上周，《福布斯》中文网发表了《匹克新思维》一文，文中引用了匹克集团CEO许志华对电商的理解，引来了行业内多位分析人士的评论。

　　原文中写道：“许志华对于目前火热的电商模式抱悲观态度。他认为合理的电商应该是传统线下渠道的补充，而不是通过对传统零售业的破坏，切走原来属于传统零售业的一部分蛋糕。很多传统企业把电商作为清库存的下水道，即使年销售额做到好几亿，可能也是微利乃至亏损运营，并不是一个健康的生态圈。”

　　北京锡恩企业管理顾问公司董事长姜汝祥简短地评论称，(许志华)他认为：1，在目前火热的电商生态中，很多传统企业把电商作为清库存的下水道，即使年销售额做到好几亿，也是微利乃至亏损运营，这不健康。2，合理的电商应该是传统线下渠道的补充，而不是对传统零售业的破坏。评论：第一点评价到位，第二点评价越位。

　　零点研究咨询集团电信分析师曾韬评论称，做电商对企业来说涉及组织架构、采购、营销、商品交付和财务等方方面面，对外涵盖信用、支付、仓储物流等行业，绝不是简单的一个销售渠道!电商与传统零售业谁主谁辅，在不同行业、不同阶段有所不同，电商在有些行业占据主导，在实体服务业是补充角色，整体来说电商比重会逐步上升。

　　@商无际评论称，商业生态进化的源动力在消费需求的进化。没有人能左右和阻挡，更不会按某些人的意愿发展。飞机出现人们不再坐马车，并不影响马的存在。通过电商甩货会对电商有影响，但影响更大的是甩货企业，如果能甩的出去，那也算三赢。上帝是公平的，你最终得到的会跟付出一样多!

　　@李建东的围脖写道，真正有远见的企业，应该把电商看做企业的第二次信息化，第一次用了电脑，上了ERP等，第二次，进入了电商，革新了供应链以及与客户沟通的方式。