耐克卖了茵宝 中国代理商何去何从
【环球鞋网】日前，河南的杨士敏遇到了一件烦心事。如果不是球友一句无意的提醒，杨士敏说，她可能还蒙在鼓里。2011年，她所在的公司和耐克合作，经营其旗下品牌茵宝，公司投入上百万资金用于装修，并采购了超过2000万元的货品。
2012年10月，耐克将茵宝售出，公司事先并不知情，这样的现实让杨士敏不能接受。而仓库里日渐贬值的货品怎样处理，耐克方面还没有给出方案。
事件：经营的品牌被出售，代理商不知
时间倒退到2012年11月，虽然无法说出准确日期，但杨士敏对那天发生的事情却一直记忆犹新。那天，一个球友看似无意地说了一句：“耐克已经把茵宝卖了，你们公司以后准备咋弄，还做不做体育用品？”
这位球友口中的“你们公司”，指的是创立于1998年的郑州利康文化体育发展有限公司（以下简称：郑州利康），这家由一家小店发展起来的公司，已经成长为茵宝在华北地区最大的经销商，杨士敏负责公司的茵宝业务。
当时，杨士敏听到球友的话，就有点蒙。“真的假的，为什么我没有听到一点儿消息？”匆忙赶回办公室，她从网上查阅到了相关信息，证实2012年10月26日，耐克已将旗下的茵宝品牌出售给美国艾康尼斯品牌集团，成交价为2.25亿美元。这一价格，相比于耐克当初收购茵宝时的约5.82亿美元，已经有了大幅缩水。
当时的杨士敏异常生气。“我们和耐克的合同一年一签，今年还没到期，那么多投入就是为了长期合作。茵宝品牌经历这么大的变动，我们作为经销商事先毫不知情，这不像一个大公司的作风。”
追溯：曾有15支球队穿茵宝球衣
这个来自英国的体育品牌，诞生于1924年。如果您对这个年限没有概念，我们可以做个对比：耐克体育成立于1972年，阿迪达斯的成立时间，也不过是1949年。
在我们熟知的体育品牌中，茵宝还早于1948年成立的彪马，仅晚于1916年的卡帕。如果翻开这一品牌的荣誉簿，同样会让人吃惊：茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1958年和1962年连续赢取两届世界杯的巴西队，以及1966年夺得世界杯冠军的英格兰队。
1966年也是茵宝最辉煌的历史时刻，那一年的世界杯，16强队伍中有15支球队穿着茵宝球衣。其中的英格兰国家队，是茵宝的长期赞助对象。一体育界人士告诉记者，英国人有点固执，他们不轻易改变，对于球衣的赞助商也是如此。“茵宝是英国本土品牌，还伴随他们夺得了唯一一座世界杯，意义更为重大。”
观点：茵宝的价值已经被榨干
不过，上述的很多荣耀时刻，已经成为历史。2006年，阿迪达斯斥资36亿美元收购了锐步，这被看做是阿迪达斯在篮球领域的补充。之后一年，耐克收购了茵宝，这一事件，业内解读为是对阿迪达斯收购锐步的回应，同时也是耐克在足球领域的扩张。
翻开耐克和阿迪达斯两个品牌的历史，我们可以发现一个有趣的现象：耐克是世界体育品牌的霸主，但在足球领域，却一直在阿迪达斯的后面。
阿迪达斯是世界杯、欧洲杯的赞助商，并提供世界杯、欧洲杯、欧冠等赛事用球，签约球员中贝克汉姆、梅西、卡卡这样的当红球星，皇马、AC米兰、拜仁等足坛豪门也都身着阿迪达斯的球衣。
在NIKEFUNS网站上，有人这样分析：此前耐克与茵宝曾多次在球队的赞助上互相争斗，此次耐克公司是想在资源的分配上重新洗牌，我们知道阿迪收购锐步是在篮球系列产品上抄耐克的老家，而耐克显然是想借助茵宝在欧洲足球的影响力来打压阿迪。
令不少人没有想到的是，仅仅过了4年，耐克便将茵宝重新推上“柜台”，并最终以“低廉”的价格成交。“耐克还是赚了，不说它的股票大涨，英格兰、曼城的球衣赞助，都被耐克拿走了。”说起这些，郑州利康负责人不无气愤。
就在昨天凌晨，英格兰队战平爱尔兰队的比赛中，兰帕德、鲁尼等国脚已经穿上了新款球衣。三狮的标志还在，球衣右侧的双菱形标志，已经变成了“钩子”。
“茵宝的价值其实已经被榨干。”运动品牌经销商及市场观察人士马岗亦认为，对于运动品牌而言，产品研发技术和赞助资源是两个最为核心的价值所在，而在耐克接手茵宝的4年里，已经将上述优质资源悉数收入囊中，只剩下仍在持续贬值的茵宝品牌。
现状：每月40万元打水漂
继续回到2012年。得知耐克将茵宝出售后，杨士敏便和同事奔赴设在上海的耐克体育（中国）有限公司茵宝中国部，不过，对于如何处理合同期内的货物问题，茵宝中国部总经理洪嘉侃没有给出明确的答复。
“我们的损失，却在继续。”杨士敏说。郑州利康和耐克的合作始于2011年。“那年7月，耐克方面派人到郑州和我们接触。当时，他们对外宣称的是”将全身心致力于帮助茵宝发挥其全部潜力“，订货会上也不断描述茵宝的发展前景和支持力度。”
这些使得郑州利康有了信心，“我们想着耐克这样的大公司，总不能说话不算数。”
郑州利康提供的资料显示，2011年开始，郑州利康先后新开、重装了9家店铺，投入的装修费用超过130万元。随后，郑州利康开始采购货品。“截至2012年12月31日，郑州利康共采购茵宝货品价值超过2400万元。”
事后杨士敏经常感到后悔的是，她没有料到仅仅合作了不到一年，耐克就将茵宝卖出，茵宝中国部的研发团队也被遣散。“这不是坑了我们经销商吗？”
茵宝品牌被出售后，其货品的价格也随之下滑。“现在货品平均只能在4—5折左右，有的低至2折。这样算下来，每个月要损失40万元左右。”
无奈：经销商何去何从没有人管
对于库中价值1400多万元的货品，郑州利康想退掉，耐克方面没有同意。更为糟糕的是，如今再想联系茵宝中国部总经理洪嘉侃，很难。“打他电话不接，发短信也很少回。”
自去年11月，郑州利康多次发函至茵宝中国部，询问为何没有得到通知，得到的回复称2012年6月6日，曾以书面形式通知中国经销商。“我们没有收到。再者，这么大一件事，他们不跟公司领导说，却给一个员工发邮件。”
按照郑州利康提供的联系方式，河南商报记者在过去几天多次联系洪嘉侃，其电话一直无人接听。5月27日，记者给洪嘉侃发送了采访邮件，并向其发短信说明。两天后，茵宝中国部给的回复中，针对“遣散员工是否属实”、“通知经销商出售事宜是否得到了确认”、“对于经销商遭受损失将如何处理”等问题，茵宝中国部一一避过。
“这些问题总要我们双方商量着解决，但现在他们已经不接电话了。”此时的杨士敏，言语里满是无奈。（环球鞋网 小乐编辑）
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