【环球鞋网】做大品牌，做强品牌，是每一个企业经营者的目标。谈及此，有着多年服装行业经验的系恋女装总经理曾光华先生说：“在如今网络发达、智能手机普及的时代，用互联网的思维做品牌，成为大势所趋。因此，在我看来，一个品牌的竞争不仅仅只是产品的竞争，还包括供应链的竞争，这也是最关键的竞争之一。”

　　何为互联网思维？他说：无非就是“专注产品与服务的极致”+“优秀的社会化媒体营销”。相比鞋和男装，女装较为贴近市场，贴近消费者。“女性的购买心理与男性有很大的差别，女性消费者会关注新品，注重时尚，对于衣物的购买频率也会比较高。”因此，他非常看好女装市场，女装市场的潜力是非常大的，但是女性消费群体对产品的要求也会比较多，产品的更新一定要快。在这一点上，曾光华很有自信，系恋的新品从设计研发到生产出售，只需用到20天左右。“我们的产品大部分都是自己设计研发的，只有40%是从外面组样。”生产控制在自己手里，自己设计研发产品，把风险掌握在自己手里。这是曾光华的想法，只有掌握主动权，不受制于人，才有制胜的可能。

　　系恋在凭借强大的自我研发团队和自我生产线保证产品及时更新、多款少量的基础上，充分利用社会化媒体：系恋新浪官方微博、系恋微信公众平台、系恋官网等平台，与客户积极互动：向客户展示新品信息，结合线下活动推送代金券，接受客户咨询、处理投诉等更加贴心、细致、周到的服务。另外，据曾光华先透露，系恋天猫商城和微信商城也在搭建中，通过O2O模式打通线下、线下通道，为客户提供更加便捷、省时的购物体验。这样顾客可以通过线上下单、线下体验的方式快速精准的购买自己喜欢的商品。线下体验、线上邮寄也成为可能。互联网思维核心就是一切以为用户提供便捷为根本。

　　另外，企业拥有独立开发的系统软件，通过这个软件实现商品研发、下单备样、生产、销售整个流程的办公自动化、流程清晰化的现代化管理模式，使得企业的每个环节都变得可控，节省时间、提高效率。在系统升级的基础上，要求终端能对系统里的资源应用最大化，这就要求终端管理不断升级。

　　曾光华与运动鞋领域有较长的渊源，曾花了较长时间在这个行业打拼。当体育用品行业发展如火如荼，风险与机遇并存的时候，他选择了退出，转战女装行业。谈起两个行业的区别时，他表示，最大的区别就是客户群体对行业的认可度是不一样的，男装与运动行业是企业求着客户做。而女装则是，客户直接与企业做。“好像角色颠倒了，转换很大。新的运作模式之所以能执行下去，与女装行业处于上升的发展趋势是密不可分的。”

　　任何行业都是螺旋式上升，波浪式前进，低潮期进入，高峰期退出。对于晋江企业的利润下滑，曾光华总结出了五个方面的缺失。一、被代理商忽悠，过分信赖代理商；二、只注重品牌包装而忘记产品本身；三、没有防范风险的意识，等到深陷泥沼时已经无力回天；四、过分放权，没有自己经营企业的想法；五、依赖上市，产生盲目的自信心。而这也将成为自己管理女装品牌规避的部分。

　　用互联网的思维管理运营企业，在他看来是最行之有效的转型方式，也是他今后努力的方向。“现在，运动、户外、男装都已经进入高峰期了。在这个时候，如何你没有上升的空间了，那么何不退出，选择其他的行业。也许会做得更好呢？”曾光华如是说，对于现在的选择，他显得踌躇满志。

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