鑫邦颜料科技丁清景： 管理者不能当技术“门外汉” 企业不能把员工当外人
【环球鞋网】与传统鞋企不同，像鑫邦这样的行业原材料供应商对生产技术的重视程度更胜一筹，技术专业性也更强。要想经营好这样一家企业，丁清景觉得自己必须懂行懂技术，虽然鑫邦创立至今仅三年多，但他接触、研究色母足有十多年了，青涩与稚嫩早已是过去式。
“简单地说，色母是一种颜料，可以为产品着色，但又与溶于水的染料有所不同。”谈起产品，丁清景娴熟而自信。据他介绍，目前公司主要面向鞋材行业（鞋底，EVA造粒）客户提供色母粒，下一步，公司还将以鞋材行业为立足点，将业务范畴向其他行业拓展延伸，开发出可供其他行业使用的色母粒。当然，要让鑫邦能够长远地走下去，公司在产品创新开发与管理两方面都不能松懈。
鑫邦新材料科技有限公司总经理丁清景
技术升级不能停
产品质量优于同行
在公司办公室的陈列柜上，摆着许多统一规格的玻璃瓶，瓶里五颜六色的小颗粒正是公司的主营产品－－色母粒。公司现固定生产标准颜色色母粒，由标准颜色可继续调配出各种不同的颜色。客户可以购买主色色母粒后，由企业的专业调色员进行配色。如果客户有需要，鑫邦亦可提供相应的技术支持。
EVA色母
和同行相比，鑫邦的色母粒在光亮度、粒径分布、色相稳定度、色彩饱和度、鲜映度等多项指标上都有更出色的表现。所有这些，丁清景归功于企业对配方工艺的把控与机台工艺的升级，“配方工艺的部分，我要求自己和研发部的技术人员共同参与，企业的技术人员必须始终牢牢掌握核心技术与经验，这样（企业）才有长久的生命力。在机台工艺方面，以前使用的是风冷技术，机台的运转速度较低，出货率低，产品质量不稳定，在更换使用水冷技术后，以上问题都得到了较大的改善。”
引进先进管理经验
不拿员工当外人
谈到企业管理，用工难几乎是个逃不开的话题。但在这方面，丁清景信心满满。公司聘请了一位经验丰富的厂长，他有着 30年多的台资工厂管理经验。从进入鑫邦开始，他便将一些先进的管理经验一并带了过来，丁清景从中仔细筛选了一些适合公司发展现状的经验，落实到管理中，取得了不错的效果。
首先，丁清景率先引入了绩效考核制度，远远走在了同行企业的前面。在制度的引导下，公司对员工的考核更加科学全面， 也使员工明白什么样的人才是团队真正需要的人，员工可以从哪些方面提升自己。
其次，他从细节着手，为员工创造更好的工作环境，让员工参与到企业的发展中来。在鑫邦的生产车间里，安装着一套近三十万的除尘设备。有了这套设备，一线员工的工作环境大有提升。这套设备虽然不能为企业带来更多的利润，但丁清景觉得这钱花得值，企业对员工好，他们也定能有所回报。
此外，每隔三个月，鑫邦都要举行员工大会，大家有啥意见建议都能提，公司管理层再从这些意见建议当中选择合理的部分加以落实。逢年过节的员工旅游计划，也一直没落下。目前公司现有的员工，绝大多数都是打公司成立就干到现在的，人员流动非常小。
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