身着不同服装的金帝少数民族员工。     【浙江鞋业网—品牌资讯】这是一个和谐之家，21个民族的7000余名员工在这里融合在这里工作；这是一个温馨之家，员工中的95%以上是外来务工人员，他们都在这里开心的生活。
“是公司多年来形成的‘家’文化，吸引和留住了这些员工，”金帝集团董事长诸建勇说，“这不仅培养了员工对金帝的归属感和认同感，重要的是营造了和谐的劳动关系氛围，保证了员工的稳定性。”
    让员工在生活上找到“家的舒适”
    来自湖北十堰的魏宗国，是金帝集团金阳分公司成型4线中段班长，也是金帝“十年奉献奖”的获得者。对金帝这个大家庭，他是满怀感激之情：“在公司干了这么多年，我最大的收获是稳定的工资，特别是公司的人性化管理吸引了我。”他所说的工资还包括公司推出的工龄工资、带薪年休等。除以每年10%的速度提高员工工资外，金帝还分别推出半年度和全年度的“百名优秀员工”评先、“十年奉献奖”金牌奖等激励制度。这些薪酬制度的改革和激励措施的相继出台，带给员工诸多实惠。
    据诸建勇介绍，“企业强，员工富”的内容被写进了金帝集团“十二五”发展规划中，其中很多已经在实施。比如金帝打破同行业作息时间规律，实行全厂全员周休；投入1800多万元全面改造员工宿舍并新建一幢宿舍，做到一室一卫浴、一人一柜、一人一套生活用品，投入数百万元为每个员工宿舍添置空调等设施。
在厂里，该公司员工都会说董事长最关注员工的伙食。公司不仅每年投入720万元补助员工伙食，今年上半年，诸建勇还对公司各食堂推出了10大改善措施，从菜式、菜价、硬件、环境、服务等方面进行改善，并相继推出了面点房、面馆、新概念餐厅等。另外，从今年7月份开始，金帝开展了为期三个月的服务生产车间、服务一线员工的“双服务”活动，其中这三个月发放给员工的高温补贴就超过100万元。
    让员工在困难时找到“家的温暖”
    总经理热线“612345”，被员工称为金帝的“市长热线”，由于总经理身兼党委书记，所以该热线又被员工称为“书记热线”。金隆分公司针车9组女工小余在参加公司体检时发现身体不适，经医生诊断为小肠穿孔，必须尽快动手术。在诸多困难面前，她想起了总经理热线，通过该热线向公司发出求助短信，最终得到公司5000元的爱心救助基金，解决了实际困难。出院后，小余专门为公司做了一枚锦旗，写着“雪中送炭，冬里暖阳”，以表达感恩之情。今年7月中旬，针车工杨春花位于贵州凯里的老家遭受火灾，房屋被烧毁。通过公司互助基金，他从工会那里拿到1万元的救助金，解决了燃眉之急。
    小余和杨春花受益，主要还得益于由集团党组织发起成立的金帝员工慈善互助基金会。该基金会扶助困难员工，让他们感受到家的关怀和温暖。截至今年10月，该基金已发放100多万元，及时帮助150多名员工解决了困难。
另外，该公司还会在暑期举办员工子女暑期托管班，以解决其后顾之忧，让他们安心上班。
    让员工在倾诉时找到“家的民主”
    在最近召开的金帝职工座谈会上，管理部员工代表吴洽军反映：公司菜价虽已公布，但员工还想知道菜的成本……第二天上午，他“意外”的收到一份会议纪要文件，文件上面要求该公司相关部门在接到会议纪要的6个工作日内对他提出的食堂问题进行改进。
    “感觉撬模工价还是偏低，（因为）体力消耗很大。”在金臻分公司职工代表座谈会上，稽查科代表这样反映道。与吴洽军一样，这位稽查科代表提出的问题在6日内得到了及时的核实和整改。
诸建勇说，公司通过员工座谈会、总经理热线、总经理信箱、书记接待日、员工民主管理QQ群这五种渠道收集员工在工作、生活上的困难和问题，架起了企业和员工沟通的桥梁，解决了很多实实在在的问题。尤其是，参加员工代表大会和职工座谈会的代表，都能很好的拿出“提案”和“议案”，所反映的问题和意见也具有针对性和集中性。
    让员工在业余时找到“家的欢乐”
    在金帝员工中，大部分都是“80后”、“90后”，对精神文化活动需求很强烈。
为此，金帝党委充分发挥党组织在企业文化活动中的领导和组织作用，仅2011年，集团党委和下属党支部共牵头组织大大小小的活动近40场（平均9天就有一场文化活动），包括员工迎春晚会、单身青年“七夕派对”、春节时留守员工联欢会、职工篮球联赛、趣味运动会等，加上员工健身房、职工书屋等文化、活动载体，让员工感受到企业大家庭的快乐和欢乐。
    来自集团面料仓的仇永福和来自金俊分公司后勤的王利清两夫妇已在公司过了三个新年，他们说：“在春节放假期间，我们和留守员工一起在公司吃分岁酒，在金帝过年多姿多彩。”
    “金帝‘家’文化，就是要让员工在金帝工作和生活就像在自己的家里一样的亲切和温馨，做到待遇留人、环境留人、感情留人、文化留人，使金帝员工心有所向、情有所系、忧有所解、困有所帮、玩有所乐。（浙江鞋业网—郑怡然）