根据真皮标志管理办公室工作条例规定，每两年要向社会推荐各类（皮衣、皮鞋）佩挂真皮标志产品的十名排头兵产品（综合指标，不排名次），作为实施名牌战略，争创国际知名品牌战略的重要举措。按此规定，我们已先后推出＇96中国真皮衣王、鞋王，＇98中国真皮衣王、鞋王和2000年中国真皮衣王、鞋王。这项工作推进了真皮标志工作的开展，提高了行业的品牌意识，特别对加强行业质量自律，规范名优产品的竞争规则具有重大意义。因为其考核办法是客观、公正、科学的，目前已得到市场和行业的认可，树立起“中国真皮衣王、鞋王”是行业中的最高荣誉的旗帜。同时，也将“中国真皮衣王、鞋王”的推荐工作与社会上的滥评比严格区分开来。因为，这项推荐工作仅在佩挂真皮标志产品中进行，而且是按照《真皮标志章程》中规定的规范工作条例开展的。

　　几年来，这项推荐工作一直按照《章程》中工作条例的规定：本着“三不的原则”，坚持用数据说话，开展七个环节的考核工作。

  三不原则是：

　①不报名。每个佩挂真皮标志的产品均有平等竞争的权利，平等考核，不用报名。

　②不收费。一切费用均由真皮标志日常考核费中支出，不用另交费用。

　③不搞终身制。坚持标准，宁缺毋滥。

  推荐的依据，以佩挂真皮标志产品日常考核累计结果（近两年）为基础，数据说话，不额外增加企业负担。

  我们仍按1995年的七个环节对企业考核。

  七个环节是：

　①对企业的主要技术经济指标进行考核；
　②委托国家级产品质量检验中心对产品进行抽检；
　③通过发放质量跟踪卡，跟踪质量情况；
　④与全国近百个百货商店，建立信息网，请市场部门推荐；
　⑤征询各地主管部门的意见和地方协会的意见；
　⑥征询并汇总各地消费者协会、技术监督局的投诉和检测情况；
　⑦组织皮革行业专家对部分重点企业进行实地考核。

  为了进一步完善推荐办法，2000年“双王”的评选工作又做了两点改进：

  1、将全国皮革制品优秀设计评比成绩纳入考核条件，以衡量企业市场开拓能力和产品创新能力，鼓励
企业不断改革设计体系，给设计人员公正的社会位置。

  2、进一步扩大商场的推荐比重，简化商场推荐办法。