第一步 分析与计划
    分析别国的经济状况
     对相关国家人口环境、人口年龄结构、家庭结构、国民生产总值、人均收入点、个人可支配收入、个人自由支配收入、家庭收入、东道主国际贸易环境和贸易政策进行准确的分析。
    分析别国的政治环境
    对影响温州鞋业国际市场影响的主要政治因素、东道国政府的态度、政治风险与防范（例如贸易壁垒、反倾销政策等）等进行分析。
    分析别国的法律环境
    对国际法和国际贸易惯例对国际市场影响的影响、东道国的法律环境、裁判和仲裁等因素进行分析。
    分析别国的文化环境
    对别国的价值观、风俗习惯、民族宗教文化、教育水平。地理条件、技术水平等因素进行分析
    做到以上四点是为了适应国际市场营销环境，细分每一个市场，才好对国际市场制定切实可行的国际营销方案。在做好切实可行的国际营销方案后。接下来要有产品的明确定位，一个企业要想走得稳，必须要有明确的产品定位，如果温州鞋业继续走借鸡生蛋的方式是永远也走不出自己的品牌的。
    第二步 品牌定位
    在国际市场细分的基础上，每个企业根据自身的人、财、物、产、供、销的条件，即根据本企业的相对优势选定自己的目标市场。
    皮鞋作为一种产品，有千千万万种品牌，那为什么只有少数是被人们所熟记的呢？这就是需要企业给产品确定一个市场地位，即为产品赋予一定的特色，树立一定的形象，以满足消费者的某种需求和偏好。举例来说，就好比老师说的Ipad，如果牌子不是Ipad，而变成了Ipc，那么人们普遍会认为Ipc一定是一个山寨产品，这就是产品的市场形象，因为苹果公司所设计出来的一个平板电脑的产品，它的价格、质量、特色、用途、外表和构造，都是苹果公司自己创造赋予的，无论其他公司如何的仿制，终究都不会让人们记住曾经有Ipc这个牌子，而只会记住Ipad这个品牌。所以说，产品的市场形象是最重要的。
    那么品牌形象是如何体现的呢？则需要做好产品市场的定位，国际产品市场的定位方法有很多，例如产地定位、类别定位、特点定位、用途定位等，例如我的产地定位，是温州奥康皮鞋，那么，我的国际产品形象就是温州奥康。
    第三步 战略策划
    制定国际市场竞争战略策划
    这是新形势对企业竞争战略的紧迫性要求，因为国际市场的动向总是在变，要时刻的掌握应对国际市场所发生的任何变化。
 建立国内合作机制
    在今年12月15日下午，在温州举行的中国第三届连锁鞋城高峰论坛上，这个组织跟奥康鞋业正式携手，组建了中国首个鞋业合作联盟。这意味着奥康鞋业旗下的康龙、红火鸟品牌有望在未来一年时间里新增近千家终端销售网络
    这说明了建立国内的合作机制，不仅满足了内销的需求，也可一同应对对外出口所产生的风险
建立国际合作机制
    自从中国加入了WTO，每个企业都从一个国内市场走进了国际市场，市场范围扩大了，那么竞争也变得激烈了，假若企业的资本较为稳定，那么可以独自开创国际市场，但是单单这样是走不长久的，这就需要一个好的帮手，那么，我们应该和国际上的其他企业强强联手，这有助于企业的长远发展，也可以学习更为先进的管理方式。
    第四步 品牌推广
    2010年除了在电视媒体投入方面为品牌造势之外，不少鞋业品牌战略部门将陆续推出品牌新主张，宣传品牌精神，彰显品牌活力，为抢占顾客的心智资源推出系列创意。
    在终端形象建设方面，将有皮鞋企业会在旗舰店和战略店推出行业领先标志的展具、店招等系列新形象，在软硬件上提高皮鞋品牌档次，以赢得消费者对自己品牌的尊敬与认同。
    区域运营机构比如办事处、直营分公司或代理商，要依托公司的品牌资源，规范终端形象，精耕市场，做出一流的服务，把品牌形象赢在新的起跑线上。
     我们知道，前十年里温州皮鞋企业请形象代言人为品牌开路，在下一个十年里，许多皮鞋企业将不考虑形象代言人的续签了，所有的动作将会聚焦到终端运营上，强化人员管理，做好促销推广，把低门槛的鞋行业做成不平凡的细节管理也是一门功力，温州皮鞋正在不断创新努力中。（浙江鞋业网—晗晓编辑）