【浙江鞋业网—鞋业资讯】 温州产品进入海外市场时，受到了世界各国的普遍欢迎。“价廉物美”几乎成为形容温州商品的专用词。而以劳动密集型产业为依托、依靠温州人网络打开市场的“温州商品”，则成为中国商品的突出代表。

    没想到劳动密集型产业通过这么多年的发展，到现在还是低价位、低成本的发展，这本身就很不正常。西班牙的烧鞋事件没有让我们的企业惊醒，加大品牌研发力度，相反一些OEM企业继续走入了低成本、低价格、低档次的怪圈。

    有时候唯利时代会用微利的杠杆撬开所谓的感情网络。客户寻找更便宜的供应来源是必然的，不存在所谓的“永远的客户”。OEM的品牌客户，会设立他们自己的公司，目的是掌控原物料的价格及我们厂家的原料来源。厂家直接跟供应厂商谈价格是毫无力量的，一切都已被OEM的客户掌握了，在这种环境下，厂家只能继续朝着低价抢单。

    就像做OEM起家的捷安特董事长刘金标描述的那样，有时做OEM会遇到许多尴尬的事，“不接这份订单可能会损失2000万元，接订单可能会亏损1000万元；两者均是亏损，但后一种亏得较少，无奈之下只好接下订单。这其实是异常成本的经营，亦即变成制造问题的厂家，使正常健康经营的公司，活得非常难过。”

    企业只要抓住机遇，给自己一个准确的定位，从OEM起打造自主品牌就不是一件高不可攀的事。（浙江鞋业网—晗晓编辑）