戴景水：年近七旬的年轻人
【年近七旬的“年轻人”】
梁启超先生在《少年中国说》中曾言，欲言国之老少，请先言人之老少。
人之老少，不以年龄论，而以性格论。老年人常思既往，故生留恋心，惟留恋也故保守、也故永旧，故惟知照例。而少年，常思将来，故生希望心，惟希望也故进取、也故日新，常敢破格。 最近，记者在南安洪濑，认识了一位年近七旬的“年轻人”——南安顺昌鞋业有限公司董事长戴景水，容貌渐衰的他却有着年轻人的激情和进取：每天早上五点起床、每天晚上8点准时学习，一边继承着、弘扬着国营鞋厂的优良传统，一边常思进取、常思变革。
梁启超先生在《少年中国说》中曾言，欲言国之老少，请先言人之老少。
戴景水简介：
南安市顺昌鞋业有限公司董事长
新顺昌(福建)体育用品有限公司董事长
中国轻工行业劳动模范
福建省“五一”奖章获得者
正因为如此，“蜗居”在小镇的顺昌鞋业一点也不孤陋寡闻——不仅赢得了法国添世总部和美国鞋业巨头uspolo总部的青睐，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司认定为“FILA全球优秀供应商”。入夏的天气，沉闷中带有燥热，记者驱车来到自己的家乡——南安洪濑，采访从小就听过的企业——南安市顺昌鞋业有限公司。走进办公大楼，记者与戴景水不期而遇，他穿着一件淡黄色的格子T恤，手里端着一个陶瓷水杯，邻家大爷式的笑容让记者感到尤为亲切，宽敞明亮的办公室里，挂着一副“德高望重 邻里共欣”的牌匾。
【学国企、“老三篇”精心呵护凝聚人心的支点】
成长环境与时代烙印揉搓成宝贵的人生经历。出生于上世纪50年代的戴景水是泉州经济的代表人物之一，也是泉州制鞋业的领军人物。
1988年，南安鞋革厂享有“泉州市出口创汇先进企业”的美誉，时任厂长的戴景水，累并快乐着。
然而，一次变故——鞋革厂150万元设备添置资金，险些让企业濒临倒闭。
缺技术、缺资金，这样的打击太突然也太残酷。没有风雨躲得过，没有坎坷不必走。一向自信勤恳的戴景水，硬是破冰而出，依靠闯劲与魄力，硬是将鞋革厂起死回生。经过全体职工的凝心聚力，鞋革厂在黑暗中划出一缕晨光，逐步转危为安，向良好态势发展。 一波未平，一波又起，2002年在南安国有二轻企业无力投资的重要关头，为了求得生存，扩大生产，戴景水父子投资1500多万元创办南安顺昌鞋业有限公司，并承包经营鞋革厂。2009年，南安市政府决定对国有企业南安鞋革厂实施改制，身为厂长的戴景水积极配合市政府带领全体职工成功改制了该企业，妥善安置了148名正式职工，整个安置过程，雁过无痕且各方心悦诚服。
大成若缺，其用不敝。大盈若冲，其用不穷。身份变化了，可国有企业那套行之有效的规章制度，却被戴景水完美地复制到了顺昌。
成长环境与时代烙印揉搓成宝贵的人生经历。出生于上世纪50年代的戴景水是泉州经济的代表人物之一，也是泉州制鞋业的领军人物。
1988年，南安鞋革厂享有“泉州市出口创汇先进企业”的美誉，时任厂长的戴景水，累并快乐着。
然而，一次变故——鞋革厂150万元设备添置资金，险些让企业濒临倒闭。
缺技术、缺资金，这样的打击太突然也太残酷。没有风雨躲得过，没有坎坷不必走。一向自信勤恳的戴景水，硬是破冰而出，依靠闯劲与魄力，硬是将鞋革厂起死回生。经过全体职工的凝心聚力，鞋革厂在黑暗中划出一缕晨光，逐步转危为安，向良好态势发展。 一波未平，一波又起，2002年在南安国有二轻企业无力投资的重要关头，为了求得生存，扩大生产，戴景水父子投资1500多万元创办南安顺昌鞋业有限公司，并承包经营鞋革厂。2009年，南安市政府决定对国有企业南安鞋革厂实施改制，身为厂长的戴景水积极配合市政府带领全体职工成功改制了该企业，妥善安置了148名正式职工，整个安置过程，雁过无痕且各方心悦诚服。
2003年，顺昌鞋业正式投产运营，戴景水兼任公司董事长，再次走马上任，不同的是，如今的他已从国企厂长转变为私企老板。
大成若缺，其用不敝。大盈若冲，其用不穷。身份变化了，可国有企业那套行之有效的规章制度，却被戴景水完美地复制到了顺昌。
【“人人为我，我为人人……对待员工要在政治上学习，业务上培训，生活上关心，福利上保证。”】
说起对员工的管理，戴景水有道有法，而贯穿其中的，便是他凝心聚力的魅力和淳朴厚重的情怀。
纪律严明才能服众。戴景水深谙这一点。今年他制定了顺昌126字公约：
顺昌工友要牢记 爱国爱党好思想 遵纪守法是本分 诚信敬业学本领 岗位责任记在心
执行体系走规范 考勤制度必遵守 服从管理提产量 认真做事求质量 精打细算不浪费
注意安全保平安 礼貌清洁树形象 财物花木要爱护 同心协力创和谐 提高效益多福利
创业创新再发展 厂兴我荣受尊敬 爱心奉献中国梦
短短的126字却让人备受鼓舞，让员工在在踏实本分工作的同时也看到了使命感和归属感。 规章制度跃然纸上，公司的发展目标也开诚布公。戴景水坦言，今年顺昌制定了“按制度管理，凭质量说话”等5大发展目标。全年的生产量也会按每季度、每个月、每个星期、每一天进行划拨，让员工了然于胸，合理安排。
最让员工感动和难忘的，便是顺昌如家一般的温暖。1700多名员工，每年的返工率都在97%以上，春节后上班第一天员工们都能收到1000元红包、15年以上的老员工奖励一枚戒指，中高层管理大多数从基层员工提上来…… 而碰到生活困难的员工，顺昌更是关爱有加。顺昌有一员工是湖南女子，家庭遭遇变故，全家人不得不举迁来到福建，却意外地在顺昌找到了自己的家。
【善学习、敢创新 找寻链接世界的端口】
用“人老心不老”这句话来形容戴景水，再适合不过了。
尽管年近古稀，但戴景水并不是一副老态龙钟的样子，对于顺昌的发展，他仍饱含热情与激情。顺昌与老家的距离相差1公里，但常年以厂为家的戴景水，一年下来，在家里的时间却不足半个月。每天清晨5点多钟起床，晚上八点准时进入学习的状态，每每发现了好的内容，第一时间推荐给管理层。 学习，已成为戴景水生命中不可或缺的一环。 虽然上了年纪，视力、听力稍有弱化，但这丝毫不妨碍戴景水的学习。看书不易，他就改看视频听名家讲课。对于学习，戴景水最大的心得是，与同行面对面的交流，能收获书本里学不到的精华。身为香港南安工会永远的名誉会长、全国质量行业协会成员，他总是不辞劳苦，注重每一次外出交流的机会。 也许正是这种行万里路、读万卷书的精神，才让常人眼中的老人戴景水变得年轻、变得进取，常敢破格。顺昌鞋业也因此全面链接世界，放眼世界。 近两三年在国际市场持续疲软的大环境下，顺昌逆势而上，再次验证了戴景水“常敢破格”、不保守的年轻心态和视野。
2008年的金融危机让许多出口外贸企业在劫难逃。顺昌此时也曾遭遇寒潮。戴景水决定撇开中间商这一环节，剑走偏锋，走出国门，到欧美地区“吆喝”。 他将这一重任交给了儿子戴嘉庆。“直接与厂家接洽，不仅可以避免很多中间环节，让对方看到我们的诚意，而且能更直接地了解对方的需求点在哪里，促进最为直接的合作。”戴家庆说。
顺昌鞋从2003年开始生产各类中高档出口运动鞋、休闲鞋、篮球鞋、登山鞋等，产品畅销东南亚、欧洲、南美洲。金融危机下的顺昌并不被动，公司以“昂川”为品牌名，向国外客商推介，凭着过硬的质量与时尚新颖的款式，顺昌在国外的市场一路吃香。
从以往借助展销会、推介会的“等客上门”模式到如今主动“登门拜访，上门吆喝”，今天的顺昌行走在国际市场上，已是游刃有余，今年顺昌就底气十足地制定了全年生产销售900万双鞋的计划。
【记者手记】
从务农到从政，从政府到企业，从国企到私企，大半辈子的岁月，戴景水都在与鞋子打交道，当过技工的他，工匠精神从不遁形，获得五一奖章的他，成为了一线员工心中的劳动楷模，农民出生的他，慈善之举泽被乡亲……细数一路走来的经历，有苦有乐，有悲有喜。
如今，岁月给予他的不仅仅是岁数的增加与容颜的苍老，更多的是乐于学习的心态、韬光养晦的格局与慈眼视众生的真性情。对于顺昌的发展，他不忘初心，面对现实，忠于理想。对于自身严格要求，对于企业严加管理，而对于慈善，戴景水也从不落后。多年来，出差常常吃方便面的戴景水，将自己呕心沥血挣得的辛苦钱投之公益，对社会公益事业无偿捐款多达2000多万元，范围涉及教育、卫生、交通、消防、计生、体育、敬老、慈善等部门和单位。
从善如登。稳扎稳打的顺昌，如今拥有国外先进制鞋流水线9条，先后获得“全国轻工业卓越绩效先进企业”、“中国轻工业制鞋行业十强企业”、“福建省名牌产品”等称号。
2011年戴景水又在南安康美创办新顺昌（福建）体育用品有限公司，生产各种中高档运动鞋、休闲鞋、什佳鞋、篮球鞋，并与外向型顺昌鞋业联成一体，扩大出口，创新创业。
对于顺昌的未来，戴景水已经构筑了一个宏大的蓝图：将顺昌打造成百年企业，一代一代地传承下去。“留给子孙最大的财富是精神品质”戴景水说道，“鞋子大家都要穿，你专心做鞋，价格合理，质量保证，款式得体，自然就有人来买。”
梁启超先生在《少年中国说》中曾言，欲言国之老少，请先言人之老少。
人之老少，不以年龄论，而以性格论。老年人常思既往，故生留恋心，惟留恋也故保守、也故永旧，故惟知照例。而少年，常思将来，故生希望心，惟希望也故进取、也故日新，常敢破格。 最近，记者在南安洪濑，认识了一位年近七旬的“年轻人”——南安顺昌鞋业有限公司董事长戴景水，容貌渐衰的他却有着年轻人的激情和进取：每天早上五点起床、每天晚上8点准时学习，一边继承着、弘扬着国营鞋厂的优良传统，一边常思进取、常思变革。
梁启超先生在《少年中国说》中曾言，欲言国之老少，请先言人之老少。
人之老少，不以年龄论，而以性格论。老年人常思既往，故生留恋心，惟留恋也故保守、也故永旧，故惟知照例。而少年，常思将来，故生希望心，惟希望也故进取、也故日新，常敢破格。 最近，记者在南安洪濑，认识了一位年近七旬的“年轻人”——南安顺昌鞋业有限公司董事长戴景水，容貌渐衰的他却有着年轻人的激情和进取：每天早上五点起床、每天晚上8点准时学习，一边继承着、弘扬着国营鞋厂的优良传统，一边常思进取、常思变革。
戴景水简介：
南安市顺昌鞋业有限公司董事长
新顺昌(福建)体育用品有限公司董事长
中国轻工行业劳动模范
福建省“五一”奖章获得者
正因为如此，“蜗居”在小镇的顺昌鞋业一点也不孤陋寡闻——不仅赢得了法国添世总部和美国鞋业巨头uspolo总部的青睐，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司认定为“FILA全球优秀供应商”。入夏的天气，沉闷中带有燥热，记者驱车来到自己的家乡——南安洪濑，采访从小就听过的企业——南安市顺昌鞋业有限公司。走进办公大楼，记者与戴景水不期而遇，他穿着一件淡黄色的格子T恤，手里端着一个陶瓷水杯，邻家大爷式的笑容让记者感到尤为亲切，宽敞明亮的办公室里，挂着一副“德高望重 邻里共欣”的牌匾。
【学国企、“老三篇”精心呵护凝聚人心的支点】
成长环境与时代烙印揉搓成宝贵的人生经历。出生于上世纪50年代的戴景水是泉州经济的代表人物之一，也是泉州制鞋业的领军人物。
1988年，南安鞋革厂享有“泉州市出口创汇先进企业”的美誉，时任厂长的戴景水，累并快乐着。
然而，一次变故——鞋革厂150万元设备添置资金，险些让企业濒临倒闭。
缺技术、缺资金，这样的打击太突然也太残酷。没有风雨躲得过，没有坎坷不必走。一向自信勤恳的戴景水，硬是破冰而出，依靠闯劲与魄力，硬是将鞋革厂起死回生。经过全体职工的凝心聚力，鞋革厂在黑暗中划出一缕晨光，逐步转危为安，向良好态势发展。 一波未平，一波又起，2002年在南安国有二轻企业无力投资的重要关头，为了求得生存，扩大生产，戴景水父子投资1500多万元创办南安顺昌鞋业有限公司，并承包经营鞋革厂。2009年，南安市政府决定对国有企业南安鞋革厂实施改制，身为厂长的戴景水积极配合市政府带领全体职工成功改制了该企业，妥善安置了148名正式职工，整个安置过程，雁过无痕且各方心悦诚服。
2003年，顺昌鞋业正式投产运营，戴景水兼任公司董事长，再次走马上任，不同的是，如今的他已从国企厂长转变为私企老板。
戴景水慰问员工
大成若缺，其用不敝。大盈若冲，其用不穷。身份变化了，可国有企业那套行之有效的规章制度，却被戴景水完美地复制到了顺昌。
成长环境与时代烙印揉搓成宝贵的人生经历。出生于上世纪50年代的戴景水是泉州经济的代表人物之一，也是泉州制鞋业的领军人物。
1988年，南安鞋革厂享有“泉州市出口创汇先进企业”的美誉，时任厂长的戴景水，累并快乐着。
然而，一次变故——鞋革厂150万元设备添置资金，险些让企业濒临倒闭。
缺技术、缺资金，这样的打击太突然也太残酷。没有风雨躲得过，没有坎坷不必走。一向自信勤恳的戴景水，硬是破冰而出，依靠闯劲与魄力，硬是将鞋革厂起死回生。经过全体职工的凝心聚力，鞋革厂在黑暗中划出一缕晨光，逐步转危为安，向良好态势发展。 一波未平，一波又起，2002年在南安国有二轻企业无力投资的重要关头，为了求得生存，扩大生产，戴景水父子投资1500多万元创办南安顺昌鞋业有限公司，并承包经营鞋革厂。2009年，南安市政府决定对国有企业南安鞋革厂实施改制，身为厂长的戴景水积极配合市政府带领全体职工成功改制了该企业，妥善安置了148名正式职工，整个安置过程，雁过无痕且各方心悦诚服。
2003年，顺昌鞋业正式投产运营，戴景水兼任公司董事长，再次走马上任，不同的是，如今的他已从国企厂长转变为私企老板。
大成若缺，其用不敝。大盈若冲，其用不穷。身份变化了，可国有企业那套行之有效的规章制度，却被戴景水完美地复制到了顺昌。
【“人人为我，我为人人……对待员工要在政治上学习，业务上培训，生活上关心，福利上保证。”】
说起对员工的管理，戴景水有道有法，而贯穿其中的，便是他凝心聚力的魅力和淳朴厚重的情怀。
纪律严明才能服众。戴景水深谙这一点。今年他制定了顺昌126字公约：
顺昌工友要牢记 爱国爱党好思想 遵纪守法是本分 诚信敬业学本领 岗位责任记在心
执行体系走规范 考勤制度必遵守 服从管理提产量 认真做事求质量 精打细算不浪费
注意安全保平安 礼貌清洁树形象 财物花木要爱护 同心协力创和谐 提高效益多福利
创业创新再发展 厂兴我荣受尊敬 爱心奉献中国梦
短短的126字却让人备受鼓舞，让员工在在踏实本分工作的同时也看到了使命感和归属感。 规章制度跃然纸上，公司的发展目标也开诚布公。戴景水坦言，今年顺昌制定了“按制度管理，凭质量说话”等5大发展目标。全年的生产量也会按每季度、每个月、每个星期、每一天进行划拨，让员工了然于胸，合理安排。
最让员工感动和难忘的，便是顺昌如家一般的温暖。1700多名员工，每年的返工率都在97%以上，春节后上班第一天员工们都能收到1000元红包、15年以上的老员工奖励一枚戒指，中高层管理大多数从基层员工提上来…… 而碰到生活困难的员工，顺昌更是关爱有加。顺昌有一员工是湖南女子，家庭遭遇变故，全家人不得不举迁来到福建，却意外地在顺昌找到了自己的家。
【善学习、敢创新 找寻链接世界的端口】
用“人老心不老”这句话来形容戴景水，再适合不过了。
尽管年近古稀，但戴景水并不是一副老态龙钟的样子，对于顺昌的发展，他仍饱含热情与激情。顺昌与老家的距离相差1公里，但常年以厂为家的戴景水，一年下来，在家里的时间却不足半个月。每天清晨5点多钟起床，晚上八点准时进入学习的状态，每每发现了好的内容，第一时间推荐给管理层。 学习，已成为戴景水生命中不可或缺的一环。 虽然上了年纪，视力、听力稍有弱化，但这丝毫不妨碍戴景水的学习。看书不易，他就改看视频听名家讲课。对于学习，戴景水最大的心得是，与同行面对面的交流，能收获书本里学不到的精华。身为香港南安工会永远的名誉会长、全国质量行业协会成员，他总是不辞劳苦，注重每一次外出交流的机会。 也许正是这种行万里路、读万卷书的精神，才让常人眼中的老人戴景水变得年轻、变得进取，常敢破格。顺昌鞋业也因此全面链接世界，放眼世界。 近两三年在国际市场持续疲软的大环境下，顺昌逆势而上，再次验证了戴景水“常敢破格”、不保守的年轻心态和视野。
2008年的金融危机让许多出口外贸企业在劫难逃。顺昌此时也曾遭遇寒潮。戴景水决定撇开中间商这一环节，剑走偏锋，走出国门，到欧美地区“吆喝”。 他将这一重任交给了儿子戴嘉庆。“直接与厂家接洽，不仅可以避免很多中间环节，让对方看到我们的诚意，而且能更直接地了解对方的需求点在哪里，促进最为直接的合作。”戴家庆说。
顺昌鞋从2003年开始生产各类中高档出口运动鞋、休闲鞋、篮球鞋、登山鞋等，产品畅销东南亚、欧洲、南美洲。金融危机下的顺昌并不被动，公司以“昂川”为品牌名，向国外客商推介，凭着过硬的质量与时尚新颖的款式，顺昌在国外的市场一路吃香。
从以往借助展销会、推介会的“等客上门”模式到如今主动“登门拜访，上门吆喝”，今天的顺昌行走在国际市场上，已是游刃有余，今年顺昌就底气十足地制定了全年生产销售900万双鞋的计划。
【记者手记】
从务农到从政，从政府到企业，从国企到私企，大半辈子的岁月，戴景水都在与鞋子打交道，当过技工的他，工匠精神从不遁形，获得五一奖章的他，成为了一线员工心中的劳动楷模，农民出生的他，慈善之举泽被乡亲……细数一路走来的经历，有苦有乐，有悲有喜。
如今，岁月给予他的不仅仅是岁数的增加与容颜的苍老，更多的是乐于学习的心态、韬光养晦的格局与慈眼视众生的真性情。对于顺昌的发展，他不忘初心，面对现实，忠于理想。对于自身严格要求，对于企业严加管理，而对于慈善，戴景水也从不落后。多年来，出差常常吃方便面的戴景水，将自己呕心沥血挣得的辛苦钱投之公益，对社会公益事业无偿捐款多达2000多万元，范围涉及教育、卫生、交通、消防、计生、体育、敬老、慈善等部门和单位。
从善如登。稳扎稳打的顺昌，如今拥有国外先进制鞋流水线9条，先后获得“全国轻工业卓越绩效先进企业”、“中国轻工业制鞋行业十强企业”、“福建省名牌产品”等称号。
2011年戴景水又在南安康美创办新顺昌（福建）体育用品有限公司，生产各种中高档运动鞋、休闲鞋、什佳鞋、篮球鞋，并与外向型顺昌鞋业联成一体，扩大出口，创新创业。
对于顺昌的未来，戴景水已经构筑了一个宏大的蓝图：将顺昌打造成百年企业，一代一代地传承下去。“留给子孙最大的财富是精神品质”戴景水说道，“鞋子大家都要穿，你专心做鞋，价格合理，质量保证，款式得体，自然就有人来买。”
不以老为老，而是在经验丰富的基础上主动学习、吸收有益，不断更新观念、更新思想。在对内凝心聚力的基础上，善观天下，敢于创新，双管齐下，相辅相成，最终让公司既顺又昌。这或许恰是这位年近七旬的老人给人们的点滴启发吧。
（环球鞋网 李子编辑）
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