【环球鞋网】从2天前自媒体放出消息李宁有限公司执行副主席兼代理行政总裁金珍君“离开”，这家上市公司对问询的电话、短信、邮件，既不证明，也不证伪。直到今天（11月17日），李宁才发布公告正式确认了这一消息，行政总裁的职务将由李宁履行。

　　这让李宁的老员工和观察者感到困惑不解的，是李宁公司在金珍君掌舵的2年多时间里，在整个行业都在复苏的时候，李宁还没有走出困境，　　

       阿迪达斯今年11月发布的三季度业绩显示，大中华区销售收入实现了13%的同比增长，安踏2014年上半年收入增长22.4%，李宁公司上半年收入增长8%、亏损5.86亿元人民币，与跨国品牌、本土品牌老大的差距并没有缩小。

　　李宁公司的一位老员工说，前几年公司业绩不好，可以怪罪环境不好，因为整个运动用品市场都在下滑；现在除了李宁，其他运动用品公司业绩都在反弹，说明问题还是出在李宁公司内部。

　　这位老员工说，原来预计李宁公司走出困境要5年，现在来看，恐怕要10年。

　　李宁公司现在的问题是，老人走得七七八八，新人还没有完全熟悉和理解公司的精神和文化。一位观察者说，原来认识的李宁公司员工将近20人，现在留下来的只有2个人。管理层全面洗牌，有耐克、阿迪达斯背景的新人进入李宁公司，懂李宁公司的老人不在了，人才青黄不接。

　　一个例子是，金珍君上台，宣布停止赞助中国体操队，这让李宁的老员工难以接受。赞助中国体操队，李宁公司只能出售体操服装，但是体操不需要鞋子，而且体操服装卖得也不好，用纯商业的眼光来看待赞助体操，与李宁公司内在的血脉格格不入。

　　与安踏等本土运动用品公司相比，体操世界冠军李宁是李宁公司天然的优势资源，李宁的一位老员工说，这一点让安踏等企业的老板羡慕不已。砍掉中国体操队的赞助，几乎是自毁长城。李宁本人和李宁公司之所以被中国人关注，正是因为体操，这项运动寄托了中国人在体育上的光荣和梦想，但是金珍君轻率地停止了赞助了中国体操队，而安踏马上宣布签约中国体操队，足以证明这个决定的失策。

　　金珍君将达芙妮销售渠道重组的一套模式复制到李宁公司，也没有想象得那么灵光。自2011年4月起，金珍君任达芙妮非执行董事，帮助达芙妮改造了核心运营并建立了业界的首个快速零售业务模式。

　　在第三方观察者看来，达芙妮的快速零售商业模式核心是建立自有的直营店，所有一线的销售数据直通公司总部。

　　对于李宁公司来说，复制这一模式有点“生不逢时”，如今在一二线城市，房租连年上涨，一间门店的房租动辄20~30万，甚至更高，加上装修、转让等费用，开设一家直营店的费用上百万并不稀奇。成本太高，见效太慢，这是金珍君在李宁公司推行达芙妮模式遇到的问题。

　　私下里，李宁内部的三栋办公楼分别被称作国企、民企和外企，国企对应的业务部门是财务、人力资源等，民企对应的是销售、市场营销等，外企对应的是设计师、产品开发等，因为老外居多。金珍君是韩裔美国人，入掌李宁公司，带进了大量的新人，也让李宁公司的内部山头更加林立。

　　此番金珍君离职，李宁公司内部的山头要统合起来，比张志勇时代难度更高。金珍君没有解决这个问题，在李宁的老员工看来，其他老外也解决不了，还不如请类似陈义红这样的老李宁人，但是陈义红现在有中国动向，其他老人辞职后也有了新的事业，这时候最适合的恐怕是李宁本人。

　　此前，李宁本人分管公司的对外事务和关系，金珍君主持内部事务发展与运营。李宁过于相信职业经理人，李宁公司的老员工说，如果李宁本人如果能够更多介入公司的内部事务，以李宁的偶像身份，登高一呼，内部重新团结在一起，李宁公司的机会还有很多。

（环球鞋网 小武编辑）