国内PU女鞋大战，姓王之时剩下谁？
七雄乱春秋，兴亡谁人定?
首先，达芙妮一直稳坐中军帐，一骑绝尘的表现，使其对追赶者疏于防范，可待梦醒时，渠道已经大变。百货商场繁荣时，达芙妮的主流渠道是专卖;购物中心兴起时，达芙妮仍在主走街铺;在全渠道、集成店的探索上，她做的实在是不够。
其次，温州PU女鞋实在是厉害。厉害之处，在于形成了庞大的品牌群体的竞争氛围;强大之处，在于完整的PU女鞋供应链;讨巧之处，在于对达芙妮资源尤其是优秀零售人才的围猎。
最后，提到PU女鞋市场巨变的缘由，“大东现象”自然是这个行业任何人都无法回避的事实。从2005年的二三百万双，到今天的年产量逼近亿双大关，这不能不说是个奇迹。奇迹的背后是大东的低成本战略，是低价格、是联营战术的成功!
当然笔者认为，这个行业或许只会有一个大东。“类我者死，学我者生”，很多学大东的，学到的只是低价和联营的战术。低成本才是其成功的缘由，而低成本是战略，战略不结合自身的实际是不能盲目跟随的。
从2005年开始的国内PU女鞋大战，不管我们承不承认，到今天似乎已经尘埃落定。
首先，达芙妮一直稳坐中军帐，一骑绝尘的表现，使其对追赶者疏于防范，可待梦醒时，渠道已经大变。百货商场繁荣时，达芙妮的主流渠道是专卖;购物中心兴起时，达芙妮仍在主走街铺;在全渠道、集成店的探索上，她做的实在是不够。
其次，温州PU女鞋实在是厉害。厉害之处，在于形成了庞大的品牌群体的竞争氛围;强大之处，在于完整的PU女鞋供应链;讨巧之处，在于对达芙妮资源尤其是优秀零售人才的围猎。
最后，提到PU女鞋市场巨变的缘由，“大东现象”自然是这个行业任何人都无法回避的事实。从2005年的二三百万双，到今天的年产量逼近亿双大关，这不能不说是个奇迹。奇迹的背后是大东的低成本战略，是低价格、是联营战术的成功!
当然笔者认为，这个行业或许只会有一个大东。“类我者死，学我者生”，很多学大东的，学到的只是低价和联营的战术。低成本才是其成功的缘由，而低成本是战略，战略不结合自身的实际是不能盲目跟随的。
十年前，笔者曾说过，未来中国PU女鞋行业将只会剩下少数几个品牌，目前来看，达芙妮、卓诗尼、大东自然位列其中，至于还会有谁?我们还要拭目。
（环球鞋网 李子编辑）
本文系本网编辑转载，转载目的在于传递更多的鞋业信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间做出处理！
