【环球鞋网】作为行业领头羊的安踏，是如何率先走出行业调整期，并在3年后重回巅峰，创出历史最佳业绩的？安踏未来的战略布局又是什么？昨日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了记者的专访。丁世忠表示，安踏将持续创新、稳步推进各项战略，在2015年实现百亿目标。

　　业绩创新高 基于持续的创新转型

　　晋江经济报：安踏2014年业绩创出新高，各项业务当中增长最大的是哪一部分，为什么会实现这样的增长？

　　丁世忠：2014年我们业务增长是全面的，这其中一些规模比较小的、新的品牌的增长是比较快的，包括安踏儿童、FILA品牌和电商去年增长都是相当快的。作为定位高端的品牌，FILA更是为安踏带来了很好的利润贡献。当然，老品牌“ANTA”的基数大，虽然增长没有新品牌快，但贡献仍然巨大。

　　晋江经济报：安踏漂亮的业绩是基于从2012年开始的持续转型升级，为什么安踏能走在前面，率先取得复苏？

　　丁世忠：首先，企业的基础很重要，本身我们安踏在整个发展过程中，企业基础做得很好，尤其是团队基础非常好。团队基础好，在转型过程中执行力就高。这也是过去我们的几个转型在行业中都比较快的原因。比如我们商品的创新能力，供应链的反应能力，还有品牌的塑造，将产品的推广和品牌的推广结合落地到终端，我们的整合营销也是做得相当成功的。

　　还有就是软硬件的配合，比如我们做的IT一体化，现在门店覆盖率已经达到了80%。在转型上，我们的投入也非常大，这几年陆陆续续投入了几个亿。所以说，这应该是有很多综合的因素，包括我们实行多品牌战略来覆盖所有的终端渠道，这些都在零售转型当中起到了很大的作用。加上我们安踏一直以来都是以高效的执行力为特征，这一点也是一个很核心的原因。

　　目标百亿寄望多品牌共同增长

　　晋江经济报：安踏提出2015年要实现百亿目标，增长的空间来自哪里？

　　丁世忠：来自各个品牌的增长，来自我们商品创新能力的贡献，来自于我们品牌提升被消费者认可，基本上就是这样来实现的。2015年我们已经做了三个订货会，从反馈来说我们还是很有信心的。安踏是一个多品牌的企业集团，百亿目标的实现，应该是基于我们多品牌战略的稳步推进，老品牌也好，新品牌也好，都要对整个业绩有大的贡献。

　　晋江经济报：安踏于去年正式战略性启动了电商业务，对这个领域的规划如何？未来预期又是怎样的？

　　丁世忠：电商已经是安踏线上线下通路的重要组成部分。我们在这方面的力度也会不断加强，我希望电商对集团营收的贡献将来能达到20%。

　　晋江经济报：安踏已经做到国内第一，如今目标是突破百亿，安踏可能面临的最大挑战会是什么？

　　丁世忠：我认为最大挑战来自我们自己，来自我们内部能否做大持续的创新提升。外部市场空间很大，我们的压力来自内部。

　　晋江经济报：去年国家首次出台政策，大力发展体育产业，将全民健身上升到国家战略层面。对安踏而言，要如何把握这一机会，未来是不是会涉足其他体育产业领域？

　　丁世忠：体育产业的发达，其实印证了一个国家经济发达的基本面。目前人均体育用品消费大的这些国家，都是人均GDP最高的国家和地区，像美国、日本、欧洲，美国3亿的人口，人均运动鞋就达到三四双。

　　中国目前在发展体育产业方面与这些国家的差距是显而易见的，这也是国家会大力提倡的原因。作为我们安踏而言，我们还是会专注目前的品牌经营，我们提出多品牌战略，在国家大力发展体育产业的背景下，以后会有更多的机会。假如有机会的话，我们会去做更多的品牌，进行差异化的组合。

　　企业要国际化 谋求“江湖地位”

　　晋江经济报：安踏近年来有一系列的国际化动作，在这方面有着怎样的长远规划？

　　丁世忠：我认为安踏的国际化，首先是安踏这个企业的国际化，而不是品牌的国际化。而企业要走向国际化，需要提升的方面很多，包括管理、团队、系统、布局等等。这其中首要的是管理国际化，这也是我们一直在做的。此外，企业布局的国际化都很关键，安踏早几年就在美国、日本都有设计中心，现在计划在欧洲也设立一个设计中心。现在跟我们合作的中介机构也全部都是国际化公司。

　　安踏要走出去，肯定是去美国、欧洲这种最大的市场，要进入欧美不是很容易，需要一个过程，但方式也有很多种，在我们的多品牌战略下，不排除以后收购一个国际大品牌。

　　晋江经济报：安踏童装业务在去年表现突出，未来是如何规划这一领域的？

　　丁世忠：可以说，安踏儿童业务增长的确很快，2014年比2013年翻了一番。通过我们的战略布局，安踏儿童已经在市场取得了一定的“江湖地位”。其实不论是单个品牌，还是整个安踏企业，都是在探索和努力谋求自己的“江湖地位”。

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　　89.23亿 安踏去年业绩创新高

　　上市以来累计纳税近70亿

　　昨日，安踏体育用品有限公司（0202·hk，已下简称“安踏”）在香港公布2014年业绩公告，公司营业收入为89.23亿元（人民币，下同），同比增长22.5%；股东应占溢利17亿元，较2013年增长29.3%。经营业绩创下了历史新高，稳居国内体育用品行业领头羊的宝座，也给调整期内的体育用品行业注入了一针强心剂。

　　值得一提的是，在创新业绩新高的同时，2014年安踏纳税超10亿元，上市至今纳税总额已经接近70亿元。作为率先走出行业低谷的民族品牌，安踏此次的年报发布，也将为行业复兴带来极大的信心和鼓舞。安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，2015年安踏的目标是营收破百亿，这是中国运动品牌从来没有达到的高度。

　　公告显示，2014年，安踏通过提升品牌差异化和巩固专业形象以提升竞争力，并采用多品牌战略把握高潜力市场的机遇。

　　据悉，过去的一年时间里，安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作，为其提供高科技的优质比赛装备。这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整，更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。截至目前，安踏已经签约五大运动中心24支国家队，成为拥有国家队资源最多的运动品牌。

　　同年，安踏篮球推出“实力无价战略”，并宣布成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商，可在成人及儿童的篮球鞋和配件中使用NBA商标、现有30支NBA球队商标、NBA历史传奇球队商标和NBA活动商标，而此次合作更是NBA首次授权国内体育品牌推出联名品牌产品。

　　目前，安踏旗下拥有安踏、FILA、NBA、儿童等多个品牌，覆盖不同人群和不同零售通道。

　　过去的一年中，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力，改善了对市场变化的反应速度和店铺效益。此外，安踏采用扁平化的销售管理，继续优化分销架构，以促进与经销商的互动。同时坚持在全国性分销网络建立一致的店铺形象，规范产品陈列设备和店内宣传物品。

　　丁世忠对安踏2015年的发展充满信心，表示安踏已经连续七个季度实现了订货金额增长，2015年的目标是营业收入破百亿。“这是中国运动品牌从来没有达到的高度，安踏要继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步提高产品和品牌差异化、完善零售渠道管理，以及提升供应链的成本效益和反应速度，加强自身核心优势，以保持在中国体育市场的领导地位，使增长势头得以延续。”丁世忠表示。

　　据悉，在国内体育用品行业中，安踏是第一家发布年报的企业，继续扮演着行业龙头企业的表率作用。去年，省政府发布了《关于支持龙头企业加快发展促进工业稳定增长七条措施的通知》，明确通过龙头企业的带动作用稳定制造业的增长。而安踏也正在扮演着这一角色。

（环球鞋网 小武编辑）