【环球鞋网】春节过后，“民工荒”这道魔咒甚嚣尘上，“缺工”这两个字像恶梦一样纠结住了中国鞋企，招工难、留人难已经成为鞋企最为头疼的“恶疾”，如何医治？3月19日，国家主席习近平接受俄罗斯等国记者的联合采访时称：“领导者要有‘治大国如烹小鲜’态度”。这给了我们许多启迪。

　　“治大国若烹小鲜”源自中国哲学的鼻祖老子所着的《道德经》，常被政界和商界引用。1987年，时任美国总统的里根在当年的国情咨文中也作了引用。这句话的意思是说治理大国，就像烹制一条小鱼一样，不翻动，小鱼则会煎糊；翻动太勤，反而将小鱼弄得破碎，一道好菜也就泡汤了。由此引申为治理鞋企，就要管理适度，不能反复地折腾。

　　当今，许多鞋企花费大量的人力物力招人，“来多少，要多少”、“生手也要”几乎成了鞋企最迫不及待的需求。东部沿海的一些规模较大的鞋企每个月都招来100多人，每个月又有100多员工自动离职或辞职，这些鞋企已陷入不断地招人又不断有员工流失的怪圈。为什么？

　　笔者在温州、泉州、广州等地调查了解到，员工流失多的鞋企大多属于劳动力密集产业，用工多，对人的依赖性很大，所以具有一定的管理难度。一些鞋企缺少“治大国若烹小鲜”的智慧，频换“高人”来加强企业管理，每个“高人”来了都要制定许多“强硬”的制度，使出了很多硬性“管理招数”，动不动就对员工罚款，动不动就搞一些“活动”来折腾员工，这些管理者把员工当成了“整治”对象，缺少情感，虽然能看见短期的效益，但并没有调动员工的积极性，无法长期持续，而且使企业老板和员工的关系变成了“你对我不好，我为什么对你好”的对立关系，一些农民工在企业遭遇的是歧视性待遇或“权利缺失”。在这样的鞋企中，员工 “一切向钱看”、“合则留，不合则走” 的打工心态很明确。在这种情况下，员工难有很高的忠诚度，频繁跳槽在所难免。

　　对于员工流失，一些鞋企老板很苦恼，不知如何管理员工，管理松懈吗，生产效率低下；管理严了，员工一拍屁股走人。怎么办？

　　“治大国若烹小鲜”给我们的启迪是，鞋企管理不必权谋太深、兵法太多，不必对一切制度都“构思过度”，硬性管理，要无为而无，顺其自然，因地制宜，因势利导。适度管理、情感管理是关键。

　　富士康是一个管理很严格的公司，员工有了“十三跳”“十五跳”，影响了富士康的声誉。印心鸟公司掌握“治大国若烹小鲜”的艺术，推崇“水”式管理，组织员工旅游，寻找每个员工的优点，用待遇留人、用环境留人、用事业留人、用感情留人、用机制留人，注重员工的积极性和幸福感，所以员工返厂率达96%以上。

　　毋容置疑，鞋企管理还在初级阶段，面对复杂的实情，管理者要了解民工所思所盼，“要有‘治大国如烹小鲜’的态度，必须夙夜在公、勤勉工作。”（第一商机，独家商情，即时商讯-环球鞋网供应商站 小米编辑）