“中国鞋王”建言云企应打造学习型企业

2010-04-15   环球鞋网248
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      上身穿粉红色的T恤,下着休闲牛仔裤,留着小平头,脸上经常带着微笑……如果不是有人介绍,你很难想象拥有数十亿资产的“中国领先鞋王”——奥康集团董事长王振滔,就是这么一个平和、朴实的人。此次前来参加“中国企业家西部高峰论坛”的王振滔已经是第四次入滇了。  

      云南市场具备两大优势

      “云南肯定是奥康未来的投资方向!”王振滔说,云南的投资环境具备两大天然的优势。一方面,云南是一个旅游大省,每年从国内外来云南旅游的游客众多,且绝大部分都是消费能力比较强的人,因此投资云南不仅是面向云南人民,同时也是面向海内外的游客。另一方面,云南是面向东南亚国家的窗口,对东南亚国家的辐射作用明显,因此在云南投资其实是放眼东南亚的国际化市场选择,潜力巨大。

     “奥康集团目前不仅制鞋,公司下属18家公司,只有4家是制鞋企业,生物制药已成为奥康集团的第二大支柱产业,下属的商业地产公司同样运转得非常好,因此奥康与云南这边有很多项目可以合作。”王振滔举例说,楚雄的制药产业目前发展得不错,与奥康目前的发展方向就很吻合,完全可以共同合作开发生物制药产业,生产乙肝疫苗,水痘疫苗等。

      企业做大的关键

      王振滔表示,人是需要有梦想的,“我们花了18年建成了现在的奥康集团,但在今后的4年内,我们将再建两个奥康,奥康现在的产值为30多亿元,2010年有望达到100亿元。”王振滔风趣地说,最终的梦想就是能有一天站在月球上,惬意地看着地球上各种肤色的人都穿着奥康鞋。

      对于所处区域是否会限制企业发展规模,王振滔认为,云南地处西南边陲,但同样有红塔、云南白药等在全国叫得响的企业,因此地域是框不住企业发展的,重要的是企业家的思路要足够开放,与国际接轨。“这就是我常说的,只有想不到,没有做不到。”王振滔总结说。

      王振滔还建言云企,企业越大,越需要团队合作,团队合作需要不断地学习,因此建设一个学习型企业就显得尤为重要。

 

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