鞋行业的“互联网+”还需要考虑哪些因素？
2015年“618年中大促”前夕，中国网记者就“618年中大促”动员大会上提到的“互联网+”的相关问题，采访了格林菲尔“鞋行业的互联网+ 轻模式”的创始人、广州格林菲尔鞋业有限公司董事长--刘云军。
“互联网+”：对传统产业不是颠覆，而是换代升级。
简单地说就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”，虽然实际的效果绝不是简单的相加。
这样的“互联网+”的例子绝不是什么新鲜事物，比如，传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统的红娘+互联网有了世纪佳缘，传统交通+互联网有了快的滴滴，而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播。
但是，鞋行业的互联网+必须要考虑的因素：产品的定位与传播、库存、投入、产出、线上与线下互动与促进等诸多问题。于是，“格林菲尔鞋行业的互联网+ 轻模式”应运而生。打破传统女鞋行业的库存多、管理烦、收款难、退货多等诸多问题，让传统女鞋行业老板们着实头疼，而格林菲尔女鞋线上(ONLINE)看鞋款，线下(OFFLINE)试鞋款，线上引流直接到店试款， 也为实体店带来客源，线下的客户到店试款，也为线上互联网平台引流。这样双向引流，让店铺客流多了，客流多了，成交也就多了，这样实现互利共赢的目的。采访最后，刘云军表示商业绝对不是格林菲尔互联网平台的最终目标，在我们的追问下，刘总只是简单的说了一句：企业要有社会责任感。
（环球鞋网 李子编辑）
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