【浙江鞋业网—供应商访谈】7月20日，浙鞋网曾登过由信泰眼镜创意园变身的温州皮革鞋料市场接受预登记这一事件。

    针对此次事件，记者带着“办市场是短期套现还是长期培育？市场经营户交的钱如何监管使用？市场运作若出现困难将如何应对？为什么设置20年和40年两种商铺经营使用权方式？”等几个问题特地对信泰负责人胡福林进行采访。下面是以下的访问内容：

    为什么设置20年和40年两种商铺经营使用权方式？
    胡福林：法律规定租赁使用权最长是20年，三五年的租赁期会让经营户没有安全感，对于市场培育，5年是成熟期，5年到8年是生意最旺的时候，这时候经营者可能要转让，但那时候还有十几年经营权，具有很高的回报率。而开发商希望40年都旺，让后面20年还有商机，这样和经营户能形成共同利益，这是设置20年经营使用权的法律和现实基础。
    至于40年，是因为有一批老市场大经营户要求获得部分产权。我们后来争取市政府政策支持，让部分产权分割，让出部分40年产权，得到这批大经营户支持，一心一意同我们一起开发市场。这批大客户会带动其他小经营户，对稳定市场很重要，今后即便我不做了，这批大经营户还是要做的。
    皮革鞋料市场在信泰债务清偿中担任什么角色？

    刘旭海：说到底，这次办市场就是为这批债权人提高偿还率。这是实实在在的，价值越大，偿还的比率越高。市场还是属于集团的，集团的资产首先要拿来偿还债务。但现在还没办法谈偿还，现在要先把市场做起来。把钱先投到市场里运作，把股权升起来，我们再提出方案，怎么来清偿，具体的都由第三方提出，经过债权人表决通过，付诸实施。所有的债权人都在监督整个过程。
    这个事情就是一步步走过来的，我们看到胡福林董事长是一心一意在操作市场。退二进三只是一个机会，定下来做皮革鞋料市场的方向目标是经过论证，有相当细致的工作策划，我们是利用现有的厂房资源。在这个过程中，我们也设计过很多方案，集中了很多智慧。
    信泰集团董事长胡福林曾陷入资金链断裂之困。去年10月份，他回国进行企业重组。如今，借“金改”东风，顺利完成“退二进三”，原来的信泰眼镜创意园，悄然变身专业皮革鞋料市场。
    7月20日起，温州皮革鞋料市场接受预登记。但对于该市场未来的命运，坊间有着不同的声音和担忧：有人认为，胡福林的温州皮革鞋料市场，只是信泰集团短期套现行为的工具；有人担忧，经营户的资金安全没法保证，一旦被债权人转移，将变成新的债权人；还有人认为，第三方监管机构只是虚设而已，并不能真正起到监管作用。
    面对这些质疑，胡福林将作何解释？昨天，胡福林、第三方监管机构——温州中源会计师事务所董事长刘旭海等接受本报记者专访，直面相关焦点问题。
    市场经营户交的钱如何监管使用？和信泰集团债务有何关系？债务怎么还？
    刘旭海：信泰集团负债15亿元，但信泰光学是信泰集团旗下的子公司，信泰光学是子公司中最优良的资产，对这部分进行分离，通过退二进三，土地和厂房分出来做市场，实现增值和升值。集团是鞋料市场的股东，净资产是属于集团的。股东再享有收益权，收益的部分来偿还债务。
    现在银行对信泰集团十几个子公司的各个户头都有监管，我们市场专门设立了一个户头，所有的款项，包括预收金等等，全部集中到这个户头，只能用于市场的招商和开发建设，也就是说，这个户头里的钱是不会拿出去还债的。这个户头是封闭运作的，每笔支出都需要我们签字。
    债务不是随便直接还的，要在法律程序下进行。股权投入是集团的收益，归集团，投资者进来成为鞋料市场公司的股东。作为股东的话，钱赚过来，有多余的钱肯定可以拿回来，没有多余的继续放在那里用。如果市场有钱赚了，作为投资者，肯定要享受利益。有了这个收益，再通过集团偿还债务。现在所有的债权人都齐心协力，希望把这个盘做大，实现价值的最大化。
    胡福林：很多人关心市场的钱是不是我可以随便用的，前些天，河通桥皮革鞋料市场几个大户问我，打给你的钱是不是安全?会不会给债权人拿走？信泰光学转做市场，是没有负债的，和信泰集团负债是没有关系的。这个市场的开发是资大于债，除银行的2亿元，没有其他的负债，按负债率来算也是20%，信泰光学是健康的。
    这次我是把自己45%的股份做零交给集团，所以集团在这个公司控股。等市场赚了钱，集团是有利益分配权的，到时候再来偿还债务。如果公司还需要发展，集团暂不行使分配权也可以。我们体谅到债权人的压力，希望市场做好后，第三方把盘活的资金通过司法程序，通过集团还给债权人。如果债权人没有压力的话，债权人可以债转股，成为股东。
    我再次强调，负债的是信泰集团，皮革鞋料市场没有负债，市场盘活以后的收益可以拿来抵债。原来的股权是集团的，现在就是通过股权转让变现。股权置换就是股权发生变化，原来百分百是集团的，到时候就不是百分百了。
    我们市场今后会由信泰集团、大经营户、投资人三块组成，投资人包括商会、股权投资等，今后我有可能不是大股东，商会、大经营户都会占到一定股份。所以不是我一个人说了算，钱也不是我可以拿来分的，这边是新的、完全独立的市场开发公司。

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    办市场是短期套现行为，还是出于长期培育目的？拿什么取得债权人和经营户的信任？
    胡福林：债权人方面，现在通过一系列措施，他们可以看到的，做市场的这块地，本来是死的，现在也盘活了，能收多少不知道，但至少是活过来了，有希望了。而且眼镜也活回来了，太阳能也在逐步恢复，这次和甘肃那边签了一些协议在做电站，慢慢也在恢复。债权人现在需要的是等待，等有利润了，第三方会拿出合理偿还方案，还可以通过债转股，目前债权人情绪还是比较稳定的。
    经营户方面，就是通过实实在在办市场，来取得他们的信任。我们现在要给经营户一个交代，让大家知道，我们不是开发房地产，把商铺卖掉、债还掉就不管了。通过我们前期的一系列举措，大家是可以看出我们做市场的决心。
    第一，我们市场改建方案和市场业态配置得到了商户和专家的认可。当时第一次出的改建施工图纸很简单，改建费不超过3000万元。后来到广州等地考察后，改成了现在的方案，专门改建费用就要1.8亿元，是为了让市场上档次、上规模。温州传统的市场都是直立式的，一楼到五楼的经营范围高度同质化。由于人的惰性，造成一楼生意比较好，到二三四楼就差很多了。这样改建以后，一楼皮革，二楼皮革外贸，三楼辅料，四楼、五楼总部办公，供大品牌入驻，形成以楼层分类的商城式市场，将不留死角。
    第二，从投入比来看，我们这次是花大力气投入，建目前温州唯一配套大型立体停车场的专业市场。停车场的位置，两年前已经规划等部门审批，要建一幢16层品牌设计大楼，后来考虑到方便市场经营户和客户停车，按照温州人的习惯设计为立体停车场，可以直接开上去。又投入巨资又舍弃大楼办停车场，就是为了办好市场，是永久性的投入，不是短期的行为。如果是短期的话，我建大楼办鞋样设计中心，当写字楼卖，会有不少利润的。
    第三， 我们投入了大量资金，将原来的宿舍区改建为生活配套设施区，银行、餐饮、快递等都会入驻，并拿出一层楼做电子商务，把实体和虚拟相结合，特别是鞋跟、鞋样设计进入虚拟平台，极大方便经营户检索、挑选，形成一个新型的市场。再说，我也脱不了身，5.7万平方米的配套设施，抵押在银行，这么大的投入我要赚钱，就必须让市场旺。
    第四，从管理上，我们请广州、上海的专业管理团队，把他们的管理经验带到新型市场，避免温州现有市场的松散管理结构，走向保姆式的管理。就连运输方面，我们已经设计了推车，组织推车队，做到跟机场一样的服务。
    信泰重组以何种方式进行？第三方监管机构起什么作用？
    刘旭海：按照法律的规定，有两种司法重组操作方式：一种是第三方监管机构全权接管，再聘用他人进行管理；另一种第三方作为管理人来监督，有关的计划都要经过第三方审核。此次信泰重组是参照第二种方式进行的，去年信泰事发后，瓯海区委、区政府第一时间指定中源会计师事务所和光正大律师事务所作为信泰集团第三方监管机构，全程监管信泰重组事宜。
    第三方监管机构可以说是受全体债权人委托，参与企业的监督，但又是受债权人委员会的监督。现在信泰所有计划都是经过我们第三方审核的，大的事情需要提交债权人委员会会议，形成决议后实施。目前，在整个重组过程中，思路还是胡福林董事长这边在做。但整个步骤是得到整体债权人的认可，办市场的理念，大家都是认可的，这批债权人现在还很稳定，大家全心全意支持这个市场。
    现在，所有支出的钱按照公司正规流程下来后，还需要第三方最后审核盖章，每一笔钱，从几千元到几万元，都需要按照这样的程序签出去。不是胡福林董事长签了就管用，关键在于是否通过我们第三方审核。
    市场运作如出现困难，将如何应对？
    胡福林：我能为债权人做的，就是把市场运作起来，提升了附加值。从目前的情况来看，我应该能做到，他们要心平气和地去等待资金回流。也有可能做不好，那么需要三五年慢慢去培育，我们这次最主要是要对经营户负责，所以现在所有的政策都围绕给经营户让利，开盘时可能对老市场经营户有一些优惠政策，具体的因涉及商业机密现在不方便透露。
    如果市场培育好，做成功了，是会做成上规模、上档次的市场，大家都会想进来，当然，政府的支持也很重要，有一个市场的导向，不要无序竞争，我相信市场还是能够成功的。如果失败了怎么办？即使我失败了，也比以前做得好了，我是这么认为，身边的债权人也是这样认为。我至少把市场做得比以前好了，走出一条路了。（浙江鞋业网—郑怡然）