【环球鞋网】1988年，王振滔以3万元起家创立了奥康，为了重振温州皮鞋的声誉他烧过皮鞋；2006年，走向国外市场的国内鞋企受到欧盟的反倾销制裁，经过长达六年的抗争后，2012年11月奥康等国内鞋企取得了最终胜利。从一家民营企业到上市公司，王振滔和奥康经历了哪些困境与机遇，面对目前国内鞋服行业整体库存高企的现实，奥康将如何做出转变？作为一家零售服务运营商，奥康对于电子商务持何种态度？本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近奥康国际董事长王振滔先生。
　　金融界：经过几年的奋斗，奥康去年正式上市，您如何看待奥康从民营企业到上市公司的转变？
　　王振滔：我认为上市既有优势也有劣势，上市对于企业的优势主要体现在扩大了品牌影响力，对公司规范化运作和引进人才都有很大的推动作用。另外一方面上市也意味着企业的很多信息都需要公开，所有的东西都是透明的，包括库存、应收账款、利润等都需要公开透明。
　　所以换句话说，如果不是上市公司有很多可以先去做，再慢慢的公开。但上市公司要先公开再来做，这样就需要面对你的竞争对手带来的压力，如果不公开别人就说你隐瞒信息，但是你一公开，因为现在市场变化的速度太快了，你有什么计划竞争对手马上就知道了。
　　金融界：奥康会和有些上市公司一样非常关注股价的变化吗？
　　王振滔：对于奥康来说，我们不会过分的去关注股价，因为股价的变化不是由企业的业绩这一单一因素决定的，股价还和国家的经济形式、宏观政策、大环境有一定的关系。
　　我觉得大环境对股价的影响可能会超过50％，业绩可能只占30％，还有企业的管理和市场沟通可能也会占一部分。股价的高低是一个企业综合实力的表现，就像温度计一样。如果企业做的很好，但大环境不好也会对企业造成比较大的影响。当然我们也会关注股价的变化，但更重要的是要把自己的企业经营好。（环球鞋网  欢欢编辑）