【环球鞋网】不要去采访张华荣，最好和他呆上几天，哪怕一天只有一个小时，那样，你能知道他脑子里思考的东西，了解他的胸怀。

　　说张华荣是“鞋王”，一点不为过，因为他将女鞋做到了全球最大，只是，老张恐怕并不满足于做“鞋王”，很多人叹服老张，折服他对世界经济形势的正确判断，对经济规律和市场规律的把握。老张要做的，是建设一家健康发展的多元化大型跨国企业集团。

　　老张做事全天候充满激情，思维活跃，动作敏捷，开会时嘴巴“叭叭”个不停，他是军人性格，打仗作风，工作非常严谨。老张最讨厌贪腐，对下属要求很严格，他的性格将他的事业推向巅峰，他领导的华坚集团成为“中国制造”的典范，具有企业家谋略的老张，这几年致力于华坚集团产业链的资源整合，在广东江门、河南项城设立皮革加工制造基地，在广东东莞为集团各大事业处配置对接的鞋面厂，鞋材厂完善生产配套设施，设计，研发，制造，加工，包装，物流，贸易，形成了我国最具规模化、多元化、科技化的鞋材配套产业链，建设了广东，江西两地规模宏大的工业园，成为名副其实的“鞋业帝国”。

　　多年来，张华荣保持着每年为五万人提供就业机会，全世界五大洲无数人脚下的“咚咚咚”蹬着的大品牌高端时尚靓鞋，其实很多都是华坚集团的产品。

　　老张追着事业走，荣誉追着老张来，几年里，张华荣连续获得“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国‘五一’劳动奖章”、“全国助残扶残先进个人”、“全国关爱员工优秀经营企业家”等多项荣誉，担任全国政协委员，全国工商联常委等重要职务。

　　吃完螃蟹赢了非洲

　　劳动力资源成本上涨、原材料价格上涨、土地资源昂贵、劳动力资源稀缺、国际贸易壁垒，几年里，这些因素如洪水一般，冲击、侵蚀着中国制鞋业原本坚固的堤坝，“中国制造”告急。

　　中国制造的鞋品，上世纪八九十年代以来，产量在全球首屈一指，称雄世界，如今，步履维艰，困难重重。

　　转型升级毫无疑问，但是，顺应世界经济形势，把握经济规律和市场规律，才是转型升级的核心，张华荣深谙此道。

　　向低廉的劳动力市场转移，国内许多鞋厂将工厂就近转移到越南、印度、柬埔寨、印度尼西亚等国，在降低劳动力成本方面暂时喘了一口气。

　　与张华荣相处，你会感受到他精力旺盛，浑身是劲，老张喜欢登山，星期天，他组织集团公司的干部集体登山，“列队、立正！向前看！一二一、一二一！”军人出身的老张现在还是军人，他亲自当教官，纠正士兵每一个错误的动作。

　　站得高才能望得远。有一个星期天，我和大家一起跟着老张去登东莞很高的水濂山，操练完毕，老张便招呼我向山顶进发，“嗖嗖嗖”，老张迈开双腿，简直是健步如飞，完全看不出是56岁的人，登完弯道登梯级，老张不到半个小时就上了山顶，在半山腰还对我说：“小邓，慢点哦、慢点哦。”太累，我和不少人都被他拉下了。

　　登高，高瞻远瞩，从高处看世界，培养了张华荣的谋略。一个巨大的海岛上，绝大多数居民光着脚不穿鞋，有人说这岛上许许多多的居民不习惯穿鞋，这海岛巨大但没有市场；有人说这海岛太穷，人们穿不起鞋，同样没市场。老张直言这两种观点都是扯淡。

　　张华荣没有随大流去越南、印尼投资设厂，他却把偌大的工业园建设在遥远的非洲大陆---埃塞俄比亚。

　　老张扳着指头跟我说：“越南、印尼这些国家，亚洲许多企业涌去投资，倘若我再去，必定推高劳动力成本，而且还要面临二次竞争，血腥的市场竞争，发展缺后劲”。老张从椅子上站起来：“你看，埃塞俄比亚政局稳定，非洲人口众多，制造业十分落后，市场潜力无可限量。再说，埃塞俄比亚工人工资是越南的一半，中国的十分之一，成本很低。另外，市场需求催生规模化供给，这是经济规律和市场规律，把握这样的规律不是更好吗？如果说非洲人穿不上鞋，经济发展了，必然要穿上最好的鞋。”

　　2011年，华坚集团成为中国制鞋业第一家投资非洲的企业，如今，华坚集团埃塞俄比亚工业园的产品源源不断输往非洲市场，汪洋副总理亲临工业园视察，因为投资不断扩大，埃塞俄比亚国家总理也成为了张华荣的朋友。

　　张华荣义无反顾，新经济结构下走向非洲。2013年9月，上海虹桥宾馆，在盛大的全国第七届皮业论坛上，老张代表优秀企业家，做题为《走向非洲》的演讲报告，偌大的会场，鸦雀无声，张华荣慷慨激昂，报告完毕，经济学家、外国专家、行业领导，企业领袖，数百人报以热烈的掌声。

　　老张很认真，为了这场报告，他准备了一个晚上，他想告诉同行，应该把握世界经济形势的走向，响应国家号召，利用埃塞俄比亚优惠政策，做大做强企业，他不想保留什么，就想告诉别的企业，我在非洲成功了，你也参与吧。

　　喜欢登山的张华荣告诉我，他要打造响当当的“中国非洲制造”，“中国世界制造”，老张紧紧拉住我的手说，华坚的中国非洲制造要多元发展，除了制鞋，还要制造当地需求量相当大的家用电器系列产品，在非洲形成一主多翼的产业格局。

　　没有颠覆 延伸了第三产业经济学

　　上世纪八、九十年代，改革开放洪流滚滚，势不可挡，广东省，东南沿海，制造业三来一补，OEM加工贸易风起云涌，制鞋企业如雨后春笋一般发展起来。南中国，暴风雨般形成了强劲的大规模制鞋产业集群，制鞋产业后来又往西南发展，中国，毫无争议的成为全球第一制鞋大国。全世界每年需求鞋品150亿双，中国制造超过100亿双，中国制鞋业从业人员达到数千万人。

　　洪水终于冲来了，世界鞋业经济格局发生变化，印度、巴西、越南、泰国、印尼等国经济崛起，这些国家承接了大量中低端鞋类的规模生产，西班牙，意大利，葡萄牙这些传统制鞋国家亦不断承接中高端鞋品制造，“中国制造”在全球市场份额快速下滑。

　　更为令人忧虑的是，由于长期低头OEM，我国很大一部分制鞋企业经营管理水平低，品牌建设和市场营销意识弱，高端设计研发能力不强，抗市场风险能力不强，在内忧外患的环境中，这几年很多制鞋企业或亏损或倒闭。

　　一个国民经济重要产业，数千万人的产业大军。不可或缺，这，考验着企业家们的社会责任。

　　“单单凭制鞋企业的一己之力，根本无法扭转这样的经济产业格局和市场环境变化。”全国政协委员张华荣多次阐述这样的观点，他强调：“必须借助第三产业的力量和优势，承接和融合第二产业，扭转制鞋行业的被动局面，加速中国制鞋业向做强转变，确保中国制鞋业第一大国的地位”。

　　这一天，张华荣把我带到一个偌大的沙盘模型前面，说：“制鞋企业要做强，要做成优势、高端的产集群，制鞋产业才能做强，这需要一个平台，一个2.5产业模式的平台。”张华荣指着沙盘模型说：“这就是世界鞋业总部基地”。

　　“老兄，你是经济学硕士，你听说过2.5产业模式吗？”老张问我，我坦诚摇头。

　　经过深入了解，我搞清楚了，2.5产业模式，就是建设一个具有相当规模的平台，将第二产业和第三产业有机地、科学地融合，互为作用，使我国制鞋企业获得合力，加速发展。

　　这个平台，就是世界鞋业总部基地。由华坚集团投资20亿元兴建，占地面积48万平米。

　　张华荣曾经将这个计划告诉时任国务院总理温家宝，获得总理赞许。2010年8月，时任中共中央政治局委员、广东省委书记，现任国务院副总理汪洋亲笔批示，同意在东莞厚街建设世界鞋业总部基地，并批示“要依托世界鞋业总部基地这个平台构建现代鞋业制造业服务体系，加速鞋企转入专业化、标准化、高端化、规模化、集群化、品牌化和总部化发展轨道，推动制鞋产业转型升级”。

　　中国建筑集团公司轰隆隆的机器声在鞋业之都厚街平添了几分热闹，今天，整个制鞋行业都往这里投来关注的目光。位于厚街生态科技园的世界鞋业总部基地广场，几十个国家的国旗迎风飘扬，蔚为壮观。基地的工地车水马龙，人声鼎沸，世界鞋业总部基地分为五大区，以三期工程完成，第一期工程已于去年底封顶，目前，中国建筑正在对第一期工程进行收尾阶段的紧张施工。

　　2.5产业模式产生蝴蝶效应

　　透过世界鞋业总部基地规划效果视频，笔者了解到，世界鞋业总部基地的多方位功能，体现了完全竞争市场的运营形态和2.5产业模式的特点和优势，设计研发、品牌、营销、政务、金融、物流、采购、贸易、彰显了“服务”的多种元素。

　　世界鞋业总部基地一位负责人向笔者具体描述这个平台的功能。首先，世界鞋业总部基地将打造鞋业科技的硅谷，引入世界鞋业先进的科学技术，促进中国制鞋企业升级转型。其次，基地将引导一批有实力的鞋企走向国际，包括企业怎样走出去，产品怎样走出去，提供产品标准化服务和产品认证服务。其三，以金融科技促发展，为企业提供投资、融资服务、信贷服务、企业上市辅导服务。第四，总部基地将引入世界和中国高端的，高知名度的一批鞋业品牌，建设旗舰生活馆和展示馆，设立全球产品研发中心、全球营销中心、全球品牌管理中心，并以强带弱，培训和辅导一批中小企业，如何进行高端设计研发，如何运营品牌建设，如何开展全球市场营销，转变一些企业只知道埋头做制造的传统生产方式。第五，这个平台要突出设计、研发、贸易、采购、物流、品牌孵化功能。第六，基地具有全方位的政务服务功能，包括工商登记、税务登记、产品检验、名优申报与质量监督、报关服务、保税功能、法律服务等。

　　这位负责人表示，总部基地的各个中心，同样具有辅助产业升级的功能，如多功能培训中心，新技术、新产品发布中心，产品工业设计评比中心，潮流靓鞋、皮具表演中心等。

　　笔者获悉，世界鞋业总部基地的2.5产业模式目前已经产生广泛影响，出现蝴蝶效应，今年以来，包括中国银行，建设银行，中国移动，奥康国际，新濠畔集团，曼仙妮，卡美多，JBS，达芙妮，法国鞋业协会，泰国鞋业协会，香港鞋业商会，广东鞋业厂商会，奥美国际整合传播等金融、信息、龙头企业、主要协会、产品标准组织、品牌营销策划机构、整合营销传播机构等均与世界鞋业总部基地签订了进驻及战略合作协议。

　　2013年上旬，盛大的温州皮革博览会及上海皮革博览会分别在温州和上海开幕，世界鞋业总部基地以鼎盛阵容参展这两届博览会，并开展招商活动。

　　2.5产业模式的诠释在博览会上引起轰动，世界鞋业总部基地的巨大展位熙熙攘攘，人流涌动，制鞋企业、皮革企业、供应商、经销商、零售商以及投资者在展位区久久不愿离去，这些老板或签订协议或下定金，要进驻世界鞋业总部基地。当地以及宁波、台州、宿迁、晋江的一些鞋企老板专门赶来选位进驻商铺和写字楼，据他们透露，生产制造是他们工厂的强项，但是自己工厂的产品品牌没有知名度更谈不上影响力，市场营销缺少方法，长期OEM做中低档鞋品，产品走不出国门进不了大百货商场，这样下去只有死路一条。这些企业期待进驻鞋业总部基地借助2.5产业模式，将产品推向高端化和品牌化，走出困境发展企业。有的老板更希冀依托总部基地平台，吸收养分，规范企业经营管理，迈向上市融资之路。

　　张华荣在疲惫中露出了一丝笑意，2.5产业模式，他生命中的一些奉献。

　　“鞋业博鳌论坛”永久落户基地

　　世界经济走向和鞋业发展趋势，将要在世界鞋业总部基地定期权威发布。2007年起，张华荣曾经在东莞组织了四届世界鞋业发展论坛，由世界和中国顶尖的经济学家、市场专家、知名企业领袖纵论和分析世界经济、中国经济走向和趋势，讨论中国鞋业的变革之道，前博鳌亚洲论坛秘书长龙永图每届都发表有关世界经济形势、中国经济形势的重要演讲，这个论坛影响深远，媒体誉之为“鞋业博鳌论坛”。时任国务院总理温家宝曾指示要将这个论坛办下去。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）