【浙江鞋业网—鞋业资讯】在这个10年里，皮鞋运营商必须按厂家品牌战略与代理商区域规划的思路去做大做强做精市场，对于不重视品牌管理的经销商品牌运营商要通过长期的培训与样榜来引导，或直营、联营，或以其它能共赢合作的新模式，让品牌要在终端起飞，必须把握好“三步走”：起点，起步，起飞，这三步环环相扣，在“数量---质量---数量”的否定之否定过程中，演绎着鞋业终端的运营态势，这个跨度甚至需10年以上的时间才见分晓。
    2001年9月19日，温州正式被命名为“中国鞋都”。温州市鞋革工业协会试图建设中国鞋都区域品牌，向工商管理部门注册中国鞋都集体商标，共在26种鞋革相关类别中分别予以注册。功勋企业品牌在经评委会审定认可后授予首批“中国鞋都名品”称号，获准使用鞋革协会向工商部门注册的“中国鞋都名品”专用标志。“中国鞋都名品”成为温州第一块公共品牌。从经济学角度看，对品牌、技术专长等无形资产的共享能产生规模经济效益和外部范围经济效应。许多企业通过“搭便车”共同分享利益，导致他人效用增加或成本减少，有助于本区域内企业品牌的成长，产生区域品牌“搭载效应”。
    但同时也存在很大的风险，因为任何企业的负面作用，都有可能使其他企业蒙受株连，这是“公共物品”非排他性难以控制的。为维持和发展这来之不易的“国字号”需要所有企业的共同努力，避免受利益驱使下个体的理性行为带来集体的非理性结果，陷入出现囚徒困境，加强行业协调，建立关系合约，使交易各方自律是解决囚徒困境的方法之一。
    温州是名副其实的“中国鞋都”，虽然绝大多数企业是中、小规模的家族制企业，但经过明确的分工和社会化协作，形成了从牛皮交易、猪皮加工、合成革生产到鞋底、鞋材、鞋饰、鞋楦等密切相关的产业配套体系，聚集成完整的产业链。
同时，将这一机理扩展到营销方面，温州鞋业一改以往企业单打独斗各自参展局面，创新营销，密切协作，积极发挥“小狗效应”集体作战，会展中温州鞋业统一规划展位布置，编撰印刷精美的宣传画册，以树立“中国鞋都”在国际上的良好形象，充分展现了“中国鞋都——温州”的团队整体水平，为打造区域品牌奠定基础。
   明确的分工使每个中小企业专注于核心能力的培养和成本潜力的挖掘;密切的协作集成富有竞争力产业链，两者结集成强大的产业竞争优势，进而赢得市场，形成强大的产业品牌群。（浙江鞋业网—晗晓编辑）