制造业走出去 东莞不存在“空心化”难题
近日，第六届世界鞋业发展论坛在东莞厚街世界鞋业总部基地举行，同时世界鞋业总部基地也正式开业。中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图等专家现场对话，与制造业企业主探讨“中国制造业走出去”及产业转型升级问题。不少业内人士表示，制造业走出去是一种趋势，低端生产线应走出去，节约资源、成本，高端生产线则应留下来。
焦点：目前是否最困难时期？
声音：时下制造业并非最困难
2014年，中国制鞋业在经过崛起初期的极速发展之后，面临新一轮的突围挑战。第六届世界鞋业发展论坛以“中国制造走出去”、“世界鞋业可持续发展趋势”为主题，请来专家、业内知名人士为产业与企业战略调整把脉，深度剖析全球鞋业发展大势。
论坛结束后，多位嘉宾接受了记者采访。此前有报道称，2014年东莞制鞋业三成亏损，两成准备倒闭，九成不看好2015年市场，2015年市场并不乐观。那么，这是否意味着寒流已席卷了东莞整个鞋业市场？
对此，华坚集团、华瑞世界鞋业总部基地、埃塞华坚董事长张华荣回应称，在全球经济调整时期，企业倒闭是很正常的，现在并不是制造业最困难的时候。他建议企业坚持做精做好，做专业，让自己的产业有核心竞争力，就一定有生机。
“转型是要脱一层皮的，必然会有牺牲。”龙永图称，目前企业家的确遇到很大的挑战，政府理应出台政策给予帮助。
焦点：制造业应该如何转型？
声音：引进新技术、做研发
对于东莞鞋企甚至整个制造业来说，转型似乎迫在眉睫，但转型的方向又在哪里？清华大学工业工程系教授郑力表示，鞋业不盈利的一大因素就是成本高，包括人力成本和原材料成本。要把成本降下来，有两个方向。一是改良型：减少用人，引进新技术，比如机器人等，提高效率，减少人力成本支出；或者在原材料采购上扩大规模，减少材料成本。二是做研发、做品牌、做贸易，减少低端生产环节的成本，而走出去是一个途径。
目前，东莞的产业转型尚处于初始阶段，郑力表示，转型是一个持续性的过程，是长远的，周期可达二三十年。同时，转型也是经常性的，“每个历史阶段的转型不一样，但都是为了降低成本，让企业有利润。”
焦点：如何看待企业走出去？
声音：高端生产还是要留下
近年来，企业纷纷东南飞，越来越多的东莞制造企业走出去，往人力资源成本更低的地区转移。几年前就在埃塞俄比亚建厂的张华荣告诉记者，企业向外转移有很多原因，如关税问题，人力资源问题，还有客户要求等。“举个例子，生产一双鞋子，在国内的成本占到33%，在非洲工资成本是17%，其它成本是8%，加起来才25%，还是有优势。”而且非洲比东南亚的优势更加明显，张华荣说，虽然东南亚的文化理念与中国更近一些，但东南亚的工资在提高，如越南一个工人每月工资要200多美元，而非洲则不到100美元。
不过，张华荣告诉记者，“并不是全部都要走出去，只是一些低端的生产走出去了，一些高端的有附加价值的，还是要保留在国内。高端品牌、老师傅都留在国内的工厂，虽然很艰辛，但还是会捉住机遇，坚持走下去。”
焦点：东莞会否“空心化”？
声音：可借鉴台湾产业转移
制造企业纷纷转走，东莞会否出现产业空心化？龙永图对此表示，转移过程是一个全球化的工程，这个过程便于我们用有限的资源来做一些制造业更高端的环节。转型是必要的，低端的制造业环节走出去，可以减少资源的浪费，是产业升级的关键，是一件好事情。
那么，东莞会否出现“产业空心化”呢？龙永图说，转移并不是把所有的产业环节都转出去，在一段时间内还要保留一部分基础的制造环节，还要考虑进一步研发、改进，而怎么保留由市场来决定，由企业家来决定。
台湾明治实业有限公司董事长张永明以台湾产业转移的经验来解读东莞，认为适者生存，企业倒闭是必然的，“产业就是这样，东莞也会慢慢发展成以开发为主的城市，”工厂往内地和东南亚、非洲走，制造业并不会消失，“国家还是以制造为根，还是有制造在，有内需市场就会有制造业。”
专家观点
电商给小微企业提供更多机会
龙永图认为，电子商务可促进制造业的升级，促进制造业的聚核，推动制造业的升级，有了电子商务市场更大了，电商为中国的企业提供了一个寻找市场的机会。“小微制造业找到了生路，在信息不对称的时代中，获得相对平等的竞争机会，这是电子商务的伟大。”
他表示，不希望中国在某些制造业出现巨头，而是希望中小企业能好好地发展，实现更多的就业机会和藏富于民的目标。
而张永明则认为，许多企业都希望通过自动化设备来降低成本，但鞋业不是标准化生产，不能全自动化，目前只能通过半自动化来降低人力成本问题，“另一方面还有节约能源部分，现在欧洲等地客户都在讲环保，未来的鞋厂节约能源方向发展，也符合客户的要求。”
（环球鞋网 李子编辑）
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