在温州瑞安江南新区新56省道的附近，一座占地总面积超过四万平方米的工地上，十几栋尚未完工的建筑正在加紧施工。临近道路的建筑外墙悬挂着巨幅宣传海报，“10万㎡中国首个休闲鞋国际商贸中心”这行大字位于海报的最上方，格外显眼。

作为园区开发商，浙江瑞安市鞋都房地产开发有限公司董事孙国敬对园区未来的发展十分看好，他相信这里不仅会成为宣传海报上所写的那样，由他独创的FCC模式还将为鞋行业带来一场颠覆性的革命。

 
孙国敬（左二）在2015中国休闲鞋高峰论坛上参与“中国鞋都休闲鞋国际商贸中心”授牌仪式

依托千亿产业集群，打造中国首个休闲鞋国际商贸中心

当鞋行业与房地产行业碰撞在了一块，从事房地产事业多年的孙国敬这次玩了个跨界，他要打造中国首个休闲鞋国际商贸中心。

 
项目效果图

孙国敬发现，随着经济发展和生活水平的提高，休闲鞋已成为引领产业发展的潮流。另一方面，中国作为世界最大的鞋类消费国和主要制造国之一，每年生产成品鞋超过40亿双，瑞安作为中国休闲鞋之都，在休闲鞋方面的销售量约占全国总量的40%，特别是仙降这个区域。从产业分布上看，浙江和福建是休闲鞋产业相对集中和发达的区域。若把休闲鞋商贸中心设在瑞安，它的影响力将辐射附近的台州、甚至整个浙江福建区域或者更远的地方。但在中国，目前并没有专门的休闲鞋市场，他认为这个空白市场大有可为。

独创全新FCC模式 帮助小微企业搞定分销库存两大难题

随着休闲鞋商贸中心完工日期的临近，园区的招商问题被逐渐摆上了日程。

“这次我们要采用FCC模式来运营整个园区，新模式将为鞋产业链里带来一场革命。这个模式是全新的，连名字都是我们自己取的。”

对于商贸中心未来的发展，孙国敬颇有信心。

所谓的FCC模式，F代表工厂，两个C分别代表分销商和渠道商。商贸中心将帮助入驻的企业开展分销业务，只做分销，不做零售。关于库存，整个平台将采用“云库存”的模式，最大限度的降低企业库存积压的可能性。该模式将着力帮助中小鞋企、特别是小微企业解决渠道和库存问题。

小微企业对渠道的拓展能力有限，而库存的积压更将占去大量流动资金，成为企业向前发展的巨大包袱。2011年温州本土曾经历了高利贷崩盘、担保链断裂等危机，考虑到整体经济的下行压力，小微企业如何开拓新市场成了活下去的必经之路。来自温州检验检疫局2013年的统计数据显示，2013年1至7月份，温州出口鞋类实际生产企业为1046家，与去年同期对比，新增出口企业184家，倒闭、停产206家，出口企业的变动率达31.15%。其中，新增企业大部分既无经济实力基础，又无外贸基础，基本上属于“匆匆进，匆匆出”的小微企业，小微企业的淘汰率达52%。

该模式的优点在于分工更加精准细致，作为入驻的园区的小微企业，它只需要专注于做产品，把产品做到极致，销售渠道拓展的事交给平台就可以了。作为平台方，将根据销售数据合理调整库存，避免库存积压。同时平台还将需承担起产品质量检测，云库存管理等多项职能。通过加强产品质量检测的环节的管控，消除人们电商产品的质量不佳的刻板印象。

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中国鞋都休闲鞋国际商贸中心位于浙江省温州市瑞安江南新区物流园区，计划用地200亩，项目一期用地面积45298平方米，建筑面积101919平方米，预计于2016年5月开业运营。

项目效果图2

一期建筑由19幢1-5层建筑组成，30至50平方商铺总数2200多间，规划有主题商铺、商务办公、户外广场、立体车库以及金融服务配套等部分，二期规划将休闲鞋博览中心、休闲时尚学院、鞋文化研究中心、休闲鞋主题文化酒店等众多休闲时尚主题体验空间。

 
项目效果图3

作为休闲鞋主题商贸中心，该中心将专门设立韩国馆，并努力打造产品展示中心、环球采购中心、电子商务中心、国际贸易中心、研发设计中心、品牌建设中心、金融服务中心、物流仓储中心、信息整合中心、时尚体验中心等十大功能中心。

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