中国鞋服品牌展演“国际脸”
【环球鞋网】新世纪，中国鞋服品牌国际化之路渐行渐兴，从为国际大牌贴牌生产到出口外贸盛行；从走出国门在外国开店、拥有一定的海外消费者到与国际巨星联手，输出中国鞋服品牌文化，中国鞋服品牌早已经摈弃了“拼了老命抢占国外低档市场”的“国际化”战略，中国鞋服品牌阔步走在新国际化之路上，追赶潮流、张扬个性，彰显品牌新文化。毋容置疑，中国鞋服品牌的“国际化”悄悄发生着本质的变化。
3月23日，俄罗斯莫斯科，陪同国家主席习近平访问的彭丽媛一经亮相，就引起外界的广泛关注。第一夫人着国内品牌服饰出访国际，没有穿爱马仕、Tods、路易威登，着实让国内品牌风光无限，中国鞋服品牌的“国际化”似乎迈入了“巅峰时刻”。
然而，纵观海外市场上的中国鞋服品牌，我国目前仍未有如耐克、迪奥、夏奈尔、阿玛尼、爱马仕、阿迪达斯等之类称霸世界的鞋服品牌，中国鞋服品牌什么时候能展演那种灿烂的“国际脸”呢？
掀起“国际脸”的红盖头
中国是世界上最大的鞋服制造和出口大国。我国加工能力第一、生产能力第一、出口量第一。商务部近期公布的数据显示，全世界每人每年要穿的衣服中有3件来自中国。但是中国鞋服品牌的“国际化”意识产生很晚，“国际化”之路还在起步阶段，中国鞋服品牌观察员谭儒认为，中国鞋服“国际脸”上仍然盖着一张沉重的“红盖头”。
1，国际知名品牌缺乏
什么代表了中国鞋服品牌的“国际脸”？那就是品牌。有人说，一个国家经济实力和竞争力的高低，从某种意义上讲取决于该国所拥有名牌的多少。我国的鞋服企业虽然品牌意识、生产技术、生产能力，都已经具备了诞生国际级品牌的基础。但是真正的国际级强势品牌并不多。
2，“国际脸”依然被遮掩。
今天，中国鞋服也品牌林立，但我们的品牌与世界品牌还存在较大的差距，具体表现为：质量档次低，品牌建设落后；文化品味低，缺乏文化内涵；定位不明确，市场细分不到位；缺乏标准化认证，鞋服原材料生产技术落后，由于以上种种原因，中国鞋服品牌的“国际脸”并没有灿烂地笑对全球。遗憾的是“中国有世界级的产品，却无世界级的品牌”， 中国鞋服“国际脸”上的红盖头依然没能掀起。
3， 揪住了红盖头一角
面对鞋服市场竞争日益激烈，国际品牌不断渗入的挑战，中国鞋服企业不甘心“为他人做嫁衣”，开始探索品牌之路，也涌现了一大批鞋服名牌。一些品牌已经初步打开了通往欧、美、日等鞋服发达地区市场的通路。2006年10月，中国鞋服设计师谢锋和其品牌“吉芬”走上了国际顶尖设计舞台——巴黎时装周进行品牌发布，成为中国第一个真正走向国际的鞋服设计师品牌。随后，百丽、安踏、匹克、报喜鸟、李宁等鞋服企业上市，跃入了国际资本市场的滚滚洪流，中国鞋服品牌已经掀起了“国际脸”红盖头的一角。
鞋服品牌“国际脸”隐现
中国鞋服品牌走向国际化之路其实是一个阵痛的过程。一些优秀的中国鞋服品牌通过自身不懈的努力和学习，具有了跨国公司的基本要素，包括资源的国际性配置等，悄悄地走在了“国际化”的道路上。
所谓鞋服企业的国际化，是指鞋服企业在全球范围内实施资源配置的过程。
鞋服品牌“国际脸”的形成是一个渐进的过程，由接单出口、代工与OEM、境外分支机构、境内外合资合作、境外设厂、收购兼并等，然后是品牌及文化的输出、国际资本化运营。
李宁公司是一家以生产体育鞋服产品为主的企业，其国际化过程已经十多年，李宁公司打开了西班牙市场。与此同时，其他的中国体育鞋服品牌，像匹克、安踏、361度等也在积极的尝试和实践“国际化”。
中国鞋服品牌在“国际化”过程中存在着一个管理“死结”——库存管理出现问题。
美特斯邦威、李宁、森马等品牌采用耐克的轻资产运营模式，把物流和配送业务外包给第三方。在生产方面，除了保留一家工厂主要开发和生产赞助产品以及保密要求高的产品之外，他们基本退出了制造环节，成为价值链和供应链上的整合者。
然而这种模式存在不足，很多优秀产品经常铺货率不足、供应链成本增高，没有体现出中国制造的低成本优势，产品质量得不到保证……实践也证明，中国鞋服品牌“国际化”之路异常艰难，但依然在顽强的前行中。
2009年，李宁正式提出国际化战略，并在新加坡、香港开设李宁牌羽毛球产品专卖店。2011年12月15日，位于美国洛杉矶大型商场的匹克专卖店正式启动，近300平方米的卖场宣告匹克产品国际化正式迈开一步。
2007年5月9日，百丽公司开始全球招股，5月23日挂牌上市。2007年，百丽先后成功收购江苏森达、香港老牌鞋企妙丽。2008年兼并香港美丽宝。百丽上市对中国鞋服品牌的“国际化”产生了深刻影响。在百丽上市前，持有着名品牌“达芙妮”的永恩国际，拥有“千百度”品牌的鸿国国际均已上市，之后安踏、匹克、森马、奥康等内地鞋服品牌纷纷上市，在资本的支持下，一方面他们拥有了与国际接轨的设计能力，可以在最短的时间内，把国际最流行最时尚的元素植入到产品中；另一方面，在实施国际化战略时，他们将自身的国际化理念和价值观植入到了品牌运营中，如此，使中国鞋服品牌的“国际脸”渐渐清晰起来。
“国际脸”将大放异彩
奥康集团取得VALLEVERDE全球品牌经营权时，奥康集团董事长王振滔用“竞合”的眼光看鞋服业“国际化”，他认为，“未来世界鞋业将从竞争走向竞合。”“未来，在国际市场上，奥康除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。”
事实上，中国鞋服品牌对未来的“国际化”都像王振滔一样充满信心。然而，“如何成就那张国际脸”？如何提升中国鞋服品牌国际上的影响力？中国鞋服品牌“国际化”都该做些什么？这已成了我们无法绕开的问题。中国鞋服品牌观察员谭儒断定，只要未来我们做到以下6点，中国鞋服品牌“国际脸”将大放异彩。
1，扬长避短，强内带外。
中国拥有了世界1/5的人口，中国拥有未来世界最大的市场，同时中国也是鞋服业最大的生产基地，未来，中国鞋服品牌需扬长避短，利用已经具备国际一流水平的生产能力和最大营销网络体系，强化国内生产和市场发展，一定能渐渐地迈向通往世界品牌的新路。
2，品牌造势，文化先行。
未来，面对产品过剩和国际化竞争，中国鞋服业必须实行品牌发展战略，不断地提升和提炼品牌的核心文化，建立品牌的个性魅力，将自己融入国际竞争市场经济体系之中。实施品牌战略时，企业必须遵循品牌经营的游戏规则，做到品牌定位和品牌延续性的统一。要注重按国际惯例，用法律手段来保护名牌鞋服商标。同时，要防范各种贸易壁垒，注意维权，预防假冒，打击侵权。
3，解放思想，自主发展。
未来，中国鞋服业要解放思想，以国际化眼光对待产业发展。众所周知，中国有13亿人口，市场购买力是巨大的。世界名牌其中99％都是中国生产的。为了避免消费者盲目地去追求国外品牌，我们首要做的事就是创造自己的国际品牌，加速构建本土化的VMP系统，解放消费者的思想，引导他们购买本国的国际品牌，只有抢占了本土市场，我们才有可能打造国际化品牌。
4，质量第一，借船出海。
随着全球贸易竞争的日趋激烈，质量已成为竞争焦点，提高产品质量是中国鞋服品牌“国际化”的重中之重。未来，我们必须积极采用国际先进标准，不断提升产品技术含量，占领质量制高点，着力技术攻关，提高中国鞋服产品的性价比。同时，中国鞋服业可以与知名的国际品牌合作，“借船出海”，打造自己的“国际航线”。
5，以人为本，差异竞争。
做大、做强的品牌，必须要拥有高级人才。人力资源是第一资源，未来，中国鞋服业迫切需要人才。一是需要像阿玛尼、范思哲、皮尔卡丹、耐克类的鞋服设计师；二是需要汤姆？福特、狄索尔类的高级鞋服职业经理人；三是需要像阿曼奇奥？奥特加？乔那样的品牌营销人才。未来，中国鞋服业人才问题必须要解决，无论是创意、设计、营销、管理人才都要储备，要以人为本，有了人才，我们才能解决中国鞋服品牌存在的同质化问题，才能打造出我们品牌独特的、鲜明的风格。
6，品牌创新，与时俱进。
创新是品牌发展的动力。鞋服作为时尚产业必须与时俱进，需要不断地进行产品和技术创新，也需要具体问题具体分析，进行体制创新、制度创新和管理创新。LV、NIKE和ADIDAS赢得世界市场主要靠创新。作为中国鞋服品牌来说，要做国际品牌，就需要不断创新，不断提高产品质量，不断地与国际市场接轨，扩大品牌的影响力，树立品牌的美誉度。
毫无疑问，中国鞋服品牌经历了改革开放的洗礼，经历了长期的磨砺和拼搏，已具备了“国际化”的实力。中国鞋服品牌观察员谭儒坚信，只要我们思想先行，不断地进行修炼和创新，扬长避短，把握机遇， 我国鞋服就一定能融入到世界经济浪潮中去，打造国际级强势品牌，屹立于国际名牌之林。中国鞋服品牌观察员谭儒预测，未来10年内，中国将诞生一批像耐克、香奈儿、路易威登一样的国际鞋服品牌。（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）
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