【环球鞋网】近年来，由运动品牌引发的产业危局，已经蔓延至整个鞋服产业，库存高企、高管更迭、关店裁员几乎成为媒体报道李宁 、安踏、特步等品牌的必用名词。在这种危机时刻，生存成为重中之重。早在几年前，政府就以“二次创业”为核心，引导企业转型升级。而在首届中国体育用品业高峰论坛上，李宁、安踏和特步更是提倡行业通过“抱团取暖”应对危机。行业大佬尚且如此，中小鞋服企业的压力可想而知。那么，中小鞋服企业又如何突破危局，并以此为机遇，伺机壮大品牌呢？

　　今年能摆脱危机？

　　经历了“高库存”、“负增长”和“关店潮”等的轮番冲击，晋江鞋服行业已经风雨飘摇。然而，大型鞋服企业却似乎很快就“走出了低谷”。6月，有消息称安踏、李宁通过近半年来的大规模打折促销活动以及控制未来的订单量和店铺拓展速度、优化供应链等措施，已经逐步摆脱库存高企的现状，实现了轻装上阵，为下一次迸发做准备。IPO方面，在全国最大的运动鞋生产基地泉州，贵人鸟、乔丹体育等企业已经通过证监会发行审核，将掀起一股新的上市热潮，资本的流入将为二三线运动品牌的发展提供新的助力。

　　这是否意味着鞋服行业今年就可以摆脱危机，至少是库存危机呢？“还早呢！这次的危机的核心问题是晋江鞋服产业发展过快所导致的，库存只能说是其中引发的比较明显，也是较好解决的问题。”乐登户外品牌总监林颈松对近期“鞋服行业已经摆脱库存危机”的报道发表了自己的看法。

　　他说，“库存是08年以后鞋服行业高速发展后遗留下来的历史问题，是产品同质化导致的市场必然反应，是企业管理缺失的直接体现。”他认为，正是受此影响，广大中小企业才纷纷陷入资金链短缺的危机，开启低价折售库存，甚至是新品的不归之路。“每个月都至少可以听到10家小企业倒闭。”某业内人士说道。

　　05年左右，男装品牌也开启了洗牌之路，经历整整5年的大浪淘沙，才形成了较为良性的发展格局。当记者问及运动品牌，乃至整个受影响的鞋服行业要多久时，林颈松给出了这样的回答：整个行业的危机和洗牌持续的时间很难去下定论，但肯定不是库存解决后就能够算是摆脱危机。或者说，解决库存问题仅仅是鞋产业重新焕发活力的一个开始。“现在这个市场最需要的是冷却，而不是高速扩张。只有尽早的打好内功，建设优秀的团队、高效的管理机制，多研发创新，形成属于品牌的独特市场印记，避免产品同质化，才能够脱颖而出。”林颈松一针见血的说道。[NextPage]

　　出路在何处？

　　说到应对危机，许多中小企业可走的路并不多：一个是抱团，一个是转型。

　　抱团发展，可以做大蛋糕，有明显的利益分配，但是抱团对企业来说，真的合适么？

　　日前，李宁、安踏和特步提倡行业“抱团取暖”应对危机。而近几年来，政府也在大力扶持抱团发展。泉州石狮的富贵鸟公司按泉州市“万家企业手拉手”三年行动方案，积极与本地中小企业对接，使与其配套的本地中小企业拓展到125家。不独是富贵鸟，至目前，已有175家鞋服龙头企业与产业链上下游的近1200家中小企业“大手”拉“小手”，年协作配套产值近300亿元。

　　“但是，抱团发展只能解决企业的表面问题，不能解决根本问题。”林颈松认为，世界上没有完全相同的两片叶子，大企业能够提供的帮助毕竟有限。“关键是，每个企业都有一本难念的经，这个需要企业自己解决，其他人是很难帮得了的。”

　　小兔哥品牌部经理张文擦也十分赞同这个观点，他认为抱团发展并不是品牌企业发展壮大的长远之道。“目前，政府大力推行的抱团发展模式，也只能缓解外伤之痛。对小微型企业的生存有所帮助。但对于一个自主品牌的企业来说，真正要想从根本上摆脱危机，继续发展壮大自己的品牌，目前最关键的是渠道和品牌要双管齐下：首先要疏通渠道，找到最合适自己的销售模式；其次要不断强化品牌，形成属于自己的品牌运营方式，而不是简单把希望寄托在大企业的帮扶。”

　　转型、二次创业，是不少企业应对危机的方法，但这同样暗含风险。

　　高力克旗下的波士威尔，是泉州本土鞋服品牌成功转型的典范之一，如今已经发展成为国际高端男鞋/皮具品牌。“转型，关键是看老板的魄力和准备。”高力克董事长林颖伟向环球鞋网记者说到。林颖伟认为，一个企业要调转船头并不是简单的想想就可以的。“一个是要在市场中找到自己的位置，对行业有清楚的分析；一个是要坚持，不要一遇到挫折就转型。”

　　二次创业是企业面临发展瓶颈时不得不做的一个决定，绝对不是摆脱危机的常用手段。林颈松表示，“对企业来说，打好基础，扎扎实实的建设好管理团队才是根本。专业都达不到，何来发展。”他认为，企业其实只要能够坚持做好产品就能够在市场上有一席之地，而管理则可以帮助企业做大做强。“一个公司的管理水平决定着公司的发展。尊重人才、珍惜人才是任何企业都必须重视的问题。”[NextPage]

　　机遇与危机，得消费者心者得天下

　　中国坐拥亿万鞋服市场，鞋服产业市场蛋糕仍未完全开发，市场的低迷是短暂的，危机被无限放大，归根结底还是企业自身的管理和战略发生了问题。企业未建立与品牌高速发展相匹配的管理团队，管理水平跟不上，就盲目于扩张渠道，重量而不重质，显然是致命的。

　　对一个健康的鞋服企业来说，良好的商品是发展的根本，只有开发出让消费者最满意的产品才能实现良性的发展。管理是企业发展的核心内力，是一切的轴承，没有与之相对的管理，必定会造成一系列问题。终端零售则是企业发展的门面，对企业来说，只有做好零售才能获得消费者的认可，而服务则是其中的关键词。“谁能做好零售服务，能够让消费者满意，谁就能占得先机，摆脱危机。”林颈松总结道。 （环球鞋网小米原创 转载请注明出处）