工职业生涯规划等因素。”张海华告诉记者，培训就员工而言是为了胜任工作、提升能力，就企业而言，培训是为了提高工作效率、产生效益。