【环球鞋网】从改革开放到现在，赵猛把这段时间一共分成三个阶段。

　　1978到2008年，是第一轮商业革命，也是中国传统商业的第一轮革命。以前是计划经济，不存在商业和真正意义的市场，不存在经营和竞争，不存在需求和满足，不存在服务。也是在这第一轮革命里，大家开始改变，供销社倒了，各种的商场、百货和专卖店都开了，还有国外品牌、商品和百货，都进来了。

　　2009年到2013年，是第二轮革命。正是在这段时间里，电商成为影响深入的一种生活方式，成为一种主流的商业形态，真正被人们广泛地接受和应用，对传统零售业产生了巨大冲击。早在2003年的时候，电商已经开始萌芽了，但那时候还不能叫商业革命，只是一种商业模式的补充。从03年到08年这五年，是电商的准备时间和潜伏阶段。如果说在第一轮商业革命里，电商还是相对传统的模式，那么在第二轮革命里，电商是新模式，电商回归商业的本质，回归市场的本质。进行电商自我革命的这些人，今后将在更深更广的范围内，创造需求，满足需求。

　　中国人有句老话，“三十年河东三十年河西”。现在社会发展变化加快，原来30年商业革命要做的事，新的商业革命，用5年就完成了。

　　“全国深化改革领导小组组长，由是国家主席总书记来担任，总书记也亲自参与推动推进这场深刻的变革，所以我觉得这个机会真的很好，什么奇迹都有可能会发生，任何创新的形式都可能不期而遇。新一轮的改革、深化，一定会波澜壮阔。这是一次难得的机遇，许多行业也会因此有深刻的变革。现在连新闻联播都卖萌，卖萌成了主流，说明这个社会越来越宽容，所以更巨大的变革，应该在第三轮。”赵猛把这一轮改革，比作了难得的机遇。这场变革对很多企业甚至国家政府来讲，就是一次战略转型。

　　而在第三轮商业革命的引领者中，电商的地位非同小可，基于产能过剩的背景下，电商的转型升级是真正满足消费者需求的。现在正当热的O2O，是电商本身变革的一部分内容。赵猛认为，未来的O2O将更加灵活和一体化，会把物流距离缩短，把大规模传统的企业展示搬到线上，线上更立体化，专卖店加网吧，是线上线下的最好集合。线上大部分的展示加线下小部分的体验，是最好的结合。比如做健康食品的，开10平方米以下的小店，有个电饭锅，有台电脑，一个大屏幕搞展示，既能体验又卖东西。

　　在新一轮的革命里，他为企业和行业提出了一下几点建议。一，企业要勇于革自己的命，很多人革命都是被动。特别是原本的既得利益集团，他们一旦成为改革的阻力，他们可能死无葬身之地，这就是这场变革的价值。第二，要学会不讲游戏规则。不讲游戏规则，恰恰是这个时代最好的机会，这才叫公平，比如像现在的微信，让三大运营商在原来的短信业务上，损失惨重。就拿他来说，以前花在短信上的钱，比电话费多多了。自从有了微信，原来一千多的话费，瞬间降到300。改天就算微信收费了，也愿意。第三个，要研究透彻国家的政策。像国务院去年发布的第40号文件，是关于促进健康服务业发展的若干意见，从文件里可以看出健康产业未来有很大的产业规模，是个很好的机会。不管哪个行业的从业者还是营销机构，错过了房地产、上市浪潮和品牌迅速扩张的时候，这次赶上了就是个好机会，完全不逊色于前几次，遇上了就赶紧做。

　　大唐作为一家品牌营销机构，原来提供的服务相对初级和简单，不管怎么做，东西都能卖掉。可以很单一，一个点做到极致，就会有好结果。现在行业成熟了，消费者也成熟了，有判断力了，从原来大众化的消费变成小众化的消费，甚至变成个性化的消费，要服务好他们，是越来越有难度了。营销也跟着升级了，变得理性，更多元化，关注的点从原来的产品好不好，到渠道，终端生不生动，关注的内容变多，生意更难做。（环球鞋网小武原创，转载请注明出处）