在今年的2015年中国体育用品业高峰论坛上，安踏体育用品有限公司总裁郑捷指出，产品同质化和传统实体店形象落后是导致中国体育用品行业进入寒冬的重要原因，行业未来发展的核心是价值创造，体育用品企业需要通过创新推动行业回归价值创造之路。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

以下是演讲实录：

郑捷：女士们、先生们，首先代表安踏集团非常感谢组委会中国体育用品联合会能够在今天上午主旨演讲当中请到我们安踏过来作为唯一一家体育用品企业来跟大家分享我们对整个体育用品行业的一些经验。所以在这里向组委会表示衷心的感谢！今天我们整个论坛我们主旨叫“价值创造”，跟去年我们是创新，所以我想围绕着“价值创造”，我本人也是体育行业工作了超过15年以来，跟在座很多的我想我们的体育用品制造业同事，还有我们协会，还有我们体育总局很多我们的官员也有很强的一个感受。在过去15年的发展当中，应该是真正意义上面中国体育从无到有一个快速发展的阶段。然后我们也看到未来十年到2025年，刚才我们一些专家也跟大家分享了国家从宏观层面对体育用品市场的一个很明确的指引，加速发展，虽然我们总体经济有所挑战，但是我们整个行业的发展又会远远高于我们GDP经济的发展，希望体育用品行业能够助力中国经济。所以在这里我想跟大家稍微谈一下我们过去是怎么样的一个发展行业，现在是什么样的一个情况，安踏在这个过程当中，我们所谓的价值创造之路是怎么走过来的，未来黄金新十年我们的机遇和挑战是在哪里，来跟大家简单分享一下。

那这里很快就2003年-2012年我们称为体育用品市场的黄金时代，我们的体育市场的占有率市场的占比从原来的200亿左右，到2012年我们达到整个体育用品达到1300亿，是一个快速成长的一个过程。这个快速成长的动力到底是来源于什么，从我们做行业来说，做品牌来说，我简单说了一下我们叫过去十年野蛮生长的动力来自于开店，2003年我在一家国际公司，我在做一个全年预算的时候，在2002年的时候我做了40家店开店的预算，还到总部去申报了，讨论了一个月才批下来。他们认为这个是不可能，但是大家可以看到从2003年SARS以后，我们在短短十年以后整个行业从五千家店到2012年我们有7万家店，这个是一个爆炸式的成长。所以我们整个行业发展在过去十年最大动力从开店出来，为什么能够开这么多的店，也就是来源于整个的体育用品市场，我们的消费者对体育用品的需求，有一个爆炸式的一个成长，在过去十年，特别是在2008年我们的北京奥运会之前、当中、之后，这个十年当中其实对于我们整个消费者对体育用品的一种需求有一个爆炸性的成长。所以这个是我们十年的一个野蛮生长的动因。

然后我们2012年以后其实整个行业调整是2010年开始，就是从我们北京奥运会以后，2011年到2012年国际品牌耐克、阿迪达斯首先进行调整。我们国内品牌比他们落后两年，我们真正调整期2012年-2014年，我们非常痛苦的一个调整，每年我们基本上是以负10%这样一个负增长，在2012年、2013年整个行业有这样一个趋势。那么我们叫行业进入寒冬期，寒冬期到底是怎么造成，特别对国内品牌来讲到底是怎么样造成，我们觉得是过去十年传统快速发展大批发的模式已经不适合市场的发展。我们所有的国内品牌，包括我们现在国际品牌，在过去十年我们的快速发展主要依靠什么？开店，有7万家店，95%全部通过经销商来开的。品牌商把货品交给经销商，然后经销商来开店，由经销商来面对我们的消费者。所以我们是品牌商经过一道手，然后再去跟我们消费者去沟通。所以在过去的模式当中，我们之所以能够开出这么多店，主要是这么一个模式出来。这样的模式我们觉得在现在和未来已经不再适应这个市场需求，现在经历过去三年一个很痛苦的转型过程当中，我们认为我们只有一个甲方，只有一个乙方，这个乙方就是消费者，不管你渠道的规划结构是怎么样的，我们面对的只有一个乙方。无论你是品牌商直接开店，还是品牌商通过经销商来开店，我们自己应该是一个整体，去跟我们消费者进行沟通。而不是简单的批发的模式，所以我们叫零售转型，就是从品牌批发到品牌零售的一个转型，希望能够真正意义上面接上地气，所以这个是我们自己在过去三年里面的一个很重要的看法。我们在过去三年当中，我们也看到通过两年的下浮，这个是五大运动品牌在香港上市。从2011年、2012年、2013年两年连续下降，2014年我们今天早上也有一些我们的专家也说回暖，回暖的意思是什么？2014年我们止跌了，开始又慢慢走上了一个成长的道路。当然成长的比率没有像以前那样30%、40%，但是已经慢慢走上成长的道路。所以这个整个的开始出现复苏的迹象。

那在这个过程当中，我们主要的感受是什么，我们自己的经验是什么，我们觉得整个行业在这样一个高速快速发展的过程当中，其实是两大因素在过去的三年当中阻碍了我们行业的健康发展。第一大因素，特别是我们国内品牌产品同质化相当严重，企业无法满足消费者对运动产品的需求。这个在去年论坛当中大家也已经很明确提到，我们运动品牌公司如果是失去了创新，其实市场再怎么好，你最终还是没有办法抓住你的消费者，特别是我们国内品牌。第二件事情就是说行业陷入低谷还有一件事情，就是过去五年我们渠道的结构发生了一个巨大的变化，电商在我们整个我们叫社会消费品的行业当中逐渐承担和体现了它很大的作用。电商在过去五年高速发展对我们整体的销售渠道带来了一个很大的裂变，而且这样一个新兴的渠道现在已经不算新兴，在过去五年我们五年之前叫新兴渠道，其实作为传统企业我们准备不足。我们不知道，到现在为止安踏也在摸索，到底怎么样找到一个平衡点，我们有9000家实体店，我们电商业务也逐渐提升到双位数。怎么样让电商和我们的线下的渠道能够双轨一起发展，这样一个结构到底怎么做，其实这个也是对整个行业陷入低谷一个很重要的原因。

那简单说一下，介绍一下安踏在过去四年，我们面对这样一些挑战，我们在价值创造这一块当中我们做了一些什么工作，也跟大家分享一下。其实体育用品行业，特别是我们的国内用品公司，怎么样我们一直在说中国制造到中国创造，在中国制造到中国创造，它的内涵到底是什么，其实我们安踏公司在过去的四年也对在中国制造到中国创造的过程当中，我们也对自己进行了积极的探索。接下来简单介绍一下我们在过去到底做了什么，第一件事情我们在产品上面是根本，刚才已经谈到同质化的商品。所以在过去四年，我们加大了我们在科技创新的很大的一个投入。我们安踏产品研发的占比占到我们整个销售额的4.3%，是全行业最高的。应该跟耐克、阿迪应该在同一个界面上面。每年换成人民币投入在三个亿以上，所以大家可以看到我们在过去四年当中，我们还是积极把商品创新，整个核心的资源就围绕着我们商品的创新。而且大家可以看到从2009年商品创新占到销售比从原来15%到2014年创新商品已经达到35%的销售。所以也为我们其实这样一个投入，也为安踏品牌本身也带来一个巨大投资回报。我们成立中国运动品牌第一家运动科学实验室，在过去五年当中我们获得40多项国家专利，这个40多项国家专利其实也逐渐成为我们这个行业的一个标准。然后我们在很多的商品当中体现了我们很多产品的技术，特别是我们跟中国奥委会的合作，跟国家队专业国家队的签署，我们为专业国家队提供了场上最专业的服装，从而进一步展现我们在运动专业的实力。

所以在整个商品当中，有一个巨大的投入，特别我们除了利用国内资源之外，我们也整合了国际资源，我们在美国成立了我们跟一家鞋商品设计开发的公司，成立了一家非常紧密的我们研究机构。我们在日本和韩国也有两家公司帮我们打造专业服装，整体来讲整合了全球资源来对我们商品创新进行一个很大的推广。从品牌上面来说，我们一直致力于打造受人尊敬的企业形象。从品牌的来说，这是我们很重要的目标。那从集团来说，我们是采用了多品牌的战略，因为我们也是非常的认识到一个品牌有自己的特定的一个属性和定位，它在我们这个体育用品行业当中一个品牌不能够全部去满足到全部消费者的需求。所以品牌之间一定要有自己不同的区分，我们2009年收购了一个意大利品牌，是时尚、高端的品牌。主要销售渠道是高端的商场，安踏是定位大众商品，所以我们主要的阵地还是在商品，我们同时跟NBA2014年进行了合作，我们在线上推出了NBA单标的篮球鞋。同样我们大力推动了安踏子品牌安踏kids的发展，从安踏本身我们是集团本身从品牌的一个推广当中，我们希望通过不同品牌在不同市场的定位，去获取到最大消费者的资源。这个是我们在品牌的定位上面，是叫多品牌的战略。然后我们充分利用和中国奥委会合作伙伴关系，把我们安踏品牌定位大众，代表中国这样一个品牌形象在过去四年跟中国奥委会全力合作，应该来讲打造我们全新安踏代表中国体育很好的形象。所以我们携手奥委会在2009年-2012年是第二个阶段，2013年-2016年我们又续签了合约，成为八年一个周期，两个周期的战略合作伙伴关系。我们安踏品牌整体的形象和体育的资产，在我们各项赛事当中进行了一个很好的呈现。所以这个里面我也不一一列举，大家也比较熟悉。

同时我们也签约了五大运动中心24支国家队来夯实我们在中国奥委会和中国奥委会合作这样一个平台基础，同样这个跟24支国家队的签署，使得安踏在专业运动商品上的提升带来很大的推动力。去年我们跟NBA签约了，我们成为NBA在中国整体战略合作伙伴，所以我们整合NBA整体的资源，把安踏篮球实力武将推到新的高度。我们认为领导品牌带社会责任当中，也应该在行业里面承担更多的责任，也应该做到标杆。所以CSR我们叫企业社会责任，也是安踏集团继续追寻，一直投入的很重要的方向。我们跟奥委会成立奥林匹克合作联盟，在过去三年里面我们一共累计捐赠运动装备和现金超过了一亿元人民币，帮助到我们特别是在学校更多的学校有更好的健身、运动的机械、设备，也提供更多的装备提供给我们小朋友，让他们能够积极参与到运动过程当中。所以“爱心桥”项目落地活动，也帮助我们能够落到了地，而不是简单捐钱，可以看到所有工作都是落到实处，落到我们在真正的校园里面。

从管理上面来说，提出了精细化管理，打造超强执行力。安踏集团到今天之所以可以成功，这是我们核心竞争力。我们执行力应该来讲整个团队的执行力在行业里面是最好的，这个执行力也使得我们的店效在过去一年当中得到充分的提升，我们通过和供销商通力合作，虽然店铺规模略有下降，店效提升了。这是精细化管理具体的东西，不跟大家具体讲。那么渠道上面来说，我们通过三年的摸索，我们也觉得，因为我们九千多家企业，是我们实实在在的基础，也是最重要的动力。我们也没有忘记线上的渠道成为广大消费者很重要的渠道，所以我们在过去三年跟我们平台很多合作商进行了一个通力合作，重新定义了安踏在线下和线上的一个整体的发展的方向。使得线上、线下成为互补创赢，成为双驱动力对我们很好的推动。

我刚才从商品、从品牌、从管理，从我们销售渠道来说，我们在过去应该来说大家可以看到2014年我们又创造了一个我们自己的历史销售新高，2014年我们整个业绩达到89.2亿，整个集团。我们利润达到17个亿，然后我们刚刚2015年4月份我们在香港上市，我们在整个的安踏市值达到427亿港币，也是所有在香港上市另外6家公司他的市值加起来没有安踏高，我们的成绩得到了应该来讲我们叫投资者很好的认可。同样我们也为我们的国家，为我们的股东，2007年-2014年创造三个50亿人民币，向国家超过50个亿，分红派息超过50个亿，现有资金流也超过50个亿。这个是安踏在过去几年当中我们发展历程。我这里再给大家一个简单的视频，大家可以看一下整个公司在过去几年当中我们的一个发展的过程。这个是简单的一个视频刚才讲的内容简单跟大家回顾一下，刚才我们很多专家也都谈到2025年五万亿，在这边其实大家看到我们体育发展的前景，在这里简单说一下我们跟美国的项目，美国体育产业占到整个GDP的10%，我们只有4%-6%，人均运动鞋美国每年人均采购运动鞋14双，我们只有3双，可以看到我们的发展距离巨大的，当然我们也有行业巨大的挑战，未来10年，市场竞争会越来越残酷，无法应对改变的品牌会被淘汰出去，我也相信未来国内运动品牌不会超过30个，适当的整合不可避免，这是第一个挑战。第二个挑战我们也可以看到消费者生活方式改变，传统线下店铺现在无法满足消费者需求，线上线下均衡发展仙林一个挑战，这也是我们的一个挑战。移动新媒体的广泛使用，其实使得我们的品牌宣传、传统消费互动更加碎片化，个性化，简单投广告到现在已经不能够打动年轻消费者，我们要更加整合新媒体数字化，利用大数据，更好的渠道包括移动佩戴的设备来跟我们消费者进行更或的沟通。到今天为止可能安踏也即将成为百亿的公司，跟国际品牌相比，我们国内企业无论从研发资源、创造能力、人才储备，还是落后的。跟阿迪比还是有巨大的提升空间，在国内市场，不仅是国内市场的竞争，更重要在国际品牌的竞争在未来也是非常残酷，什么样的企业能够生存下来，对国内品牌来讲，都是巨大的挑战。

如何应对这样的挑战，其实在这里时间关系，我就提出三个字，这三个字也是我们公司今年工作的指导方针，可能未来三、五年，都会把这三个字融汇到企业发展管理当中。三个字就是价值创造思路，我们提出“新”，新的思维、新的观念，新的格局，对我们做传统企业所有管理人员都是非常重要。“变”，没有改变就没有发展，对我们来讲要勇于打破过去自己习惯的思维和管理模式，真正迎接我们这个社会的一个巨大的改变，特别是高科技带来我们老百姓生活方式的改变，我们怎么样改变自己，能够更好地，刚才讲我们只有一个乙方就是消费者，让消费者感受到我们的品牌是他们可以值得信赖的品牌。最一个字就是“冲”，各个专家给了，国家描绘了这么好的体育市场的愿景，我们国内的体育用品品牌，特别是闽南的福建的企业“爱拼才会赢”是我们企业的口号，所以“冲”在未来十年也是我们需要，可以看到中国国内所有国内品牌你们大家我们需要具备的特质，新、变、冲，我觉得是我们面对所有挑战的最重要的一个，我们从管理上面，从我们的位置管理，还有自己的信念当中面对所有的挑战，拥抱这个时代给到我们体育用品行业这么大的十年红利，谢谢大家！

主持人：谢谢郑总！郑总是厚道人，说了CCTV-5的广告还是有价值，希望大家多投我所服务的体育频道。一般广告根据趋势去投，现在从投放广告看出未来的一些趋势，这可能是一个相互的关系了。郑总刚才谈到的安踏其实过往的发展是极其迅猛，但是在价值发展之路上永不止步发展逻辑很清晰，的确是踏踏实实做事的人，确实能够让我们的整个体育制造业的价值放大，特别期待2016年里约奥运会的时候，期待中国代表团成绩再好一点，着装更潮流一点，是中国面孔和中国潮流的表达，拜托安踏，拜托体育总局，希望一年以后看到全新的团队登上领奖台。现在11：50分了，什么时候吃午饭，由潘石坚先生决定，来自于凯兴资本，这个题目和题材太好了，希望装到投资框里去，靠您了，什么时候吃饭等着您，有请潘石坚先生！

潘石坚：我先简单介绍一下自己，我是做体育投资的，前几年一直在做PE投资，从2013年、2014年把重点放在体育投资，跟去年46号文也不谋而合。我先讲一下我们的一个逻辑概念，以前所谓的投资机构都有这样一个逻辑概念图，下面这条线条是讲的一个传统企业，尤其是体育用品行业基本上都是这样一条道路，靠自我发展的道路，自我盈利在银行贷款再发展，再奔向上市的过程。有了资本的切入，其实从天使投资到VC投资到PE投资，甚至还有其他投资，再到上市，上市完以后还有并购，这个可能资本市场会介入更多的东西。这也是体育产业将来发展的脉络，原来我们做PE的时候，经常给大家讲这样一张图，企业的溢价由两部分构成，一个企业自身的内生式的发展，每年利润和收入都有20%、30%的增长。第二个有市场溢价，什么叫市场溢价，上市之前我们投企业的时候，一般跟企业谈我们是8倍的PE还是10倍的PE去投，投完以后一上市体育可能40倍、60倍，所以挣市场的差价。但是现在后面这张图基本上讲不通，因为有了新三板，有了注册制，上市门槛可能更低了，我后面再去讲这张图。这是现在资本市场国家说的多层次的资本市场的体系，有主板，有中小板，也创业板，也有新三板，还有区域性的交易市场。有了更活跃的交易市场，大家都进行融资、交易、退出这样的机会。总理在报告中了讲了全民创业、万众创新的概念，尤其提到了互联网+的概念。其实张斌老师也是跑步爱好者，为什么现在跑步这么火，有一个很有意思，我跟好多朋友探讨跑步火的原因可能跟移动社交是有关系的。以前大家跑步很枯燥的一个事情，如果不能跟别人秀一下这是没有意义的。现在有了微博、有了微信，有了各种各样的工具，很多人跑个10公里秀一下，跑个马拉松也要秀一下。毛大庆先生每跑一次秀一下，前后秀好几天。移动社交和互联网把运动变得更有意思了，又是社交工具，又是娱乐工具，又是游戏。甚至我们跟别人策划过一个可能也跟安踏可以合作一下，比如说我们通过跑步的积分，全国跑步积分排前几的，比如说前100的安踏给寄一个T恤衫也是一个激励，越来越多创新融入到体育行业里面去了。

第二个是前十年大家都在通过买房，通过房产的增值都挣到钱了，在未来十年、二十年，可能我在这儿写了一个印股票，在座大家企业都要上市，上市就是印了股票。印股票的时候，我们的股民也能在这个方面获得收益。这个图大家引用了很多，我也不仔细去讲了，就是说其实国内的体育用品的生产和销售占到了70%多，而体育的服务业，运动观赏业和其他行业可能跟美国相比差的比较多，这个数据可能有点老，可能跟装备中心的数据有点出路，整体还是这样一个趋势。今天我着重想讲一下我的第二个板块，就是新三板这样一个板块。新三板实际上我们最近在做体育的时候发现很好的一个退出途径，按其实大家也都比较熟悉，比如说在座的可能都认识欧讯（音）体育、博客森，这些企业规模都不是很大，欧讯体育一年收入才有三千多万，净利润都是几十万甚至略有亏损的状态，欧讯体育上完市，挂完新三板以后市值在6个多亿，按照PE来算是高的不得了的PE。大家看好什么，看好欧讯体育在足球上面的积累，已经做了十几年足球的赛事版权和运营了。比如说大家比较熟悉的博客森，就是以前CCTV-5紫禁之殿，打拳击的比赛，刚刚挂上新三板，估值6个多亿，企业收入也不是很好。大家看好的是什么？看好的是搏击市场将来的爆发的状态。以前我们做PE投资的时候会遭人白眼，他们最喜欢什么样的钱，喜欢IDG的钱，喜欢软银，喜欢红衫的钱，都是美元基金。所有人说我融了多少钱，都不拿人民币来说，都是说美元。举个例子，暴风影音从美国退市涨了多少个涨停板算不清楚，反正算了十几倍。把原来结构解除以后回到国内市场，回到国内市场解决一个什么问题？以前是分裂的，以前为什么分裂，这个企业是中国的企业，用户是中国的用户，拿的投资是国外的投资。国外投资把这些人，在座可能也有美元的基金的人我瞎说，这些人忽悠到美国去上市，美国上市股民基本上对暴风影音不了解，暴风影音干什么我也不了解，不清楚。所以说实际上在市场上会有很多问题，而且国外上市规则、法律、会计和语言习惯、思维习惯完全不一样，国外的股民不能了解这个东西。甚至比如我们在几年前做过一家企业，这家企业是很优秀的企业，在美国纳斯达克上市出了一点问题，基本上关门，只是因为小小的问题。员工找了一个劳务公司，这个劳务公司把这些人管理起来了，因为他是一个软件企业，就是律师一直在告他们，就是说你们这么大一个软件企业，怎么只有几十个员工，说你财务是造假，而且语言沟通上又有问题，出财报又晚了，所以这家企业很悲哀退市了。这家企业在国内上市，真的是软件行业响当当的企业，这也是一个悲哀。比如说这两天阿里的股票已经掉到两千万美金了，实际上如果阿里在国内上市绝对不是这样一个体量的公司，我就讲实际上国内的资本市场也越来越成熟了，以前大家都没有太多的积累和钱，所以大家没有投资的习惯。而现在大家都想拿一些钱出来作为投资，尤其比如说像安踏这样大的上市公司，他实际上在产业链有布局，他是希望去投资。而这个投资他们都能产生一个很良好的互动。

这是新三板昨天最新数据，新三板挂牌2355家，预计今年年底会超过4000家。在挂牌以外还有700多家是在等待挂牌，在审材料。而新三板60%是小微企业，95%是中小微企业，这实际上给在座提供了一个机会。包括我刚才讲的欧讯体育、博客森都是这样一个例子，只要在行业里精耕细作，有亮点，一定能够在上面创造出价值来。这个里面还有一个，除了新三板，实际上证券法的修改也在推进当中，注册制也会马上推出。注册制是一个什么样的东西，就是说把企业将来盈利能力判断这个东西交给市场，交给股民，交给大家，而不是说证监会说我判断一下你这个企业未来三年、五年的盈利水平怎么样，所以将来一定会有更多的企业登陆资本市场。这个是新三板从2013年12月份开始到现在的增长的形势，发展的非常迅猛。下面我可能想拿一个小例子讲一下一个投资的生态链条的事情。实际上上一次可能大家也看了小米发布了五款产品，其中一款产品很有意思做了小的插线板，小米想在智能家居上做一些文章。他想插线板谁做得最好，有突破、公牛等等等等，他就找突破说我们合资做一个公司，我们就做适合新的年轻人的就是小米粉丝米粉的插线板，他做的插线板很有意思，上面有三个USB的插线孔，他解决了老要带变压器插上去的问题。他做了大量的研究，说米粉一般是两口之家，老公一个手机，老婆一个手机，这两个人一定有一个pad，所以是三个插线板，所以三个USB口，还有两个插座。在细微和细节上，非常注重细节，把以前我们插线板上特别刺眼的红的那个灯改了一个淡淡白颜色的LED的灯。但是出来这个产品，比如说这个产品应该是售价一百多块钱，他就卖49块钱，我大胆预计这个插线板在2015年有可能能卖到1亿台，插线板的市场在中国能卖多少，一点卖4.5个亿插线板，小米的这种杀手级的产品出来，比如说这个产品卖到一个亿，这个公司的销售额就是49个亿。你想这个公司值多少钱，当然雷军再一次内部发言中说，今年小米估值，小米还没有上市，要做到一千个亿的美金。我觉得这个完全有可能实现，我举这个例子就实际上这是小米产业链上其中一个简简单单的东西。在座好多人用小米充电宝、小米手环这些东西，小米耳机去年销售多少？将近两千万个耳机，充电宝销售两千万个，据说这个部门被雷军批的连任务一半都没有完成。任务定了四千万个充电宝，整合了一个什么东西？整合了粉丝经济。

我讲这个意思实际上在说什么？在体育行业里面，也有这样的东西，就是体育行业的门类很多，比如说在体育总局的网站上都能看见，就是奥运项目协会可能有30多家，非奥项目30多家，包括小项，体育运动项目可能上百个项目，这些东西你们怎么能整合到一起，这可能是需要一个生态链条的东西。我大概说一下这个，实际上体育行业里面一定能做出有生态链条的东西，针对体育粉丝进行销售和营销这样的公司。最后组委会要求我们讲一个我们之前的小的案例，就是说我们在投体育公司的时候，也跟中国体育报业总社有一个合作，中国体育报社总社因为在这个行业的影响力也比较大，而且平面媒体上优势比较明显。中投视讯是国务院办的体育视频的公司和我们凯兴资本合作做了中体视讯，今天在座几位中体视讯做采访和报道。我们是2014年4月份注册成立，我们年底实现盈利，年底做了几千万的收入，几百万的净利润，今年有大几千万的收入，上千万的净利润。为什么能比较迅速能发展，可能得力于报业总社在内容上的支持。第二个我们把大量的内容给了手机的客户端，因为中体视讯是9张视频拍照其中一张，推送给移动、电信、联通，很多人在地铁里或者公交车站看到每个人手里拿手机都在忙乱看东西，在大屏时间减少。体育最适合与碎片化时间阅读和了解的东西。这也是我们做的比较成功的案例，其实可能跟王老师讲的有一点不太一样，我们不太认为体育的增速会下降，因为这个很有意思的一个，当然我没有充分的数据支持，我通过市场的判断和感觉，你看2003年的时候，政府也讲了2003年非典的时候，经济不行的时候，大家干嘛都去户外，都去单恋身体。2008年、2009年经济不行的时候，大量户外用品上市公司上市了，什么探路者都上市了。2013年、2014年经济不景气的时候，大家回过头来都会关注自己的身体，这个实际上有数据能表明体育用品和体育服务是回暖的。这个实际上是一个口风效应，在经济不景气的时候，大家会打游戏、会看电影，会重视身体，会重视家庭。可能也是这样一个道理。

也不耽误大家吃饭时间，我汇报就这么长，谢谢大家！

主持人：让潘先生受委屈，您只讲了18分钟，大家愿意私下交流，一会儿可以找到您，点对点交流，看看能不能找到其他体育产业方面的投资。预告一下下午论坛有两个平行举行，一个是健身业论坛，另外一个是场馆管理论坛，希望大家中午抓紧时间用餐，还有一小时二十分钟，安排用餐地点是二层自助餐餐厅，我们服务人员会引领大家，下午一点半见，谢谢大家！

（环球鞋网 阿琳编辑）