一双鞋挣三毛钱,挖到第一桶金

2015-07-01   环球鞋网1646
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2009年,金融风暴席卷整个纺织业,吴楠所在的公司也未能躲过,宣布破产,此时已经任职公司行政副总的吴楠也无奈下岗。

因为两年的时间只学会了和服装鞋帽打交道,吴楠回到老家临沂开了一家鞋店。当从杭州订购的第一批鞋子寄到鞋店,打开箱验货的吴楠却傻了眼。原来这批鞋子的款式和尺码和之前订的货品截然不同,还有部分残次品,清点完毕才发现,还没销售就出现了超过60%的损失。“当时差点把用来创业的钱都赔进去。”无奈之下,吴楠把原本想要买房的钱拿出来周转。

凭着价格实惠和用心经营,回头客越来越多,吴楠此后接着在市区选择了两家店铺扩大经营。事与愿违,刚有起色的鞋店就被新开的两家店拖住了后腿。吴楠说,由于当时对市场把握失误盲目求全,庞大的库存积压和不健全的经营管理,让资金链断裂,最后不得不关店。

经过一段时间的认真考察和研究,吴楠发现布鞋制作工艺相对简单,款式更新慢,减小了库存压力,临沂又是革命老区,而且物流发达,这让他有了做沂蒙红嫂手工布鞋的想法。三个月后,吴楠的布鞋样品上架、货品到库,一双鞋就挣三毛钱,薄利多销,被经销商抢购一空。就这样,吴楠收获了布鞋批发的第一桶金。如今,吴楠的铭源鞋业已经发展为589家零售商,51家特许经营店,11家商场直营店的鞋业品牌,实现了年销售额近千万。

(环球鞋网 李子编辑)
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刘杰/达芙妮COO

为满足新一代女性的消费需求,鞋服行业亟需对供应链模式进行智能化升级,基于物流服务的变革势在必行。

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