【浙江鞋业网-行情报告】内外需同时不振，再加上“三高两难”(生产成本高、劳动力成本高、税负高和融资难、扶持政策落实难)问题，说小微企业的利润薄得像刀片一样，一点不为过。

    “市场竞争异常激烈，要活下去，企业自己要先学会在‘痛’中找路、转型。”面对生存困境，5月底6月初，记者在浙江的调查发现，不少小微企业主不约而同把转型和研发新产品作为首选的应对之策，而本次接受采访的113家小微企业主的问卷调查结果也印证了这一现象的普遍性。

    经营困难，订单量下降

    未来市场预期不乐观 

    “订单量下降就意味着企业利润跟着下降。”温州爱俪嘉妮鞋业有限公司董事长方崇海说，前几年，企业纯利润能达到20%，现在有些行业毛利润都到不了10%，净利润更低，能达5%都是好企业了。“企业没有利润，何来转型，能保命就不错了。”方崇海对企业生存前景感到迷茫。

    “劳动密集型小企业大部分靠加工量赚钱，量越大，成本越低，利润才会高;但现在，大家都面临订单不饱和的情况，又不敢随便减员，还要支付各种成本，企业利润是一降再降。”有同行举出自己公司的一个例子，去年一年的营业额是一千多万元，今年预期可能只有两百多万元，利润骤降是肯定的。

    采访中，不少小微企业主告诉记者，订单减少、利润下降是当前不少大家共同面临的问题。

    中国经济时报调查问卷分析报告显示，当前企业利润率整体维持在较低水平，约一半企业处于5%—9%这个范围内，10%以上的利润率仅有不到20%的企业。不盈利、亏损和利润率很低所占比例加起来已经超过30%。

    内需不足拼价格市场竞争惨烈 

    “订单减少，其实最大的根源是市场不景气，国内有效需求不足。”这是本报记者在广东、浙江、山东、四川、湖南和辽宁等地采访时，听到最多的一句话。

    浙江省台州市黄岩区统计局局长王普治在接受本报记者采访时表示，当前，国际市场不好，国内有效需求不够，统计部门在对当地居民消费调查分类中，家具、电器等行业几乎处于负增长。王普治说，过去，一些专业市场早上八点半就开门，今年懒懒散散，到了九点半还很少开门。 

    采访中记者发现，目前，同行企业之间为了生存，市场竞争非常残酷。为了能接到订单相互之间可以不计成本地报价。最终导致生产出的产品除购买原材料、人工工资、燃料动力、制造费用、财务费用外企业基本没有盈利，甚至亏损。

    曾有不少企业主给记者这样形容现在的市场：市场就像一个大蛋糕，原来只有一百个人来分，现在来了两百个人分，竞争肯定会更加激烈的。更何况，现在这个蛋糕本身还在变小。

    企业开发新品政府帮忙找市场 

    市场萎缩，订单减少，生存困难，小微企业又该如何选择?

    “减产是肯定的，因为订单少了。”有一位鞋厂老板如是说。

    他厂里现在做得就都是七八月份的订单，量不大，慢慢做，但越是这个时候，越要抓好质量，客户满意了才可能有回头单。而据记者采访了解，减产是现在大部分小微企业观望市场采取的普遍措施。

    当然，也有工厂由于整个市场萎缩，加上自身公司业务发展不好，有个别工厂会被迫停产。

    记者在全国六省(市)调研采访发现，在停产和减产之外，开发新产品是绝大部分小微企业都会选择的应对措施。

    中国经济时报本次调查问卷分析报告显示，面对当前的经济形势，开发新品成为小微企业面对当前经济形势时首选的应对之策，超过一半企业(51.9%)都在通过开发新产品以应对经济困境。 这表明创新的思想已经深入到企业的发展进程中，企业在发展遇到困难时，首先想到了开发新产品，这对整体的经济发展是有很大帮助的。

    但是，记者同时也发现了一个非常有意思的现象，招工难、用工成本高是此次记者在全国六省(市)采访时，企业主最大的抱怨，但在经营困难的当下，大部分企业宁肯少做单、少利润，却都不愿意首先选择裁员。本次调查问卷分析报告也显示，在调研的所有企业中，只有14.7%的小微企业选择裁员。

    “招人太难，现在裁了，有单了又没人做，到时候企业肯定死。”张文杰告诉记者，金融危机后，很多企业已经进行过裁员缩减，现在市场不明，企业宁愿少做单也要养着人，否则市场好转或有单时，没人做就麻烦了。（浙江鞋业网——郑怡然）