员工迟到不重要，但精神状态很重要

　　早上7点45分，王振滔乘坐的丰田埃尔法商务车开进公司大门。泊车后，车门并未打开。记者走过去，跟王振滔打招呼。他隔着玻璃窗向记者招招手，让司机打开车门，叫记者上车，跟他并排坐在第二排。

　　王振滔告诉记者，公司8点钟上班，但他在温时一般7点45就会到公司，先坐在车里观察行政大楼员工的上班情况：“我坐车里看得到他们，他们看不到我。”这时，他指着一位背着背包、左手拿牛奶瓶、右手拿馒头往嘴里塞的男员工说，这个应该是新员工，还不知道总部行政大楼内是不准这样的。

　　陆续点评了几名员工后，他左手大拇指托着下巴、靠着座椅发表自己的独特见解：“员工迟到不迟到不重要。最重要的，要看他们的精神状态。精神状态不好的，大多做不好事情，特别是干部。”

　　企业决策最重要，赚钱只能排在第四

　　最近十来天，王振滔一直在全国各地进行市场督察，昨天刚回温州。因此，上午他要参加公司3个会议，接待两拨重要客人。

　　上午9：18-9：58举行的“奥康督察考核会议”，是他参加的第二个会。会议要拍板解决的，是正月初九开工以来他部署的、要督办的六大类31项重要工作。

　　其中一项，是公司的“车改”问题。前几年，王振滔买了七八十辆宝马、别克等车，配送给公司高管、各驻外分公司经理使用。目前，一些经理人岗位已变动，一些经理人新任命履职，一些新设立的驻外分公司还没有配备轿车……没配车的，该配什么车？哪些车要收回？公司此前的车辆配置制度又怎样？

　　一查，不够完善。王振滔当场拍板，要制定完善的制度，原则是“车跟岗位走，而不跟人走”，不能因经理人工作调动了，把车也开走。

　　他认为，企业家最大的成本是决策，像奥康这样的“大船”，要是决策错了调头很麻烦；其次是时间成本，机会过去了就没有了；第三是用人成本，用对了人才能发挥最大的成效；第四才是考虑赚不赚钱的问题，“钱多花了几块，是容易赚回来的”。

　　自己住市区，让儿子住公司宿舍

　　王振滔的大儿子王晨大学毕业后，2011年下半年到公司秘书部工作，职务是“普通行政人员”。去年底，王晨调到公司人力资源部，目前仍没有“一官半职”。

　　前年到公司工作不久，王晨就向王振滔提出，要住在公司宿舍里，和其他行政人员吃住在一起。王振滔听到儿子的这个提议，很高兴。至今，王振滔夫妻仍然住在温州市区，王晨还是住宿舍。

　　上午开了3个会后，已是10点42分。一位来访的客人在谈话时说：“跟王晨接触了几次后，我发现他人品特别好，身上没有任何富二代的痕迹。”王振滔闻言，咧嘴笑了。

　　当问到“为什么让儿子住公司宿舍”时，平时家教甚严的王振滔是这样回答的：“父母疼爱孩子的最好方式，就是放开双手，让他走出温室，到外面的世界去经历风雨，在无数次跌倒和爬起的过程中学会独立地思考，并具备独立分析和解决问题的能力。”

　　中午，往返酒店的途中，王振滔在车上对记者说了一些相当有营养的观点。收录如下：

　　◆我一直向员工灌输“早醒一天，多活一年”的理念。

　　◆企业家的心要强大，要扮演多种角色，要学会既当爹又当妈。

　　◆人生就像骑自行车，要寻找自己的平衡，否则就会倒下来。

　　就算合作不成功，也可一起打高尔夫

　　11：10-13：40，王振滔接待有意在奥康下单的美国Jones集团两位高管。据介绍，Jones集团有“玖熙”等12个鞋类品牌，年采购中高档皮鞋达5000万双。

　　在陪同Jones集团高管参观奥康制鞋车间和午餐宴请过程中，王振滔对双方合作的事，提及甚少，谈得最多的，反而是打高尔夫。他认为，奥康和“玖熙”等品牌合作，能相互提升各自的品牌，但“订单只是一回事，重要的是双方一定要在合作过程中增进友谊。就算合作不成功，大家在一起打打高尔夫球也挺好的”。

　　饭局上，两位外商对王振滔的观点大加赞赏。他们说，他们接触的很多鞋企老板，一谈合作就非常关心“订单大小”这个结果，而对合作过程缺乏兴趣，最终往往生意做不长久。

　　事情再忙，也不能耽误学习

　　下午3点20分，王振滔坐车去永强机场，赶下午5点多飞往上海的飞机。他要到上海交大高级金融学院学习《运营管理》，3月9日才回来。虽然事情很多，但他认为，读书时就要认真读书，要么就不去了。

　　喜欢读书的王振滔，1998年以来，已参加过杭州商学院、中欧国际商学院、长江商学院、巴黎商学院的学习，学习的课程分别为经济管理、CEO课程、高级工商管理、EMBA等。马云、王石、柳传志、杨澜等“腕儿”，都是他的同学。

　　老板名片

　　姓名：王振滔

　　企业：浙江奥康鞋业股份有限公司

　　职位：董事长

　　地点：永嘉县瓯北黄田千石

　　企业简介：是浙江省首家上市的制鞋企业，公司主要从事男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。（浙江鞋业网—杨明威）