在珠三角，机器换人已算不上新鲜事。官方数据显示，仅东莞有60%企业不同程度启动机器换人。但对于“无人工厂”，中小企依然遥不可及。

长盈精密技术公司今年试行东莞首家“无人工厂”。在打磨车间里，60台机器手分成10条日夜不休的生产线，每条线只有3人负责；而此前，完成这些工序需650名工人。

“无人工厂”描绘了一幅製造业的美好图景，但对于鞋厂老闆赵建成来说，“这仍只有大牌厂才玩得起。”其实，就算是机器换人，许多中小企最初也不为所动。

像赵建成两年前就购入3台机器，只因当时旺季订单多，招不足工人，便成了赶工的辅助设备。

机器笨重不灵活，目前订单少，无法形成生产线

“工人好找些时，还是宁愿用人；因为机器笨重，没人手灵活，也未形成生产线。”赵建成嘆道。但今年春节后，招工又难了。他惟有搬出这些“大傢伙”，加上适逢政府推出机器换人补贴，便增补了几台新机器，凑足一条生产线，勉强挤进了机器换人行列。

东南亚人工最低仅是东莞的十分之一

即便如此，当赵建成听闻东南亚人工最低仅是东莞的十分之一时，外闯的冲动难以抑制。他和几个同行近期去了一趟孟加拉和越南。“那边市场跟东莞上世纪九十年代初的情况好似，开分厂还是做贸易，现在还未拍板。”

中小企业利润微薄： “机器换人”难以承担，“转移东南亚”收益情况不明

相比赵建成的“两手准备”，不少中小企老闆仍处于观察阶段，一是因为本身利润已很微薄，受制于资金瓶颈而力不从心；二是无论转型还是转移，成本收益情况都不明朗。

最近一项对东莞企业调查显示，了解政府机器换人补贴政策的企业不足20%。赵建成认为，政府除了直接补贴外，还应实时评估对企业的金融政策、税收优惠、人才培养等综合产业环境提升的扶持效果，并进行调整，以增强企业对从事实体经济的信心。