【浙江鞋业网—鞋业资讯】 “南存辉、尤小平、王振滔……这些温州企业家就像耐渴的‘骆驼’，不畏戈壁沙漠，有着坚韧不拔的拓荒精神；马化腾、李彦宏、马云……互联网企业家则是‘白马’，他们有着飞马般冲上云霄的勇气和魄力。两类企业家有着惊人的相似点，但‘骆驼’和‘白马’在创业背景、创业管理、创业思维和创业之路上却有很大区别。比如在创业管理上，是‘骆驼’的帐篷VS‘白马’的赛场。平均来看，温企上市后，创始人及其家族所拥有的股权大概占62%，互联网企业家在企业上市后只占21%的股权。‘白马’的管理更接近现代化企业。”李善友说。
    那么温州企业家可向互联网企业家学习什么？
    李善友提出三点：首先，学习“白马”的原动力和领导风格。在1997―2007年的黄金十年中，互联网企业家以迅雷不及掩耳之势，在大梦想的驱动下，使自己成为商界领袖。他们在创办了一个公司的同时，也创造了一个原本没有的行业。在百度之前，中国没有搜索行业。在腾讯之前，中国没有即时通讯行业。在阿里巴巴之前，中国没有电商行业……
    其次，融合“白马”的价值观和激励机制。“白马”的赛场是向外的，是没有天花板的舞台，只要有能力，发展空间会无限上升。尽管“白马”在公司的股权远低于“骆驼”，但财富的绝对值其实比“骆驼”高很多。给你的作战团队更多优待，其实你赚的钱的绝对值会更高。同时，用一个梦想来激励员工工作，而不是用简单的报酬，这个激励效果比什么都好。
    最后，学习“白马”的思维模式和战略路径。李善友说，“骆驼”是用本能行走，摸着石头过河。但在今天，这样的思维已不够，要学习“白马”的创新精神和多元化的战略模式。“白马”的多元化战略模式分为四个步骤：第一步，专注现有市场、现有产品，做成天下第一，形成自己的核心DNA。以腾讯公司为例，QQ就是它的核心优势；第二步，将用户拓展得越多越好。比如京东商城，不惜用降价来拉客户，在拥有70%的渠道后，它就有了定价权；第三步，做产品永远不是一步到位的，要不断创新、改进。周鸿掉就说过微创新，不断地调整产品；第四步，敢于二次创业，自我否定。比如腾讯推出的创新产品微信，就是一次颠覆。
    “如果说温州企业家、互联网企业家的创业时代分别是‘骆驼’时代和‘白马’时代，那么未来十年就是‘飞虎’时代。‘飞虎’时代就是拿互联网基因改造传统行业。周鸿掉做360软件，软件属于传统行业，但他用互联网模式来做这一传统行业，免费给用户使用，一旦形成规模，他就控制了这个渠道；雷军的小米手机、刘强东的京东商城都是用互联网卖传统产品；再比如凡客诚品做服装，温州的服装企业也要抓紧占领电商这个领域。用互联网思维做传统行业，‘骆驼’也会蜕变成‘飞虎’。”李善友说。（浙江鞋业网—晗晓编辑）