2015年，中国鞋业进入了深度调整期，“退市潮”、“关店潮”“转向潮”的声音不绝于耳，上行压力增大已成为了行业新常态，恰恰在鞋业迷茫的时候，日泰集团逆袭发展，成功召开了“改变、颠覆、奔跑”为主题的营销年会暨明星李晨见面会，发挥了李晨的明星效应；荣获了中国真皮鞋王称号；全体日泰人万众一心、众志成城；日泰品牌正以锐不可挡的速度奔跑。在此我们要为优秀的日泰家人集体点赞，并把最至高无上的掌声送给日泰家人！

为什么在鞋业的调整期，日泰品牌选择了奔跑？

日泰集团创办仅26年，我们还很年轻，需要改变和创新，唯有改变我们才能突破，唯有创新才能快速奔跑。创新是日泰品牌持续发展的源动力，创新是日泰集团奔跑的方向。目前，面对新形势，我们将以“八大创新”，锻造出日泰快速奔跑的“核引擎”。

一，管理创新：从我个人做起，即老板职业经理人化，一切以数据为准，业绩不达标，我作为董事长带头惩罚自己；职业经理人股权化，3年内日泰中高层管理干部将逐步推进股权改造步伐，让现有优秀人才放下后顾之忧，让更多新的优秀人才源源不断的进来，共同追求梦想，共同推进日泰事业；

二，经营创新：加强预决算机制，没有预算就没有授权； 日泰今年要继续加大品牌投入建设，尤其是互联网传播平台，继续深入挖掘和开拓李晨明星效应，让日泰的知名度奔跑起来

三，商业模式创新：加快互联网十的商业模式的建立，快速植入和应用互联网夹新工具，一定要让日泰单店业绩快速飞起来；

四，上市理念创新：民营公司推向公众化，走上市之路不失为一条好路子！日泰集团必须推向公众化，目前我们集团内部管理标准和业绩评估，已经完全与上市公司接轨，以日泰的基础和资源至于何时上市、上什么版块，只是时间和选择而已！

五，商品创新：加快商品转型和优化升级步伐，并重点推广李晨奔跑鞋，充分把握80、90后主力消费群体，精准定位，让日泰商品奔跑起来！

六，数据创新：全面完善、升级、优化我们的数据系统，加强分销管理，把我们的爆款和库存管得精而又精，让我们的生意借着大数据奔跑起来！

七，实战服务输出创新：充分发挥实战商学院的功能，进行集体式、系统化、专业化、零售化、持续化的输出服务，导入PK机制，让日泰的零售营运彻底奔跑起来（8月份中旬日泰计划开设，为期5至7天的分销和数据集训课程）

八，单店管理创新：加快日泰体验店建设步伐，充分发挥实体店的体验优势，塑造一大批把体验做到极致的优质门店，是互联网十时代的发展良机

生意难做只对行业老油条而言适用，他们习惯了低投入高回报，动力不足。核引擎动力不足的品牌必定会被淘汰！

吃、穿行业的风险相对于股市、楼市要稳的多，目前正有大批行业外投资金想加入本行业。再者，目前同行品牌被纷纷洗牌，品牌转向，优质店铺出租、转让增加，是我们日泰逆势而上的良机！我们一定要牢牢把握，在此我衷心希望加盟商和店长要专注于日泰品牌事业，把日泰当成终身事业平台，并以此为荣，把区域市场做强、做大！

人生因梦想而伟大，梦想因执着而闪耀，行动改变命运！

我坚信：我们日泰集团日泰有能力带领大家走向事业的辉煌，2015年，让我们一起努力，让我们一起改变，让我们一起颠覆，让我们一起奔跑！