从1984年开新闻发布会给记者送鞋，被纪委审查；到上世纪末因在国有企业工厂树大佛、“汪海语录”两度被上告中央；再到年初倒腾G双星鞋业资产风波……在开始和未尽的争议漩涡中，这个被称为“怪杰”的山东老汉始终被定格在：一个富于争议的人物、也是一个直到66岁依然在制造争议，却又始终不向世俗低头的“狠角色”。
 

　　2006年9月22日上午，记者在湖南华天大酒店，独家专访“争议人物”——双星集团董事长汪海。

　　一顶双星小红帽，一根双星皮带，再加上一双双星旅游鞋，闪光灯下，从头武装到脚的“双星”，正试图将这个“狠角色”再度还原本色——争议。

　　A、1998年开始的卖店风波，时至今日，依然余波未平。今年5月27日，G双星股东会上一纸《资产出售暨关联交易的议案》，欲将G双星旗下的鞋类业务出售给关联企业——双星名人。这一尚未完成的交易，再度将同为交易双方董事长，却又是双星名人第一大股东的关键人物汪海推向“双星鞋业私有化”的争议漩涡。

　　“要是为个人，我早就搞掉双星了！”

　　记者：今年5月27日，G双星在青岛双星工业园召开股东大会，通过了《资产出售暨关联交易的议案》，内容即是上市公司剥离鞋类产业，包括房屋建筑、机器设备、在建工程和土地使用权等资产，转让价格为评估的净值11015.98万元。据8月19日G双星的中报，这笔交易目前并未完成，为什么？

　　汪海：主要的原因还是因为青岛市国资委的反对，他们认为我是在倒腾国有资产，所以不同意。在来长沙之前，我已经去拜访过青岛市政府分管这一块的主要领导，领导表示我的想法和方向都是值得肯定的，因此，估计这笔交易不久就可以完成。

　　记者：据我们了解，对于这次交易，除了对双星名人收购动机的质疑之外，还有一种声音，就是双星名人并不具备收购实力。因为按照协议，在资产转让生效后的5个工作日内，名人即需要支付三成款项，也就是3300万元，而截至2005年底，双星名人的净资产只有3000余万元，此外，合同还约定，即便未能完全办妥产权变更登记或移转工作，名人实业也须在今年年底前付清全部款项。对于这一质疑，您将如何解释？

　　汪海：单纯从资金层面来分析，名人确实不够实力收购G双星的鞋业资产，但是这一次，关键还在于双星名人购买的是资产而不是股权，所以在资金问题上，我们可以通过渠道来解决，至于具体从哪个渠道，以何种方式，就不方便说了。

　　记者：正如您之前所说的，关于这笔关联交易，目前有许多争议和质疑，比如您正试图将双星鞋业私有化，出售双星鞋业旨在拯救处境艰难的双星名人等，作为关联双方的董事长和争议关键人，您如何解释该交易？

　　汪海：呵呵，说他们（记者注：G双星和双星名人）不关联吧，还真不行，因为我是两边的董事长，在你们看来，不关联也关联了。如何正确理解G双星出售给双星名人鞋业资产这一交易，必须从两个企业的历史和发展趋势来看。

　　G双星是做鞋起家的，但是现在轮胎业务已经占到了整个集团业务的60％％以上，轮胎业务已经替代鞋成为了上市公司的主业。而双星名人是2002年我们在市政府的倡议下成立的股份公司，我个人是第一大股东，占股21.88％％；另外4名G双星高管合计持有24.9％％的股份，其他10名自然人持股为20.22％％，双星集团工会持有16.5％％，国有企业双星集团持有16.5％％，国有股依然存在。

　　至于为什么要出售鞋业这一块给双星名人？首先，我想法很简单，我马上就要66岁了，迟早是得离开双星的，所以在离开管理位置之前，必须为企业找好接班人，先剥离鞋业资产出去，一是可以让企业集中精力做强轮胎和机械，同时也在鞋、轮胎、机械三大块中物色一个接班人；其次，我们是做鞋起家的，我也说过，双星不会放弃鞋业。

　　一句话，双星的今天是我和工人们努力拼出来的，我想的只是如何做大做强双星，要是为了自己，前面十几二十年，有的是时间和机会，何必等到66岁。如果一定要说我私有化什么的，我只好说，说这些话的人是市场经济中的保守分子。

　　B、时至今日，与双星同一时期的近3000家制鞋企业，几乎倒闭殆尽，惟独双星依然傲立市场前沿，并因为其生产的专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋同时被认定为“中国名牌”产品而成为荣获中国名牌最多的企业之一。许多人认为，双星的成功是一个偶然，更是一个特例。汪海则说，双星的存在，是不正常现象！

　　“创造名牌，是双星的企业政治。”

　　记者：您一直主张，要树立中国的民族品牌，而最近您又提出了“三民主义”，能否向我们的读者简单解释一下属于汪海的“三民主义”，这个“三民主义”对于双星有什么意义？

　　汪海：简单地说，就是“民族精神、民族品牌、民族企业家”。

　　其实，双星的存在，是不正常的现象，因为双星的生存不符合中国国有制鞋企业的发展规律。大家都知道，在过去的20多年里，3000多家中国计划经济体制下的国有制鞋企业，现在基本都已经消失了，只有双星依然存在，而且还越活越强壮，为什么，一句话，靠的就是“三民主义”在支持和引导。

　　我们一直倡导的就是，发扬民族精神，创造民族品牌，做民族企业家，这在今天看来，我们都已经做到了，虽然成绩不是很突出，但是至少我们尽力了。

　　我们提出“民族品牌”，推销的不仅仅是双星，而是整个中华民族。现在，在耐克的故乡美国，双星以每年出口1700万双大举进入美国的超市和鞋店，征服了一向挑剔的美国白领的心，创造了每15个美国人就有1人穿中国双星鞋、每7个人就有1人穿中国双星制造或者加工的鞋子的奇迹，成为美国人眼里的“东方名牌”。

　　记者：您曾经提出“创名牌是市场经济中最大的政治”，并把创造名牌作为双星的企业政治，什么是企业政治，为什么创造名牌会是双星的企业政治？

　　汪海：其实，很多人都在谈论企业文化，我们谈的更多是企业政治，企业政治实际上就是企业文化在企业经营目标上的政治化。

　　20多年来，在工厂，我们提出“用好钱就是最好的思想政治工作”的政治工作方法，明确“生产经营的难点就是政治工作的重点”作为政治工作对象，通过“从严治厂大讨论”、“缩小与世界名牌的差距”等每年一个主题教育的方式，使双星形成了创造名牌的企业政治文化。

　　这一点，恰好凝聚了双星人的心，2005年，我们生产的专业运动鞋、旅游鞋、皮鞋同时被认定为“中国名牌”产品，而双星也成为荣获中国名牌最多的企业之一，这种既成事实恰好说明我们企业政治的到位。

　　中国入世后，世界名牌大举进军中国市场，我的观点是，在中国市场上品牌竞争最后形成的主要矛盾，将是世界名牌对世界名牌的竞争，他们之间拼死竞争，我们可以趁机发展自己。另外，世界名牌进入中国市场，一些国内品牌纷纷找世界名牌寻求合作。我的观点是，越是在这个时候，我越是要斗，越是要打中国自己的民族品牌。即使最后要合作，也要在斗争中让他们知道双星的存在、双星的价值，增加我们谈判的筹码。

　　这些，都是双星企业政治的精髓。

　　C、随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会主办权相继花落中国，一场争夺中国运动鞋市场霸主地位的战争已经悄然开始。这场“金元”战役中的候选主角，不仅有着和双星一样深入人心的民族品牌——李宁，也有着同双星在一个领域厮杀的竞争对手，如阿迪达斯、耐克等。

　　“赞助奥运，我没钱。”

　　记者：放眼当今，体育文化正成为一种新兴的国际化潮流，赞助体育赛事也成为许多企业的一项重要公关活动。2005年，您的竞争对手阿迪达斯以8000万美元的代价成为北京2008年奥运会合作伙伴。作为民族品牌，从2008年奥运会帆船等项目举办城市青岛走向世界的双星，是否有成为2008年北京奥运会赞助商的计划？

　　汪海：实事求是地讲，这种可能性不大，因为赞助奥运会需要很多钱，而我却又没有多余的钱。

　　另外，我需要强调的一个观点就是，不是说因为2008年奥运会要在北京举办，那么像我们这些民族品牌就应该成为奥运会的赞助商。赞助奥运会，所需要投入的资金量是非常大的，动辄就是千万美金，对于双星这样的劳动密集型企业，这就意味着几年的利润。我们是上市公司，得对股东、工人、政府负责，不能图一时的虚名，不顾实际情况，重蹈央视那些广告标王的覆辙。

　　其次，不赞助奥运会，也不代表双星不支持中国体育，实际上，这些年我们一直在赞助一些体育赛事，比如“双星•苏迪曼杯”羽毛球赛以及中国武术散打俱乐部争霸赛（CKC），我们希望通过一种切合双星发展实际的方式参与体育。

　　记者：您认为什么样的赞助方式才是切合了双星发展实际？

　　汪海：符合企业品牌发展需要，有利于企业产品市场开拓，同时还不会因为投入影响企业运营。比如，2005年，我们花1000万赞助苏迪曼杯羽毛球，就是考虑到这个赛事有利于推广双星的运动品牌，开拓双星运动产品市场，同时投资也在我们的承受范围之内。

　　赞助奥运会，我做梦也想，但是投入太大了，我没这个钱，即便有，也必须顾及企业的发展和未来，不能不顾实际，图一时痛快。

　　D、马胜利，和汪海一样，同属于上个世纪中国企业家的代表人物；不一样的是，因为企业经营出现问题，马最终离开了企业，而汪却一直呆在了双星。2004年，汪海以承包的方式帮助马胜利在双星旗下的纸业公司“上岗”。

　　“承包马胜利”之事不谈了

　　记者：双星造鞋和造纸是两个不相关的行业，为什么想起来和此前并不相识的马胜利合作呢？

　　汪海：我认识马胜利，是因为我们都是1988年首届优秀企业家。2003年11月，我们第一代企业家在杭州聚会，在会上马胜利痛哭流涕，很伤心。56岁那年他突然退休，135元工资拿了好多年，现在才拿800多元，加上各种补贴，才1000块钱。

　　“承包”马胜利，这是我在当时新闻发布会上面向几十家媒体说的。有记者问是否应成立一个企业家救助基金会，来解决这些退休企业家的问题。我说靠救济解决不了这些问题。企业家50岁、70岁甚至80岁都可以干，他们需要的是一个发挥才干和余热的舞台。

　　记者：当年，马胜利因“承包”一举成名，而如今，您“承包”马胜利已经2年了，他现在的情况怎样？

　　汪海：现在老马已经离开了双星，而且我们之前已经有了约定，彼此不再谈这件事，至于他离开的原因，什么时候离开的，我想这个我们还是不再细谈了。

　　汪海简介

　　汪海，1941年出生在山东。大专文化，高级经济师，双星集团董事长兼党委书记，自1974年起在双星集团工作，曾任青岛橡胶九厂党委副书记、书记、厂长。

　　在双星集团领导岗位上工作近30年，具有丰富的鞋业制造经验及专业知识，管理经验丰富，是国家级有突出贡献的管理专家，享受政府特殊津贴。曾当选首届全国优秀企业家，荣获全国劳动模范、五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、世界风云人物、全国思想政治工作创新奖等多项荣誉称号。

　　自1996年起，一直担任青岛双星董事长。

　　汪海语录

　　有人就穿鞋，关键在工作

　　今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰

　　名牌是市场经济的原子弹创名牌就是最大的爱国主义用好钱就是最好的思想政治工作创新无止境，管理无句号

　　国画人物

　　在商战中，我是一个成功的将军！

　　“我是一个具有争议性的人，在学校，是；到了部队，是；再到企业，也依然是的！”汪海边整理着自己的衣服，一边叫旁边的工作人员给自己拿来那顶具有象征意义的双星小红帽，“你们要拍照，我就必须把帽子带上，因为我是双星的品牌代言人。”

　　即将迎来66岁生日的汪海，背靠着沙发，用老顽童式的笑开始了与记者的交谈。

　　笑罢，这位自诩“争议”的中国“鞋王”开始招呼着刚刚开完战区销售分析会的双星中南战区指挥与记者认识，并嘱咐部下以后经常与记者联系，好为双星做宣传。

　　之所以把全国市场按照方位分成东北、华北、西北等八大战区，然后又按照军队的编制来编制各个战区的作战系统。据汪海的部下说，最主要的还是因为军人出身的汪海，看到了部队管理对企业经营的巨大作用和商战的残酷性，所以就把在部队学到的搬到了双星。

　　“其实，商人的战场与军人的战场一样，都充满了火药味！”汪海比划着和记者说，既然是战争，就意味着你死我活的残酷竞争，要想在竞争中取胜，就必须有一直骁勇善战的军队，而这支军队的获得，靠的就是铁的纪律。

　　“但是，二者也还是有不同的，因为商战更为险恶。”曾经在枪林弹雨中摸爬滚打12年的解放军某部炮兵指挥排长，汪海似乎更为眼前没有枪炮声的商战所惑，“战场上战斗目标是很明确的，一个战壕或是一个高地都是争夺的对象。但是在商战中，战斗目标是动态的，很模糊，你根本无法一下子找到自己的敌人，就连投降都找不到人，更不可能有俘虏营住、有俘虏饭吃，有的就是破产。”

　　除此之外，汪海也坦言，“变幻莫测的商战，并不像战场那样狭路相逢勇者胜，还得比智慧、比耐性、比观察，总之，你就是得小心翼翼，每时每刻都不能掉以轻心，尤其像双星这种跨行业集团。”

　　对比已经结束的军旅生涯和还在继续的商业生活，闪光灯下的汪海，显然有着更多的感慨和感性。

　　“我在部队的时候，也有过将军梦，表现也很突出，是二等功班长，还是二等功排长，但是个人却从来没有受过功勋。”汪海难以掩饰当年的激情和对不能个人立功的些许遗憾。

　　“在战场上，我没有做成将军，但是在商战中，我做到了，而且还是一个成功的将军！”汪海挥动着双手告诉记者，“在3000多家中国计划经济体制国有制鞋厂纷纷倒闭的20年里，能够将一个年销售不到800万的单一制鞋企业，做到年销售超过100亿跨行业集团，这个成功，不仅仅是个人的！”

　　“其实，从最初，到现在，再往以后，我的个人理想都不曾也不会变，就是希望做自己愿意做的事情，做个小厂长，当好大厂长，创造一个民族名牌，让工人们都发财。把这个理想，和企业发展的情况来对比，我办到了！”用手扶了一下帽檐，重重地靠在柔软的沙发上，汪海用一种刚刚打完胜战的战士的眼神看着记者，“一点也用不着谦虚，我就是成功的，如果这也需要谦虚的话，那就不是企业家了！”