胶价疯涨，对橡胶加工企业的冲击不言而喻。在轮胎的制造过程中，耗胶量占总耗量的比例一般在60%左右，胶价上涨由此使轮胎制造企业承受着极大压力。山东省橡胶行业协会的统计数字显示，目前山东全省共有轮胎制造企业300多家，其中80%的斜交胎制造企业出现亏损，很多企业处于停产、半停产状态。

　　在年初的一次新闻发布会上，双星集团总裁汪海曾对胶价暴涨明确表达了自己的忧虑：“胶价一路飙升，对双星今年各项目标任务的顺利完成提出了十分严峻的挑战。”

　　在双星的鞋、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业中，首当其冲的鞋和轮胎两大产业均与橡胶价格的涨落息息相关，正因如此，双星年初就已关注胶价的走向，并针对胶价上涨制定出相应策略。事实证明，历经半年的苦心运筹，双星从胶价上涨的疾风骤雨中成功突围。

　　应对胶价上涨，双星主要用了四招。

　　第一招，及时调整产品结构，把发展重点放在高技术含量、高附加值的产品上，锁定子午线轮胎、专业鞋等高端产品，大力开展技术研发，扩大高端产品的生产规模。高技术含量、高附加值产品的大幅增加，为双星参与市场竞争注入了新的活力。

　　第二招，发动员工开展"全员创新"，在技术上既提倡"小改小革"，又提倡"大改大变"。通过"全员创新"，使创新项目在双星各单位不断涌现，在工艺、技术、材料、配方、设备等方面均实现了新突破，达到了提高生产效率、降低原料消耗的目的。

　　第三招，在内部管理上加强班组建设，鼓励员工通过岗位竞赛"提质量、比创新、降消耗"，为企业创造盈利空间。今年以来，双星在800多个班组中实施班组建设，让每一个班组长都成为旗帜，让每一个班组都成为"小家庭"、"突击队"和"智囊团"，800多个班组共提合理化建议3000多条，创造效益1300万元；涌现出创新操作法3 23个，创造效益4000多万元。

　　第四招，创新经营思路，开拓市场空间。从今年初开始，双星迅速调整销售策略，进一步细分细化市场，凭借技术、质量、服务、品牌优势，运用灵活多变的产品营销方式，扩展国内外市场。其中，在扩大鞋、轮胎国内销售网络的同时，积极拓展美国、日本、韩国、南非、澳洲等市场，推动了全钢载重子午线轮胎的出口，找到了新的利润增长点。

　　四招使出，招招收到实效，大大消化了胶价疯涨造成的减利因素，帮助双星经受住了严峻考验，同时又为其他企业提供了借鉴。今年上半年，双星集团销售收入达到40亿元，在逆境中实现稳步增长。