昨日，由市经信委主办，市商务局、市物流与供应链协会承办的“纺织鞋服供应链与物流融合发展高级研修班”正式开班。有着丰富的特大型、大型企业管理实战功底和咨询顾问经验的和君集团总裁刘纪恒受邀作为本次研修班的第一位主讲专家，以《宏观大势、区域经济与发展背景》为题，带领学员以大势观看待当前的经济形势，以产业思维研究运动鞋服行业趋势，以“互联网+”的方法思考未来发展。

建立生态圈 进行平台化布局

从发展趋势上看，世界运动鞋服企业走过了从过去追求单一产品的规模化而走向多元产品的个性化，企业的成长路径从过去靠产业并购单体放大规模转向产业互联追求价值最大化的发展进程。刘纪恒认为，建立生态圈、平台化布局将成为今后运动鞋服企业的发展方式。“世界运动鞋服企业之间的竞争，已从过去单个企业之间的竞争，转变为围绕企业分别向上或向下的延伸出的价值链之间的整体比拼，以及互联网下的模块竞争。因此国际鞋服企业不断在企业IT化、供应链管理、快速生产等方面进行整体优化。”刘纪恒说。

刘纪恒分析了当前运动鞋服行业的创新趋势。他提供了一组数据：目前，我国体育消费人均30美元左右，与全球平均的200美元存在巨大差距。他预测，2016年是体育产业爆发期的开始。我国将迎来体育产业的“黄金十年”，2015年全国体育产业规模达到4000亿元，2025年将达到5万亿。在走过了贴牌代工、品牌创立、成长扩张和目前的行业洗牌、格局初步形成阶段后，企业必须探索更高层次的外延突破，要研究创新从“品牌模式”到“生态圈模式”，战略重心从产品到用户，竞争力要素从“品牌力+渠道力+供应链效率”到“资源禀赋+开放合作+主导企业影响力”，发展模式从“切割蛋糕”到“做大蛋糕”。

从产业链管理方面看，耐克、阿迪达斯等世界大牌是靠品牌完成全球资源组织，它们不再是生产者而是组织者，是在资本的推动下完成垄断上下游产业链和市场规则的建立。刘纪恒认为，“供给社区”将是组建国内运动鞋服行业发展的策源点，“以共同创业、自组织的方式，推举具有核心价值观理念的产业领袖，组建运动鞋服行业原材料的供给社区。并通过产业生态集聚、产融互动的行业整合方式，组建以B2B为交易平台的供给社区组织，通过此建设完成上游原材料供给的标准化，以此支持制造企业最终完成有效供给与有效多层侧需求的平衡。”刘纪恒希望泉州鞋服行业能够尝试这样的商业模式。

和君集团总裁刘纪恒

从分散到回归 共享经济打破传统边界

在谈到“以‘互联网+’的方法思考未来发展”话题时，刘纪恒反复强调建立协同共享机制，因为它将打破旧有的社会分工和组织模式，并重新定义产业边界。企业为适应这种产业的巨大变革自然产生与之相适应、效率更高、更加公平、创新发展的共享组织。因此，从公司走向平台化组织而最终向社区组织成为必然。在互联网时代下，将产生一个个以行业为核心促进产业发展，共享利益成果的行业“共同体”组织。

刘纪恒谈到，全国各地大量的产业行业协会已经开始走向实体化。他以和君集团内部目前正在进行的变革为例谈到，和君在全国有1700个咨询师，在这一轮变革中，他让每一个咨询师都走向社会成立公司，集团只占股10%。以这种“散”的方式让咨询师再重新回归和君联盟。

刘纪恒提出，未来的互联网模式会颠覆现在的咨询模式，做一所学校、一个平台才具有传世意义。人们为了在协同共享社区组织中追求更好、更高的目标，自然而然选择合作的方式建立协同关系，连接纽带从过去注重产权为主转变为以契约精神为核心，连接权重于所有权。因此，在社区组织中共享经济的模式会打破传统组织边界，共享平台也将走向轻型化管理。平台追求价值，而联盟成员可以分享利润。