第四届全球鞋业可持续发展峰会之供应链化学制品管理
供应链的化学物品库存筛选，其重点在于在生产之前就需先明确有害物质，从源头上控制化学物品的使用。至于如何实现化学物品管理系统，则应该做到以下这几点：1、明白环保压力的挑战。2、确认可行性方案。3、规划线路图。4、采取系统性方法并记住其要点。
嘉宾观点：
Bradford van Voorhees VF集团供应链可持续发展高级经理
鞋行业供应链的挑战来自于这几个方面：工厂的化学知识、变多了的登记注册、透明度问题和信息的准确性。VF集团通过CHEM-IQ概念，成立4个等级来管理对工厂化学物品库存的筛选和使用，以期对供应链化学物品建立积极主动的、简单的、具备成本效益的全面管理。
Niraj Singh 必维国际检验集团首席技术管理
随着品牌和日益增长的消费者意识带来的环保压力，鞋行业从业者必须聚焦于化学物品管理。如何实现化学物品管理系统？应该做到以下这几点：1、明白环保压力的挑战。2、确认可行性方案。3、规划线路图。4、采取系统性方法并记住其要点。
Jason Hong MTS检测公司总经理
供应链的化学物品库存筛选，其重点在于在生产之前就需先明确有害物质，从源头上控制化学物品的使用，MTS提供解决方案，一个方案能适用于环境、健康、安全的需求，并能大大降低测试成本，与其类似的方法还可以在产品上使用。
Andreas Burmeister Wotmann集团可持续发展主管
作为鞋行业核心材料，皮革必须符合化学物品应用规定。Wortmann依赖正确的测试结果，每年都会为我们的鞋厂和材料供应商组织各种研讨会和季节性会议，并训练他们的化学合规。我们的材料团队还会经常拜访供应商，现场进行训练，并进行信息的控制与验证。
Dirk Von Czarnowski 天祥集团全球化学副董事长
对供应链的管理，应该由产品管控转移到进程管控。首先，理解你的鞋类供应链，做出映射。其次，识别供应链的关键流程并尝试改善。最后，要建立持续的过程监控，对化学物品管理及其他事项做时间表和里程碑。
新闻回顾：
