众所周知，凡是身处童鞋行业多年的朋友，都有如下的经历或者感概。

终端老板叹道：“生意好难做，客户砍价太狠，品牌又多，参差不齐，价格卖不起，利润太低了”。

童鞋代理商感概：“批发散卖终端客户太不稳定了，今天到东家，明天去西家，销量好的又要求我们铺货，铺货后回款又不及时，我们压力太大了”

童鞋厂家同样面临尴尬境地，大家为了快速占领市场，非常注重产品模仿，而轻视对产品研发，忽视对消费者需求的深度调研和深刻解读，产品款式太雷同，缺乏独特的品牌个性，导致同质化产品十分严重，以至于整个童鞋行业陷入恶性竞争循环。

乔舒童鞋2015年改革渠道合作模式，就是从上游彻底解决整个童鞋行业生物链的问题，解决终端、代理商、厂家在经营过程中面临的上述问题。

简单归纳起来，乔舒童鞋改革渠道合作模式的主要竞争优势体现在：

一是：能彻底解决省代手上终端客户群体不稳定情况；

二是：能彻底解决省代库存、压货风险；

三是：能彻底解决省代资金周转不及时问题；

四是：能彻底解决省代在运营操作上缺乏思路、缺乏广告支持、缺乏系统培训、缺乏品牌运营等。

五是：合作伙伴除了获取产品本身正常销售利润外，公司还将为其发年薪

2015年童鞋行业必然会迎来新的发展阶段，强强联合、资源互用的战略合作必须通过不断创新的合作模式得以实现。要长期发展必须加强合作，只有合作才能共赢，只有共赢才会有合作的基础，我们期待有理念、有梦想、讲诚信，认可乔舒品牌运营模式的有识之士加盟乔舒，携手共创美好美好明天。