继Jack&Jones 、Only等大品牌登陆国内，短短光景，优衣库、Zara等国外品牌以迅雷不及掩耳之势快速抢占国内各大商场，掀起了一股“快时尚”风潮。随着国民开始逐渐崇尚“快时尚”，被媒体报道为快时尚品牌的SKOHOUSE舒士客，其创始人吴光洪先生却认为消费者的理解浮于表面，舒士客的发展目标并不仅仅瞄准时尚版块，而是成为一个科技型公司。

“快时尚”品牌突出特点即为时尚设计、优质平价、限量发售，舒士客之所以被媒体定义为轻时尚品牌，与其将“舒适、休闲、时尚、实惠”作为品牌核心价值有密切关联，SKOHOUSE舒士客采用F2C模式，即工厂直达消费者的模式来省却中间环节产生的费用，从而实现消费者心中真正的实惠。然而针对价格实惠这点，吴光洪先生有不同的看法，“价格实惠，不代表没有品位。F2C的精髓是为消费者提供价格之上的价值，从而让更多高端人群也乐意选择SKOHOUSE舒士客，为时尚的产品买单。”

何为时尚？SKOHOUSE舒士客每一年上新品种会有1000款之多，完全符合传统的“快时尚”标准，但SKOHOUSE舒士客对产品的延展思考并不仅仅是快时尚，还有深度。在产品方面，SKOHOUSE舒士客会在销售额度高的十款产品中选取其中最具代表性的两款作为经典款，久销不衰。这并不是复刻，而是重新再塑造。“明年还是那个产品，但是材料会变，我们会利用新的柔软的、自然的物料，提高产品的舒适体验。”吴光洪认为，对于“舒适”的研究，会让SKOHOUSE舒士客慢慢跳脱鞋的领域。“斯凯奇、耐克这些公司，都慢慢变成了一个科技导向的企业，我们未来也想朝科技型公司发展。”

发展为一个科技型公司，吴光洪思忖了多年，把售后服务也纳入对产品的延伸思考。“舒士客卖出的鞋子，可以不限门店，终身免费维修，产品要有好体验，才会有好品牌，而真正的品牌要回归门店。”要回归线下店面，吴光洪认为关键在于运营。目前SKOHOUSE舒士客已经拥有100多家品牌店，待在人员储备，品牌营销等方面能够进一步完善，以朝科技型公司为发展目标的舒士客，立志在中国开5000家品牌店的目标，必然也是指日可待。