“互联网+”的概念一提出来便就成为热门词汇，但具体如何把握发展契机，业界都在探索。昨日，在第六届中国鞋服行业电子商务峰会暨产业电子商务大会（下简称“峰会”）上，泉州电商界明确提出要加快与传统产业融合，在助推鞋服、建材、食品等行业走向“互联网+”的过程中实现自身的飞跃发展。

首度提出“产业电商”概念

“‘互联网+’只是一个口号，是方向性，加什么不重要，但必须要加新东西，并且产生新的‘化学反应’。”电子交易技术国家工程实验室主任、清华大学教授柴跃廷说。

据悉，今年峰会首度提出“产业电商”概念，以“‘互联网+’传统产业新希望”为主题，一改往年邀请阿里集团、京东等大平台负责人前来推荐的惯例，更加侧重各界实操性人才的经验分享。峰会历时两天，分享的内容也不只局限在鞋服产业，而是进一步扩展到建材、食品等行业。“泉州作为实体产业基础雄厚、电商经济活跃的地区，正在逐步从电商产业跟随者，转变成引领者。”泉州市电商协会会长王冬竹说。

在柴跃廷看来，在一片叫好的形势面前，身处“互联网+”时代下的从业者更应有清醒的认识，需要相关政府部门的引导。不能简单地把“互联网+”当成“外包装”。他提出，首先要明确未来市场将呈现的“四化”标志下的“原始社会”状态。一是产品服务高度个性化，消费需求呈现大众个性化特征；二是企业与政府高度小型化，进一步降低交易成本，社会化分工进一步细化，人少了，可是产能却可以无限制突破；三是生产生活高度分散化，三四线宜居小城镇将兴起，比如泉州；四是生产资源与工具高度公共化，随着信息的透明，边际成本趋向于零，呈现公共服务的特征。

柴跃廷进一步指出，现在不少企业主认为“互联网+”就是重视网店销售，这是最大误区，“+”不是简单的数字相加而是要起到“化学作用”。让互联网工具从生产、管理、销售全方位渗透到企业中，让生产端与消费者之间建立无缝、及时的对接，才能最终摆脱库存等老问题。

“第二个大误区是对于人才应用的误区。”王冬竹补充说，很多企业主盲目迷信所谓的人才引进，实践证明往往“劳民伤财”。在互联网背景下，人人都可以成为单独的合作体，人才不再被拥有，而是通过互联网工具达到社会化的协作共赢。

欲摆脱“砸钱刷单争排名”

“下一个关键点是个性化需要。”柴跃廷反复强调，随着移动端等各类渠道的打通，企业对于大平台的流量依赖将降低。谈及如今泉州不少垂直平台的经营时，他建议这些平台需要考虑自己是否在走大平台的老路子，如果是就必须改变，创新自己的商业模式，也就是新的盈利点。找准自己的定位，找到社会化分工当中自己不被替代的位置。不能像大平台那样，只是把产品上线供消费选择，迫使电商企业挤破头争排名。其实整个生产管理过程中的信息、物料都是可以上线供选择的，这个思维需要突破。

在王冬竹眼里，未来的传统产业肯定要牺牲一大批企业，同样的道理他也认为线上大平台的绝对优势肯定会减弱。创建消费终端品牌不再是企业的惟一出路，倒是那些专注某个领域、在某个产品零件生产方面表现卓越的企业生命力会更加旺盛。“天猫排名前20争取不到，就不要争了。”他说，“砸钱刷单争排名的传统电商模式必将改变，自创小品类，你便是自己行业内的第一，跨界合作将成常态。”

与传统产业加速融合发展

对于电商与传统产业的融合，亿邦动力CEO郑敏有自己的理解。“虽然如今库存问题依然在，可是社会上对穿着的需求并没有减少，只是不少国际品牌产品正通过互联网渗透到国内市场，挤压了市场空间。跨境电商的挑战与机遇并存，世界商店时代已经到来。国内企业在输出产品的同时要更多地考虑如何输出设计与品牌。”他说，负责前端品牌设计加销售运营的企业会发现，后端的生产环节似乎没有那么重要了，于是便催生了供应链整合的服务需求。

“信息无缝化对接之后，签合同、监控生产都可以通过互联网工具达成。”柴跃廷也认为，企业实施“小而美”战略，围绕个性化需求创牌之后，必将催生后端供应链的整合服务需求。“未来想要订制20双鞋也能立即获得回应。”王冬竹说，其实生产环节与品牌根本没关系，生产环节就是快递物流，就是要实现流水线，想要适应今后的个性化定制消费需求，必须打通最后一公里，甚至最后一米的供应链整合服务渠道。

目前，泉州已经有企业积极利用互联网工具走在产业整合前端。“在现有传统管理体系下，单店里下一件定制产品将会对整个企业后端管理产生巨大的成本。”一品嘉总经理庄树雄说，他们正在泉州构建一个以供应链上生产要素为交易对接产品的服务平台，整合后端的生产环节，从原料到成品，令小批量的定制成为可控、可管理的新兴流水线。“如今还需要备货参与线上营销的话，那就跟不上互联网节奏了，消费反控生产，根据需求生产才是真谛。”他说。