一品嘉总经理庄伟雄：基于移动互联网的供应链管理
主持人：各位现场的嘉宾，各位电商精英，大家中午好！我是来自厦门市网络零售企业协会秘书长邱靖，非常高兴受组委会委托跟为大家主持分享今天下午的电子商务运营专场，下午的峰会有几个模块：第一，供应链模块，第二，平台与品牌篇模块，第三，互动专场，我们有幸地请到了很多平台总经理，包括物流供应商，下午的会议一定值得大家分享。
今天早上一起聆听和见证了泉州各大鞋服行业电商企业老板对品牌的见解和品牌再思考的发言，下午在这个场继续探讨鞋服行业供应链平台和品牌如何做好电商运营这个话题。从去年双11后，很多人打电话说好象电子商务很热门，后双11，我们了解到泉州鞋服行业电商平台的红利越来越少，电商从哪里发力？从供应链、品牌，从实际的运营规则，这有非常多值得大家探讨的话题，下午大家一起来探讨，第一位分享嘉宾是一品嘉，是一家专注于鞋服行业电子商务公共服务平台的公司，我们热烈地邀请一品嘉庄伟雄总经理为我们演讲基于移动互联网的供应链管理，大家掌声欢迎！
庄伟雄：大家好！我是来自于一品嘉的庄伟雄，我今天跟大家分享的题目是基于移动互联网的供应链管理，在分享专题之前，先和大家分享一下前两天网上最热的段子，叫江城子·互联网，十年生死两茫茫，百度兴，谷歌亡，微博火，推特无处话气量，纵使相逢应不是，MSN死，微信狂，人人佳缘喜还乡，京东流，泡妞强，淘宝在，海淘忙，视频互相打，论坛靠色狼，默默床上忙，聊到马云断肠处，余额宝，怕是活不长。
每年互联网都有新的话题和方向，在不断影响我们的商业环境，作为一个电商企业，你自己的根本是什么，现在整个电商圈里有几个大平台，我们做生意都靠这几个大平台，但是大平台也有各自的缺点，政策也会影响大平台的运作，江城子就可以看出来互联网电商这十年，有无数公司兴起，也有无数公司不见了。大家都想用移动互联网精神来运作企业，从企业的角度来看，移动互联网精神大概可以分成几个层面：
第一，营销互联网化，在互联网有一个论坛，开微信，搞微博，这是移动互联网第一个阶段；第二，营销互联网化，做天猫、淘宝；第三，业务互联网化，除了核心业务，把所有的业务都放到互联网上去；第四，企业互联网化，组织、流程都网络化，像小米手机在核心供应上有460几家，要什么样的供应链才能支撑他每天这样抢购，能准时准点地把你要的手机送到你的手上，这就是供应链的力量。[NextPage]
泉州大部分企业都是鞋服品牌，这是2013年的一则新闻，说安踏、耐克、李宁在2013年供应链加速，对商品和供应链做了很大的调整，款式少，颜色非常多，生产很简单。我们和安踏合作供应链的项目是从2008年开始，耐克和李宁差不多也是这个时点，三到五年前已经感受到供应链对未来企业品牌、互联网的支撑有多重要。我们公司是专门做供应链管理和支撑的，我们希望把行业领袖的共赢管理经验复制到更多领域和中小企业，今天在泉州市政府的推动下，我们建立了一个云平台，未了向更多中小企业开放。
曾经如果你在供应链上没有优势，就不要竞争了，这对这一代企业家的影响是非常深的，企业的管理有逻辑可遵循基本道理都是一致的，可能只是工具改变了，以前销售靠门店，今天销售靠电商，但是核心还是供应链。
在供应链体系中，在快速变换的世界里，金融在体系中发挥了很大的作用，在外界经济非常严峻的状况下，金融有越来越大的作用。
大数据，很多人都会问现在大数据要怎么用，我们的大数据能不能预测今年的品牌，我们在这个市场上会流行什么样的款式和服装，哪个款是爆款，要预测未来是非常难的事情，但是供应链体系要怎么帮助大家了解三至五个月后什么款式会爆款，在供应链体系中，从原材料采购的时候就知道，今年哪个原辅材料会爆款。我们通过这些数据告诉大家，三至五个月后，哪些功能面料的服装和鞋子会爆款，我们希望在这个层面给大家提供一些帮助，我们提供了一个非常安全的云平台，市政府也投了很大的资源和我们一起建设，我们希望通过云平台的建设，能在本地区内实现整个产业链的高速协同。
大家都知道在淘宝上开店有皇冠店、金冠店，今天电商15天无条件退货，如果你的原材料有问题，有可能你所有生产的东西都会变化你的库存。我们希望搭建一个快捷、高效、安全的平台，所有的供应商、采购商都在这个平台上，通过一个标准的流程去运作，通过标准的供应商管理系统，对所有的供应商进行评定，让所有的采购变的更有效益。
金融服务，现在对企业的上下游金融都会提供服务，比如把货发给代理商，可能要一段时间才可以收到货款，你采购一匹面料的时候，没有马上钱周转，系统也会提供这样的金融服务，我们同时向上下游提供金融服务。在系统上有八大核心协同系统，从一款产品的设计、报价、排采、订单，到最后的结算，都可以通过互联网平台完成它的交易。我们是一个重力的平台，前端跟很多B2B网站做了接口，它也可以提供更全面的评估。
设计和研发，不管是品牌企业还是做淘品牌的企业，研发都是一个很头痛的问题，你要做一款产品，你依赖上游供应商的产能、物料，是不是能依照你的设计，在最短的时间，把你要的东西给你。比如你在屋子里想到一款很好的产品，但你不知道谁能做出这个产品，在做的过程中，你的供应链会受到产能、物料的影响，你怎么能快速知道产能和物料对设计有什么影响，我们就设计了一个平台，让客户和供应商在这个平台上能互动信息，如果是做外贸的，一双鞋卖100元，我们要知道这100元是怎么构成的。我们研发出这样的平台，它变成是一个基于互联网的设计，有人画草图，有人提供原材料，每个环节都有精细地分工。这是设计研发，设计研发完成以后，我们找到供应商，采购这个环节可能存在不太阳光的地方，我们利用互联网公平公开透明的环境，让所有供应商可以在这个平台上公平地做交易，在这个平台上能报出在什么时间点供应什么样的价格，我们根据你报的跟价格根据之前的评估评级可以得出一个得分，帮你去选择适合你配合你的供应商。[NextPage]
投产计划，例如鞋服企业，一年开四次订货会，上货也是按照这个波段，要很准确地上到货架门店里，但是大部分产能又不受你的控制，你怎么知道你所有的货品有没有可能如期定时定点地送到你的货架上，我们就设计了一个投产计划，让你跟你的供应商交流，在什么时候投产，你的物料供应商向谁购买。投产计划完成以后，做精细的订单管理，订单管理可以做道工序工位，以前我们在和安踏合作的时候，安踏对供应商的管理和要求非常严，要求每天每道工序熟练工人多少都要汇报上来，从数量到质量都是息息相关的，如果没有这些信息，你要知道你的订单是否能够如其完成是非常困难的，我们提供这样一个系统，可以让你知道所有订单生产进度和每道工序的进度。
进度的跟踪，刚才讲到所有工序的进度，所有订单的开始和生产，就要依赖于前面原辅材料的供应，如果对于原辅材料的供应没有很清晰的信息，可能有所影响。
物流配送，现在在物流环节，比如说安踏的加工上做完以后，他是不送总仓，直接送到门店去，在这个环节上，有大量信息不对称，我们设计了这样的平台，你可以实时了解到你的货在什么点送到什么位置。
我们也设计了一个全程质检模块，在面辅材料和成品加工上，你的QC是什么状况。
结账，我们设计了一个系统，能够很快速的就把供应商的账目对清楚。
我们建设这样一个平台，希望在这个快速发展的时代，有很好的工具能把供应链所有环节都打通，一直到物流、结算、生产等等，把供应链体系打通有这样的平台，可以让我们在区域上发挥更大的作用。我们在泉州地区，做服装是配套非常齐的，我们希望通过这样的平台把所有的供应商整合起来，发挥更大的作用。
我们希望基于这样的平台，做最专业的服务提供商，很高兴有这样的机会和大家分享，感谢大家！
