【浙江鞋业网—鞋业资讯】在温州人经济中，最特色温州模式算是“抱团”营销了。从几年前的炒房团到后来的炒煤团，无不见证着温州人的集体智慧的结晶，这正如经济学上讲的“木桶”理论。以奥康、卓诗尼、嘉美勒等8家鞋企鞋电商在淘宝网上“抱团吆喝”，承诺货物退换期由7天延长至30天、全场假一赔百、设立诚信基金完善售后服务等，可见的集体力量背后的强大。也许在这个世界上一个手指已经戳不死人，只有五指连心才能一拳头捶死人。在这大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代里，谁拥有一个更合理的商业模式，谁就能占领市场的先机。一对一的肉搏战，意味着店面租金高，人员工资高，物流运输成本高，所以高成本运营的终端门店系统，已经很难维持良好的盈利状态。只有在创新的商业模式中寻找重组突围，整合一切可以整合的资源。因此，抱团营销，聚众力量，打出“温”字姓的购物商城，也许这是温州中小型鞋企们最好的选择。这就让我想起了当年的“老毛”策略的高明之处，在后面不但有蒋介石的八百万雄兵，在前面还要面临着强大的日本鬼子远征军和各国列强的虎视眈眈。怎么办，只有团结一切可以团结的力量，是不是共产党不重要，只要是咱们中国人，都有可能成为共产党，搞全线动员的联合救国，集体力量是无穷大的。当然，这种“1+N”的“抱团营销”背后隐现的组织结构之间复杂性及成本的不确定性等问题，只能留日后再谈，先去看看神州的大地上，是否还有“天马行空”者。

　　正如天空海阔，任鸟飞。红蜻蜓以“天女散花”式的“飞天”本领，打破了制革行业的传统经营思路，领先同行推进了制革业的发展理念，这就需要一个行业的制高点。红蜻蜓利用自身先进的产品设计开发能力，不断的推陈出新，尽可能为顾客创造出新价值。在品牌文化价值链中通过不断的概念延伸，深度研究消费潮流，第一个大胆推出了“运动休闲皮鞋”的产品概念。这时，售出的产品将不再只是单纯的商品，更是一种引领潮流的生活方式和娱乐方式。这无疑打破了传统行业的经营理念，由此拉长、拉宽了制革行业的产品线。当然，由于红蜻蜓在前期产品开发上存在的不成熟，倒置后期宣传推广和营销策划上没有很好的跟进，致使销售业绩一直处于不理想状态，这是很让人值得遗憾的一面，也许任何历史一次的革新都要付出心血和一个思想沉淀的过程。但是，红蜻蜓的创新模式还是值得肯定的，正如当年的苹果手机刷新了传统的按键手机历史，迎来第二次手机制造业的“革命”高潮，这是产品设计开发历史发生了一次翻天覆地的大变革。随着新兴科技的不断发展，信息之间传递更发达，现代的消费者头脑越来越不简单，消费观念日新月异，更新非常迅速，讲究的品味消费、服务消费、喜好消费、价值消费、团购消费，越演越有个性化。因此，这就需要鞋企们在产品设计开发过程中，需要深度体现人性化的元素，不但要充分做到符合现代消费者的心理消费需求，而且还要学会大胆颠覆传统的消费观念和创新精神，引领时尚潮流，提升消费者的生活品味，推进多层次、多方位的消费观。这就需要足够的勇气和胆略，需要一个高度领先的“行业革新”精神，这是现代企业之间竞争的最核心因素，也许从苹果公司经营理念中更能体会到这一点。（浙江鞋业网—晗晓编辑）